ماذا لو أصبح منتج فشل على جميع المقاييس بشكل ظاهر هو النموذج للمستقبل؟

خذ على سبيل المثال أبل ليزا—التي أُطلقت في عام 1983. وفقًا للمقاييس التقليدية، كانت كارثة. كانت العلامة التجارية قاسية. الأداء كان بطيئًا. أرقام المبيعات بالكاد حركت الإبرة. داخليًا، خلق المشروع توترًا كافيًا لإجبار تغيير في القيادة في النهاية.

ومع ذلك، إليك الشيء: لم تختفِ ليزا في سلة المهملات التاريخية. مفاهيم واجهة المستخدم الرسومية، فلسفة التصميم، الرؤية التي كانت تمثلها—تلك الخيوط تم نسجها فيما بعد. الفشل المبكر أصبح أساسًا لشيء أكبر بكثير.