شركة يونيكورن Farcaster اضطرت للتحول، هل التواصل الاجتماعي في Web3 مجرد فكرة زائفة؟

المؤلف: zhou، ChainCatcher

أعلن دان روميرو (dwr)، الشريك المؤسس لمنصة Farcaster، مؤخرًا عن تعديل استراتيجي كبير، حيث قررت المنصة التخلي رسميًا عن نهج “الأولوية للشبكات الاجتماعية” الذي استمر لمدة 4.5 سنوات، والاتجاه نحو نموذج نمو يقوده “المحفظة كمحور أساسي”.

وفقًا للمعلومات، كانت Farcaster في البداية عبارة عن شبكة اجتماعية لامركزية، تتيح للمطورين بناء شبكات اجتماعية مبتكرة. إنها بروتوكول مفتوح يدعم العديد من العملاء، تمامًا كالبريد الإلكتروني. يتمتع المستخدمون دائمًا بحرية التنقل بهويتهم الاجتماعية بين التطبيقات، ويمكن للمطورين دائمًا بناء تطبيقات جديدة بوظائف مبتكرة على الشبكة.

وأشار دان روميرو إلى أنه في ظل استراتيجية الأولوية الاجتماعية، أطلقت المنصة إصدارًا متكامل الوظائف من البروتوكول، يتمتع بقدر كافٍ من اللامركزية، ويتيح لفِرق مستقلة متعددة البناء والتكامل عليه. لكن البيانات أثبتت أنه رغم الجهود الكبيرة، إلا أن استراتيجية الأولوية الاجتماعية لم تعد قابلة للاستمرار في النهاية.

في بداية عام 2024، وبفضل ميزة Frames وحافز توزيع عملة DEGEN، ارتفع عدد المستخدمين النشطين يوميًا (DAU) من حوالي 2000 إلى 100,000، وتجاوز عدد المستخدمين المسجلين 350,000، وبلغت نسبة النمو الشهري أكثر من 400% في بعض الفترات.

لكن هذا الذروة لم تستمر سوى أقل من ثلاثة أشهر، فمنذ سبتمبر 2024، بدأت البيانات في الانخفاض بشكل حاد: حيث تراجع DAU إلى حوالي 60,000، وانخفض النشاط الشهري بنسبة 40%، وتراجع عدد المسجلين الجدد يوميًا من أعلى مستوى عند 15,000 إلى بضع مئات فقط.

ومع دخول عام 2025، استمر الوضع في التدهور، حيث انخفض النشاط اليومي في الجانب الاجتماعي بنسبة تقارب 40% إضافية، حتى تم إطلاق حملة مكافآت إيداع USDC بنسبة 10% في أكتوبر، حيث تمكنت المنصة عبر وظائف المحفظة من إعادة النشاط اليومي إلى نطاق 50,000 - 60,000.

وفي الوقت نفسه، انخفضت إيرادات البروتوكول انخفاضًا حادًا: ففي أكتوبر 2025، تراجعت الإيرادات الشهرية إلى حوالي 10,000 دولار أمريكي، وهو أدنى مستوى خلال أربعة أشهر، وأقل بنسبة تقارب 99% عن أعلى مستوى سابق.

أمام هذا الواقع القاسي، اعترف دان روميرو بأنهم لم يتمكنوا من إيجاد آلية نمو مستدامة لشبكة اجتماعية شبيهة بتويتر.

لذا، ارتأت Farcaster في هذا التحول تبني خيار عملي، وعدم السعي وراء السرد الاجتماعي الخالص، بل توجيه الموارد نحو وظائف المحفظة التي تحقق نموًا قويًا: ابدأ بالأداة (المحفظة)، ثم رسّخ الشبكة (البروتوكول).

لاحظ الفريق أن وظيفة المحفظة التي تم إطلاقها في التطبيق في وقت سابق من هذا العام توسعت بسرعة، وكانت أقرب وحدة لتحقيق توافق المنتج مع السوق خلال خمس سنوات. وقد أعيد تصميم عملية تسجيل المستخدم، لتصبح: تسجيل المستخدم - شحن المحفظة - استخدام المحفظة، مع التركيز على الشحن واستخدام الأدوات كنقاط تفعيل.

لخص دان روميرو ذلك بقوله إن كل مستخدم جديد للمحفظة يحتفظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول. وكما علّق المستخدمون: SocialFi هو دمج الاجتماعي مع المالي، والدمج الحقيقي يبدأ مع المحفظة.

على مستوى المنتج، أصبح الهدف الأساسي لتطبيق Farcaster الرسمي Warpcast هو بناء محفظة ممتازة، مع التركيز على توسيع قدرات التقاطع بين المحفظة والشبكات الاجتماعية. ويرى DWR أن إضافة محفظة إلى شبكة اجتماعية أسهل من إضافة شبكة اجتماعية إلى محفظة. ويتم تحقيق هذا الدمج عبر Farcaster Mini App، وهو تطبيق ويب خفيف يعمل على بروتوكول Farcaster ويمكن دمجه بسلاسة في العملاء مثل Warpcast.

