كاردانو تستهدف $3 مليار دولار من إجمالي القيمة المقفلة و1 مليون عنوان نشط بحلول عام 2030

المصدر: CryptoNewsNet العنوان الأصلي: كاردانو تستهدف $3 مليار قيمة إجمالية مقفلة، مليون عنوان نشط بحلول 2030 الرابط الأصلي: يشير كاردانو إلى تحول جوهري من جذور الشبكة في البحث الأكاديمي نحو نموذج “نظام تشغيل” مدفوع تجاريًا.

في 17 ديسمبر، أصدر لجنة منتجات Intersect تقريرًا بعنوان “رؤية 2030”، يحدد مجموعة صارمة من معايير الأداء المقصودة لإعادة تعريف كيفية تقييم السوق للشبكة.

تسعى منظمة Intersect، المنظمة القائمة على الأعضاء والمسؤولة عن الحفاظ على استمرارية الشبكة، إلى تأمين مكانة كاردانو ليس فقط كعملة مشفرة، بل كبنية رقمية حيوية. وتبتعد الاستراتيجية بشكل صريح عن الوعود الغامضة بالتبني.

بدلاً من ذلك، تلتزم المنظومة بتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، بما في ذلك 324 مليون معاملة سنوية، ومليون محفظة نشطة شهريًا، وقيمة إجمالية مقفلة (TVL) تبلغ حوالي $3 مليار بحلول نهاية العقد.

يمثل هذا المستند نقطة تحول حيث كانت شبكة البلوكشين تركز سابقًا على التحقق الرسمي والكود الذي يخضع لمراجعة الأقران.

ومع ذلك، فإن رؤية 2030 تحوّل التركيز بالكامل نحو مقاييس تعترف بها الشركات والعملاء المؤسساتيون: وقت التشغيل، والإيرادات، وكفاءة رأس المال.

ومن الجدير بالذكر أن هذه الأهداف تبرز أيضًا التباين الواضح بين منهجية كاردانو المدروسة والنمو السريع لمنافسيها، مما يثير التساؤلات حول ما إذا كانت “الموثوقية” وحدها يمكن أن تسد الفجوة مع قادة السوق مثل إيثريوم وسولانا.

رؤية كاردانو لنظام التشغيل

الفرضية الأساسية لمسودة رؤية 2030 هي أن شبكة البلوكشين من الطبقة 1 يجب أن تعمل بموثوقية نظام التشغيل بدلاً من تقلبات شركة ناشئة.

ترفض اللجنة بشكل صريح رواية “السرعة بأي ثمن” التي تدفع المنافسين مثل سولانا وسوي. بدلاً من ذلك، تربط نجاح الشبكة بمعيار موثوقية مستوى الخدمة بنسبة 99.98% وقت التشغيل.

حدد المصممون هذا المقياس بدقة غير معتادة، باستخدام نموذج بواسون مع توقع وقت إنتاج كتلة قدره 20 ثانية.

تحت هذا الإطار، تصنف الشبكة أي فترة خمس دقائق بدون كتلة على أنها “حدث فشل ذو معنى”.

لذا، فإن هدف كاردانو هو القضاء تمامًا على هذه الفجوات عبر نوافذ من ست حقبات، وتوفير نوع من الضمانات الإحصائية التي يحتاجها مشترو البنية التحتية، مثل البنوك أو الوكالات الحكومية، قبل نشر رأس المال.

يحدد هذا التركيز على الموثوقية خطة قدرة الشبكة.

تستهدف خارطة الطريق معدل معالجة أساسي يبلغ حوالي 27 مليون معاملة شهريًا. يعترف المؤلفون أن هذا الحد متعمد، حيث أن التصميم يخصص الشبكة الرئيسية بشكل أساسي للتسوية عالية القيمة وحركة المرور التحكمية.

يفترض أن حجم المعاملات عالية التردد، مثل التداول اليومي أو الألعاب، سينتقل إلى شبكات الطبقة 2 “من الدرجة الأولى” المبنية على كاردانو. ستتعامل هذه الشبكات مع الحمل الحسابي مع ربط أمانها النهائي بالشبكة الرئيسية.

ومع ذلك، يبرز هذا الاختيار التصميمي تباينًا كبيرًا مع السوق الأوسع. هدف 27 مليون معاملة شهريًا أقل بكثير من شبكات الأداء العالي مثل سولانا، التي كانت تعالج بشكل روتيني 70 مليون معاملة يوميًا.

ومع ذلك، يجادل مؤيدو شبكة البلوكشين بأن كاردانو هو الخيار الأفضل للمستخدمين ذوي القيمة العالية المستعدين لدفع علاوة من أجل ضمان التسوية. ويبررون ذلك حتى مع عرض المنافسين لمعدل معالجة أعلى بكثير لتطبيقات السوق الشامل.

الحوكمة والخزانة

بعيدًا عن المواصفات التقنية، تقترح رؤية 2030 إصلاحًا جذريًا لكيفية تخصيص رأس المال في المنظومة.

يقدم المستند مفهوم “مواسم الخزانة”، وهو إطار ميزانية منظم يهدف إلى فرض الانضباط المالي على الخزانة اللامركزية للشبكة.

تعمل هذه النموذجية على أن المنظومة لن توزع المنح بناءً على مقترحات مفتوحة النهاية. بدلاً من ذلك، ستعمل الخزانة في نوافذ تمويل عامة مجمعة.

