إعادة تعيين Layer2 لفيتاليك: هل يمكن أن ينقذ إيثريوم؟

كتابة: YQ\n\nترجمة: Saoirse، Foresight News\n\nمنذ عام 2015، وأنا أعمل على دراسة تقنيات التوسعة، من التقسيم (Sharding)، وPlasma، وسلاسل التطبيقات (App Chains) إلى Rollup، لقد درست جميع حلول التطوير التكنولوجي واحدة تلو الأخرى. لدي تعاون عميق مع كل فريق وتقنية رئيسية في نظام Rollup في البيئة. لذلك، عندما ينشر Vitalik محتوى يمكن أن يعيد تشكيل فهمنا لـ Layer2 (L2) بشكل جذري، أتابعه دائمًا باهتمام خاص. المقال الذي نشره في 3 فبراير يُعد من هذا النوع من المحتوى الحاسم.\n\nما قام به Vitalik ليس سهلاً — فهو يعترف أن الافتراضات الأساسية لعام 2020 لم تتحقق كما كان متوقعًا. هذا الصدق هو شيء يتجنبه معظم القادة. في ذلك الوقت، كانت خارطة الطريق «تركز على Rollup»، مبنية على فرضية أن «L2 سيكون بمثابة تقسيمات العلامة التجارية لإيثريوم». لكن بيانات السوق على مدى أربع سنوات أظهرت صورة مختلفة: لقد تطور L2 ليصبح منصة ذات آليات حوافز اقتصادية مستقلة، وتجاوزت سرعة توسعة إيثريوم Layer1 التوقعات بكثير. المفهوم الأصلي أصبح غير متوافق مع الواقع.\n\nفي الواقع، كان من الأسهل بكثير الدفاع عن السرد القديم — مثل الدفع بقوة نحو فريق العمل للمضي قدمًا نحو رؤية تم رفضها من قبل السوق منذ زمن بعيد. لكن هذا ليس علامة على القيادة الجيدة. الحكمة الحقيقية تكمن في الاعتراف بالفجوة بين التوقعات والواقع، وتقديم اتجاه جديد، والمضي قدمًا نحو مستقبل أكثر إشراقًا. وهذه المقالة، بالضبط، حققت ذلك.\n\nالأخطاء التي حددها Vitalik\n\nتشير المقالة إلى واقعين أساسيين يتطلبان تعديلًا استراتيجيًا عاجلاً:\n\nالأول، أن عملية لامركزية L2 أبطأ بكثير مما كان متوقعًا. حاليًا، فقط 3 من L2 الرئيسية (Arbitrum، OP Mainnet، Base) وصلت إلى المرحلة الأولى من اللامركزية؛ بعض فرق L2 صرحت بوضوح أن، بسبب متطلبات تنظيمية أو قيود نموذج الأعمال، قد لا يسعون أبدًا لتحقيق اللامركزية الكاملة. هذا ليس فشلًا أخلاقيًا، بل يعكس الواقع الاقتصادي — فدخل المُرتبِّين (Sequencers) هو جوهر نموذج الأعمال لـ L2.\n\nالثاني، أن إيثريوم Layer1 حققت توسعة كبيرة. الآن، تكاليف L1 منخفضة، وترقية Pectra ضاعفت سعة الكتلة، وتخطط لزيادة حد الغاز بشكل مستمر حتى عام 2026. عند تصميم خارطة طريق Rollup، كانت «تكاليف L1 مرتفعة، والشبكة مزدحمة» فرضية أساسية؛ لكن هذه الفرضية لم تعد صحيحة. الآن، يمكن لـ L1 معالجة عدد كبير من المعاملات بتكلفة معقولة، مما حول قيمة L2 من «ضروري لضمان التوفر» إلى «خيار لحالات استخدام محددة».\n\nالواقعان اللذان أشار إليهما Vitalik ويحتاجان إلى تعديل استراتيجي\n\nإعادة بناء طيف الثقة\n\nالمساهمة الأساسية لـ Vitalik هي تحرير L2 من إطار «فئة واحدة، وواجب موحد»، وإعادة تعريفه على أنه «وجود متعدد ضمن طيف الثقة». سابقًا، كانت استعارة «تقسيمات العلامة التجارية» تفترض أن جميع L2 يجب أن تسعى نحو المرحلة الثانية من اللامركزية، وأنها امتداد لإيثريوم، وتتحمل نفس الالتزامات من حيث القيمة والأمان. لكن الإطار الجديد يعترف بأن: لكل L2 استخدامات مختلفة، وللمشاريع ذات الاحتياجات الخاصة، يمكن أن تكون المرحلة صفر أو المرحلة الأولى من اللامركزية هدفًا معقولًا.