في نفس الوقت، تعمل Farcaster بنشاط على نشر البنية التحتية المالية:

• إصدار الأصول: من خلال الاستحواذ على منصة إصدار العملات Clanker، أصبحت لدى Farcaster القدرة على إصدار الأصول ضمن استراتيجيتها التي تضع المحفظة في المركز، وتملك الآن 1.8% من إجمالي معروض Clanker.
• الحوافز المالية: أطلقت في أكتوبر حملة إيداع USDC مع مكافأة إضافية بنسبة 10%، لتسريع تحول المستخدمين إلى مالكي أصول على السلسلة من خلال الحوافز المالية المباشرة.

على مستوى المحتوى، تُعد Frames (تطبيقات مصغرة تفاعلية) هي شكل عرض Mini App في تدفق المعلومات، وتشكل محورًا أساسيًا لتحقيق آلية “المحتوى هو المعاملة”. يمكن للمستخدمين تنفيذ عمليات سك أو تداول أو دفع مباشرة ضمن تدفق المعلومات، وكل تفاعل يدفع مباشرة نحو استخدام المحفظة الداخلية، مما يحول Farcaster من منصة استهلاك معلومات إلى ساحة لتداول القيمة، ويسرّع عملية التمويل داخل النظام البيئي.

وبالطبع، فإن هذا التحول الاستراتيجي مبني على قاعدة موارد قوية وخلفية فريق نخبوي. فقد حصلت المنصة على دعم أبرز المؤسسات مثل Paradigm و a16z و Union Square Ventures، وجمعت 150 مليون دولار في جولة التمويل A لعام 2024، بقيمة تقديرية بلغت مليار دولار. أما الفريق، فيضم الشريك المؤسس دان روميرو (نائب رئيس العمليات السابق في Coinbase) وفارون سرينيفاسان، ورئيسة النظام البيئي للمطورين ليندا شي (من أوائل موظفي Coinbase)، وجميعهم لديهم خلفية قوية في Coinbase، كما شاركت Coinbase Ventures في جولة التمويل الأولية لـ Farcaster.

مع ذلك، فقد صاحب هذا التحول أيضًا انتقادات من الصناعة حول مسألة “تعظيم اللامركزية”. حيث يرى الباحث المشهور في مجال التشفير CM أن توجه Farcaster للمحفظة والتخلي عن أولوية الشبكات الاجتماعية يعني أن حلم SocialFi الأخير قد انتهى، وأن مجال الكريبتو عاد إلى عصر عروض العملات الأولية (ICO) لعام 2017 حيث كل شيء يدور حول التداول والإصدار.

وأشار آخرون إلى أن منتج Farcaster المبكر عانى من انخفاض قابلية الاستخدام وبطء تسجيل الدخول على نظام أندرويد، وانتقدوا بعض قراراتها العملية التي لم تعجب أنصار اللامركزية القصوى فيما يتعلق باللامركزية وتجربة المستخدم.

وقد أوضح دان روميرو في منشوره أن ذلك لا يعني أن البروتوكول أصبح كازينو. لا يزال بروتوكول Farcaster نظامًا مفتوحًا، ويمكن للمطورين اختيار استخدام الأجزاء التي يجدونها أكثر فائدة بحرية. ويظل التطبيق الرسمي (Warpcast) يركز فقط على “التقاطع بين المحفظة والشبكات الاجتماعية”، بينما يتبع عملاء آخرون مثل Uno وRecaster وCura طرقًا مختلفة.

أي أنه إذا لم يوافق المستخدمون على هذا الاتجاه، يمكنهم اختيار استخدام تطبيقات أخرى، أو بناء تطبيقاتهم الخاصة، أو التفكير في شبكة اجتماعية أخرى. وأضاف CM أن بناء تطبيقات أخرى ممكن من الناحية النظرية، لكن من غير المرجح أن يُجرب ذلك الكثيرون في الوقت الحالي.

علاوة على ذلك، أشار البعض إلى أن مجال المحافظ يشهد بالفعل تنافسًا شديدًا، حيث تعمل تطبيقات مثل Base App على التطوير بقوة، ولا تزال هناك تحديات أمام Farcaster. كما يجب على الفائز في هذا المجال أن يجيب بشكل صحيح عن سؤال مهم: ما هي وظائف المحفظة التي يريدها الناس حقًا؟ فالإفراط في إضافة الوظائف قد يؤدي إلى تضخم المحفظة وفقدان فعاليتها.

وخلاصة القول، فإن تحول Farcaster نابع من بيانات السوق القاسية والتنفيذ العملي، وهو يكشف عن جوهر مسار SocialFi الحالي ويضع له نغمة أساسية: من الصعب أن تنجح الشبكات الاجتماعية Web3 الخالصة، ويجب أن يبدأ الدخول عبر أدوات مالية عالية القيمة وكثيرة الاستخدام، مع تبني آليات تمويل مدفوعة بالمحتوى كمحور لالتصاق الشبكة وترسيخ القيمة.