القواعد الذهبية السبعة للتسويق المشفر

كتابة: أبهي

ترجمة: تشوبير، فوريسجت نيوز

سيكون التسويق للعملات المشفرة في عام 2026 مدفوعًا بكفاءة التحويل كمحرك رئيسي. جميع الفرق الممتازة تبني نظامًا يمكن من خلاله تحويل المحتوى والمبدعين والمصداقية باستمرار إلى سلوكيات على السلسلة. عندما يتمكن المستخدمون من تحويل ثقتهم بشكل مستقر ومتكرر إلى أفعال حقيقية، فإن فعالية التسويق ستنمو بمعدل الفائدة المركبة؛ وعلى العكس، إذا كان الهدف هو جذب انتباه المستخدمين فقط دون دفعهم لاتخاذ إجراءات لاحقة، فإن قيمة التسويق ستتراجع باستمرار.

ننظر إلى التسويق كنظام يمكن قياسه. جوهر عملنا هو تتبع كيفية تحويل المحتوى والمبدعين والنشاطات التسويقية ثقة المستخدمين إلى نتائج ملموسة، مثل زيادة المستخدمين، ضخ السيولة، ارتفاع حجم التداول، وزيادة معدل الاحتفاظ بالمستخدمين. المفتاح للفوز في التسويق عام 2026 هو تحديد تلك السرديات وقنوات الانتشار التي يمكنها حقًا دفع سلوكيات المستخدمين على السلسلة.

المحتوى عالي الجودة هو الأساس

يُعد التسويق بالمحتوى أحد أهم وأقل تقديرًا في مجال التسويق للعملات المشفرة حاليًا. التحليلات العميقة، تحليل ديناميكيات السوق، والتعليقات من وجهة نظر العاملين، كلها تساهم في تشكيل تصور المستخدمين عن المنتج قبل تفاعلهم الفعلي معه.

الفرق الرائدة تعتبر المحتوى بمثابة “البنية التحتية”. هذا النوع من المحتوى لا يركز على النتائج قصيرة المدى، بل يتميز بالاستمرارية، والتراكم، والشرح. مع مرور الوقت، يمكن أن يساهم في بناء شعور بالمعرفة والثقة لدى المستخدمين عبر دورات سوق متعددة.

مثال: Moonpay و Phantom يعتمدان بشكل كبير على إصدار تعليقات سوقية وفيديوهات بشكل مستمر. النمو المستمر للمستخدمين يرجع إلى قدرتهم على رؤية تفسيرات واضحة لآليات السوق وقيمتها.

الثقة الشخصية فوق كل شيء

في الممارسة العملية، غالبًا ما يكون الوصول إلى المستخدمين وتحويلهم في العملات المشفرة من خلال شخصيات ذات مصداقية، وليس من خلال حسابات رسمية للجهات أو المؤسسات. مؤسسو المشاريع، المتداولون، المحللون، المطورون، هم الركائز الأساسية لبناء ثقة المستخدمين. يجب أن يكون حسابات العلامة التجارية الرسمية داعمة، ومكبرة، وأرشيفية، وليس لها الدور الرئيسي في التسويق.

الفرق التي تفهم هذا جيدًا تصمم استراتيجيات نشر حول عدد قليل من الحسابات الشخصية الأساسية، وتسمح لهذه الشخصيات بالمشاركة المبكرة في تحديد السرديات وتوجيه وتيرة التسويق.

مثال: نمو مستخدمي Kalshi و Polymarket يرجع بشكل كبير إلى أن العاملين يشرحون من خلال حساباتهم الشخصية، وليس من خلال حملات تسويقية بقيادة العلامة التجارية.

تحديد الجمهور المستهدف

عندما يتم بناء أساس الثقة وقنوات الانتشار، فإن فعالية التحويل تعتمد على مدى توافق الجمهور. في عام 2026، المعيار الرئيسي لتقييم مدى توافق الجمهور هو سلوكهم على السلسلة الذي يمكن ملاحظته. سجلات المعاملات على المحافظ يمكن أن تعكس بشكل مباشر نية المستثمرين، ومستوى خبرتهم، ورغبتهم في اتخاذ الإجراءات.

نظام التسويق الفعال يصنف سلوك المستخدمين على السلسلة، ويخصص رسائل تسويقية وتوجيهات بناءً على ذلك. هذه الاستراتيجية تقلل من هدر الموارد التسويقية، وتزيد من عمق استخدام المنتج من قبل المستخدمين.

