خطة إعادة شراء رموز Jupiter الأخيرة أثارت جدلاً واسعًا في المجتمع. أشار المؤسس المشارك SIONG إلى أنه خلال العام الماضي، تم استثمار أكثر من 70 مليون دولار في إعادة شراء JUP، ولكن لم يلاحظ ارتفاع واضح في السعر. بدلاً من الاستمرار في إنفاق الأموال في السوق الثانوية، من الأفضل تغيير النهج — توجيه هذه الأموال نحو تحفيز المستخدمين.

كيف يمكن استخدام ذلك بالتحديد؟ كانت نصيحة SIONG مباشرة جدًا: تخصيص مكافآت لنشاط المستخدمين الحاليين، وفي الوقت نفسه جذب مستخدمين جدد. هل يمكن أن ينجح هذا النهج؟ يخطط لتمرير الكرة إلى المجتمع، للاستماع إلى أفكار الجميع.

عقب ذلك، أعرب Toly، المؤسس المشارك لـ Solana، عن رأيه. أكد أن صعوبة تراكم رأس المال تُقدّر بشكل كبير بشكل منخفض. في القطاع المالي التقليدي، يتطلب جمع حجم رأس مال ذو معنى غالبًا أكثر من 10 سنوات. يبدو أن هذا الرأي يدافع عن الطابع الطويل الأمد لعمليات إعادة الشراء الكبيرة، لكنه يعترف أيضًا بشكل غير مباشر بحدود التأثير على المدى القصير.