خبر Gate News، في 16 مارس، أعرب Andreessen، أحد مؤسسي شركة a16z، خلال مقابلة عن تقييمه لأسلوب إدارة شركة ماسك، قائلاً إنه ربما يكون قد اكتشف أفضل نموذج إدارة خلال مئة عام قادمة. تعتمد هذه الطريقة على تجاوز الطبقة الوسطى من الإدارة تمامًا، حيث يتواصل المدير التنفيذي مباشرة مع المهندسين في الخط الأمامي. يقوم ماسك بإجراء حوالي 120 مراجعة تصميم للمهندسين يوميًا، كل منها لمدة 5 دقائق، بمعدل 12 مرة في الساعة، لمدة تقارب 10 ساعات، بهدف تحديد أكثر عنق الزجاجة إنتاجية أهمية في الوقت الحالي، والعمل على حلها شخصيًا مع المهندسين في نفس اليوم. قارن Andreessen هذا الأسلوب مع نموذج إدارة “السحابة الرمادية الكبيرة” الذي شاهده أثناء تدريبه في IBM، حيث كانت طبقات المديرين تفصل بين المدير التنفيذي والعمل الفني الفعلي، وكان المدير التنفيذي يتلقى معلومات مموهة فقط. إن جوهر تفوق تسلا على الشركات التقليدية في صناعة السيارات يكمن في أن ماسك يعالج 52 عنق زجاجة إنتاجية رئيسية سنويًا بيده، بينما تتطلب الشركات التقليدية شهورًا لحل مشكلات مماثلة. كما أن هذه الطريقة تخلق دورة إيجابية لتطوير المواهب: حيث يتنافس أفضل المهندسين في العالم للانضمام إلى شركة ماسك، لأنه المدير التنفيذي الوحيد الذي يمكنه العمل جنبًا إلى جنب مع زملائه المهندسين كزميل مهندس. اعترف Andreessen أن هذه الطريقة تكاد تكون غير قابلة للتكرار، ويقيس مدى جدارة المؤسس باستخدام وحدة افتراضية تسمى “ملي-إيلون” (milli-Elon): حيث يكون معظم المؤسسين في نطاق 0.1 إلى 1 ملي-إيلون، ويمنح الدعم الكامل للمؤسس الذي يصل إلى 500 ملي-إيلون.
إخلاء المسؤولية: قد تكون المعلومات الواردة في هذه الصفحة من مصادر خارجية ولا تمثل آراء أو مواقف Gate. المحتوى المعروض في هذه الصفحة هو لأغراض مرجعية فقط ولا يشكّل أي نصيحة مالية أو استثمارية أو قانونية. لا تضمن Gate دقة أو اكتمال المعلومات، ولا تتحمّل أي مسؤولية عن أي خسائر ناتجة عن استخدام هذه المعلومات. تنطوي الاستثمارات في الأصول الافتراضية على مخاطر عالية وتخضع لتقلبات سعرية كبيرة. قد تخسر كامل رأس المال المستثمر. يرجى فهم المخاطر ذات الصلة فهمًا كاملًا واتخاذ قرارات مدروسة بناءً على وضعك المالي وقدرتك على تحمّل المخاطر. للتفاصيل، يرجى الرجوع إلى
إخلاء المسؤولية.
