#中心化交易所策略调整 تذكر مشهد ازدهار البورصات في تلك الأيام، والآن عند سماع خبر تشكيل Polymarket لفريق سوق داخلي، لا يسعني إلا أن أعبّر عن مشاعر عميقة. هذا التعديل الاستراتيجي يذكرني بفترة السوق الصاعدة في عام 2017، حيث اتبعت العديد من المنصات أساليب مماثلة لتعزيز السيولة. لكن التاريخ يعيد نفسه دائمًا، وفي ذلك الوقت، وقعت بعض المنصات في مستنقع تضارب المصالح بسبب ذلك.

خطوة Polymarket كانت محفوفة بالمخاطر بشكل كبير. من ناحية، فإن السوق الداخلي يمكن أن يعزز السيولة بسرعة، مما يحسن تجربة المستخدم بشكل مباشر. ولكن من ناحية أخرى، هذا بلا شك يثير تساؤلات حول العدالة. الدرس المستفاد من Kalshi واضح أمامنا، حيث تعرض قسم التداول الخاص بهم لدعاوى قضائية.

كشخص شهد العديد من صعود وهبوط المشاريع، أود أن أذكّر: الموازنة بين الأرباح قصيرة المدى والثقة طويلة المدى أمر ضروري. أساس البورصة هو المصداقية، وفقدان ثقة المستخدمين يمكن أن يهدد كل شيء، حتى مع وجود سيولة عالية. أتمنى أن تستفيد Polymarket من دروس التاريخ، وأن تركز على تحسين الكفاءة، مع بناء نظام رقابة داخلي فعال وشفافية كاملة.

دورات السوق تتكرر، لكن كل دورة تأتي بتحديات جديدة. في ظل ضغط السوق الهابطة الحالي، تسعى جميع المنصات إلى كسر الجمود. ومع ذلك، فإن الابتكار مهم، لكن لا ينبغي أن ننسى جوهر البورصة — العدالة، الشفافية، والأمان. على مر السنين، رأيت العديد من المشاريع اللامعة تتهاوى لأنها تخلّت عن هذه المبادئ. آمل أن يظل الجيل الجديد من المنصات متمسكًا بمبادئه خلال فترات التغيير، وأن يساهم بفعالية في تطوير الصناعة على المدى الطويل.