من العفو إلى إعادة التشغيل: إعادة ترتيب أولويات قيادي أحد أكبر البورصات

【区块律动】التحركات في الصناعة: شارك مؤسس إحدى أكبر البورصات مؤخرًا في مقابلة سنوية رؤيته حول الاتجاهات الرئيسية للعمل في الفترة القادمة.

عند الحديث عن تجاربه في السنوات الماضية، وصفها بـ"ركوب قطار الملاهي" — مثيرة ومليئة بالتقلبات. أما عن العفو، فهو بلا شك بمثابة تحرير نفسي، ويشير إلى علامة على إعادة الاعتراف به.

لكن في الحياة الواقعية، التغييرات ليست كبيرة كما يتصور البعض. جدول أعماله اليومي يبقى تقريبًا كما هو، مع تخصيص وقت محدود لأربعة اتجاهات رئيسية.

أولًا، المشاريع التعليمية. هذا هو المجال الذي يخصص له أكبر قدر من الجهد، وهو الأكثر إحساسًا بالإنجاز. من خلال هذه المشاريع، يشارك مباشرة في تدريب المواهب ونقل المعرفة.

ثانيًا، رأس المال المخاطر والحاضنات. في هذا المجال، دوره يشبه إلى حد كبير أن يكون مرشدًا أو مستشارًا، يتواصل مع رواد الأعمال، يوجه المطورين، ويدعم المشاريع ذات الإمكانات. بالمقارنة مع القيادة المباشرة، هذا الأسلوب أكثر متعة.

ثالثًا، التركيز على بناء وتحسين النظام البيئي. كفاعل في النظام، يكرس الكثير من الجهد لدفع النمو الصحي للنظام بأكمله.

وأخيرًا، التخطيط الصناعي. في فترة تتسم بسرعة التطور، يشارك في مشاركة وجهات نظر الصناعة مع صانعي القرار في مختلف الدول، ويقدم اقتراحات لإطار السياسات، مما يساعد على وضع استراتيجيات صناعية مناسبة، وهو أمر يراه ذو أهمية كبيرة.

من المستوى الشخصي إلى النظام البيئي، ومن التعليم إلى التخطيط — هذه التعديلات في الأولويات تعكس تحولًا في الرؤية الأوسع.