يتطلب هذا النهج من مسارات العمل تبرير طلبات ميزانيتها باستخدام ثلاثة مؤشرات أداء أساسية: تأثير TVL، مساهمة حجم المعاملات، ونمو المحفظة النشطة.

تصف لجنة منتجات Intersect هذه مؤشرات الأداء الرئيسية بأنها “عوامل تقييد”. إذا فشل مشروع في دفع عجلة التبني أو الموثوقية خلال موسم واحد، فإن عملية الحوكمة تمنح المجتمع القدرة على تقليل أو إنهاء تمويله في الموسم التالي.

يضع المسودة هذا الآلية كحماية ضد “وضع المنحة المستمر”، لضمان تدفق الموارد فقط للمبادرات التي تقدم عوائد مرصودة.

يمتد هذا الهيكل المالي إلى الأدوار داخل المنظومة. يوضح الخطة حوافز محددة للممثلين المفوضين (DReps)، ومشغلي تجمعات الحصص (SPOs)، ولجنة الدستور.

كما يقدم “عتبات الوعي بالحضور” للتصويتات الحوكمة، وهي آلية تهدف إلى منع مجموعات الأقلية الصغيرة والمتحمسة من فرض قرارات تفتقر إلى دعم واسع.

من خلال رسم هذه الضوابط والتوازنات، يهدف اللجنة إلى تقديم سجل حوكمة يمكن للمؤسسات تدقيقه، مماثل للهياكل الحوكمة الشركاتية الموجودة في الأسهم العامة.

مراجعة واقع الإيرادات

يقترن المستند بأهدافه التشغيلية بتوقع اقتصادي محدد.

تحدد الاستراتيجية مسارًا نحو الاستدامة المالية حيث تغطي إيرادات البروتوكول — المعرفه كرسوم المعاملات التي تجمعها الشبكة — تكاليف الأمان والتطوير. يهدف المؤلفون إلى تحقيق إيرادات سنوية من ADA لا تقل عن 16 مليون بحلول 2030.

يفترض هذا التوقع أن تتوازن رسوم المعاملات المتوسطة حول 0.05 ADA مع تزايد الحجم ليصل إلى الهدف السنوي البالغ 324 مليون.

ومع ذلك، يتضمن التقرير أيضًا “تحليل سيناريو” بشأن القيمة الفعلية لهذه الإيرادات بالدولار. يذكر المستند سعر ADA “توضيحي” قدره 5.00 دولارات لعرض قدرة الشبكة على الكسب. عند هذا التقييم، ستولد البروتوكول حوالي $81 مليون في الإيرادات السنوية.

على الرغم من أن هذه الأرقام تقدم مسارًا نحو الاستدامة، إلا أنها تتضاءل مقارنة بالاقتصاديات الحالية لقائد السوق.

هذا العام، حققت إيثريوم حوالي $600 مليون في رسوم المعاملات فقط، وهو ما يقرب من ستة أضعاف ما يهدف كاردانو إلى كسبه خلال سنة كاملة بحلول 2030.

علاوة على ذلك، فإن الاعتماد على سعر رمزي قدره 5.00 دولارات، وهو زيادة تقريبًا 500% عن مستويات سعر ADA الحالية، يشير إلى أن نموذج عمل الشبكة لا يزال يعتمد بشكل كبير على التقدير المضارب للأصول بدلاً من الطلب العضوي على الرسوم.

مخاطر التنفيذ واعتماد Layer 2

تختتم الخارطة الطريق بتقييم صريح للمخاطر المرتبطة بهذا الانتقال.

يؤكد المؤلفون أن تحسينات تجربة المستخدم “غير المرئية”، مثل تجريد الرسوم ومفاتيح الجلسة، هي متطلبات أساسية لتحقيق هدف مليون محفظة نشطة. ويعترفون بأن رحلة المستخدم الحالية غالبًا ما تكون معقدة جدًا للاستخدامات الامتثالية للمؤسسات التي ينوون استهدافها.

علاوة على ذلك، يسلط الاستراتيجية الضوء على التوتر الاقتصادي الكامن في نموذج Layer 2.

يحذر المستند بشكل صريح من تسرب القيمة، مشيرًا إلى أنه مع انتقال النشاط إلى Layer 2، فإن السلسلة الأساسية قد تصبح طبقة تسوية ذات إيرادات منخفضة. وتجدر الإشارة إلى أن إيثريوم واجهت صعوبات كبيرة مع شبكات Layer 2 الخاصة بها.

لتخفيف ذلك، يصر Intersect على أن تصاميم الجسور المستقبلية والرموز الاقتصادية يجب أن “توجه القيمة مرة أخرى” إلى Layer 1.

يدعو المسودة مشغلي تجمعات الحصص إلى توسيع أدوارهم، مقترحًا أن يديروا بنية تحتية لهذه الشبكات Layer 2 وخدمات مساعدة لالتقاط القيمة عبر كامل مكدس التكنولوجيا.

بشكل أساسي، تمثل رؤية 2030 رغبة واضحة في احتراف كاردانو. من خلال تحديد أهداف صارمة لوقت التشغيل، والتبني، والإيرادات، فإن المنظومة تدعو السوق إلى الحكم عليها بناءً على التنفيذ بدلاً من الفلسفة.

نموذج “نظام التشغيل” المقترح يوفر مسارًا متماسكًا نحو الأهمية، حتى لو كانت التوقعات المالية تشير إلى أن الشبكة أمامها تلة عالية لتسلقها لالتقاط عمالقة الإيرادات في الصناعة.