مثال: Jupiter يصمم دائمًا رسائل تسويقية تتوافق مع خصائص سلوك المتداولين النشطين. المنصة ترسل محتوى سردي وأدوات موجهة بناءً على تفاعل المستخدم مع المنتج، مما يؤدي إلى معدلات تحويل واحتفاظ أعلى.

خلق سردية عالية الالتصاق

الفرق الممتازة تختار سردية مركزية واحدة، وتلتزم بها في تصميم المنتج، وإنتاج المحتوى، والترويج التعاوني. يجب أن تتطابق هذه السردية بدقة مع الوظائف الأساسية للمنتج، وأن تنقل بوضوح القيمة الحالية للمنتج. السرديات الثانوية يتم تقليلها عمدًا.

هذه الاستراتيجية تساعد على تقصير دورة إدراك المستخدم الجديد، وتساعد على بناء مكانة ثابتة للمنتج في السوق.

مثال: Polymarket يركز دائمًا على “التعبير عن معلومات العالم الحقيقي من خلال السوق” كالسردية الأساسية. تصميم المنتج والمحتوى يعززان هذا الإدراك باستمرار، ومع توسع المنصة، تظل مكانتها السوقية واضحة ومحددة.

بناء مجتمع ذو قيمة عالية

إدارة المجتمع بكفاءة تعتمد على الإنتاجية كمحور رئيسي. أعضاء المجتمع يساهمون من خلال إنشاء المحتوى، والمشاركة في إدارة المجتمع، وتوطين العمليات، وتوسيع موارد التعاون، وتنظيم فعاليات مباشرة، وكل ذلك يضيف قيمة للمجتمع. معيار قياس مشاركة المستخدمين هو المساهمة الفعلية، وليس مجرد النشاط.

هذه النموذج يتيح للفريق توسيع تأثير المجتمع بشكل كبير دون زيادة التكاليف البشرية.

مثال: تطور نظام Solana البيئي يعود إلى جهود العديد من المطورين المستقلين والمنشئين الإقليميين. هم يعززون التوافق البيئي ويعملون على توسيع قنوات الوصول للمستخدمين وسيناريوهات استخدام المنتج بشكل مستقل.

ربط المبدعين بمصالح طويلة الأمد

نموذج التعاون مع المبدعين يتضمن رسوم خدمة ثابتة، وتحفيزات على أساس الأداء، أو آليات ربط الأرباح بناءً على حجم الاستخدام أو حجم التداول. هذا النموذج يضمن أن يساهم المبدعون بمحتوى عالي الجودة، ويستمرون في دعم المنتج خلال فترات غير مضاربة.

مثال: Polymarket تستفيد من التعاون طويل الأمد مع المبدعين، الذين يواصلون تقديم تحليلات السوق، لأن أرباحهم مرتبطة بحجم الاستخدام الفعلي للمنصة، وليس فقط بالظهور السريع.

تحويل التسويق إلى مالية

سيكون الاتجاه السائد في تسويق العملات المشفرة عام 2026 هو تحويل التسويق إلى أداة مالية. قيمة المعلومات، والمحتوى، وقنوات الانتشار ستقاس بناءً على النتائج القابلة للقياس التي تحققها. قرارات التسويق ستُدمج مع قرارات المنتج والنمو، وتُعرض على نفس لوحة البيانات.

هذه النموذج يقضي على العشوائية في قرارات التسويق، ويعزز مساءلة فرق التسويق عن نتائجها.

مثال: Polymarket يمكنه تحويل المعلومات مباشرة إلى حجم تداول على المنصة، وKalshi يمكنها تحويل تحليلات السوق وتفسيراتها إلى مستوى تفاعل المستخدمين. في كلا الحالتين، الثقة التي يكتسبها المستخدمون تتحول مباشرة إلى سلوك اقتصادي حقيقي.

الخاتمة

في عام 2026، يفضل التسويق للعملات المشفرة الفرق التي تعتبر الثقة لدى المستخدمين نظامًا متكاملاً وليس مجرد حملة واحدة. المحتوى هو أساس الثقة، والأشخاص هم حاملو الثقة، والبيانات هي الجسر الذي يحول الثقة إلى أفعال.