\n\nهذه إعادة الهيكلة ذات دلالة استراتيجية لأنها تكسر الافتراض الضمني بأن «L2 غير اللامركزية تمامًا هو فشل». على سبيل المثال، L2 الذي يخدم العملاء المؤسسات ويحتاج إلى وظيفة تجميد الأصول، ليس «Arbitrum معيبًا»، بل هو «منتج مميز يستهدف سوقًا مختلفًا». من خلال الاعتراف بهذا «طيف الثقة»، يسمح Vitalik لـ L2 بأن يكون صريحًا بشأن تحديد موقعه، دون الحاجة إلى تقديم وعود غير مدعومة بدوافع اقتصادية حول «اللامركزية».\n\nمستويات الثقة المختلفة تتوافق مع استخدامات مختلفة — وكل مستوى يمكن أن يوجد بشكل معقول\n\nتصنيف مستويات الثقة في إيثريوم L2\n\nاقتراحات المعالجة الأصلية لـ Rollup\n\nالمحور التقني في منشور Vitalik هو «الدمج الأصلي ل Rollup». حاليًا، يتطلب كل L2 بناء نظام مستقل «يثبت حالة التحويل إلى إيثريوم»: يستخدم Optimistic Rollup إثبات احتيال مع فترة تحدي 7 أيام، وZK Rollup يستخدم إثبات صلاحية يعتمد على دوائر مخصصة. هذه الحلول تتطلب تدقيقًا مستقلًا، وقد تحتوي على ثغرات، وعندما يتغير سلوك EVM (آلة افتراضية إيثريوم) بسبب تحديثات إيثريوم، يتطلب الأمر تحديثات متزامنة. هذا الوضع «المجزأ» يهدد أمن النظام ويزيد من عبء الصيانة.\n\nأما «الدمج الأصلي ل Rollup»، فهو تضمين وظيفة «التحقق من تنفيذ EVM» مباشرة في إيثريوم. عندها، لن يحتاج كل L2 إلى صيانة مدقق إثبات خاص به، بل يمكنه ببساطة استدعاء هذه البنية التحتية المشتركة. الميزة الكبرى هي: يمكن تدقيق رمز واحد فقط (بدلاً من عشرات)، والتوافق تلقائي مع تحديثات إيثريوم، وعند إثبات أن وظيفة الدمج تعمل بشكل فعال، قد يتم إلغاء لجنة الأمان في المستقبل.\n\nمقارنة بين بنية إيثريوم الأصلية لدمج Rollup والدمج المقترح\n\nرؤية التزامن القابلة للتجميع\n\nفي منشور على ethresear.ch، شرح Vitalik آلية لتحقيق «التزامن القابل للتجميع» بين L1 وL2. حاليًا، لنقل الأصول أو تنفيذ المنطق عبر L1 وL2 يتطلب إما انتظار التأكيد النهائي (7 أيام لـ Optimistic Rollup، وساعات لـ ZK Rollup)، أو الاعتماد على جسر سريع يحمل مخاطر طرف مقابل (Fast Bridge). أما «التزامن القابل للتجميع»، فيمكن من خلاله جعل المعاملات «تستخدم حالة L1 وL2 بشكل ذري» — بمعنى أن القراءة والكتابة عبر المستويات في معاملة واحدة إما تنجح بالكامل أو تُرجع بالكامل.\n\nهذه الآلية تتطلب ثلاثة أنواع من الكتل:\n\nالكتل العادية للترتيب: لمعالجة معاملات L2 ذات التأخير المنخفض؛\n\nالكتل النهائية للفترات الزمنية: لتمييز حدود النوافذ الزمنية؛\n\nالكتل الأساسية: يمكن بناؤها بدون إذن بعد إنشاء الكتل النهائية للفترات.\n\nخلال فترة النوافذ للكتل الأساسية، يمكن لأي منشئ كتل إنشاء كتل تتفاعل مع حالة L1 وL2 في آن واحد.\n\nهذه الأنواع الثلاثة من الكتل تدعم التفاعل الدوري المتزامن بين L1 وL2\n\nردود فعل فرق L2\n\nاستجابت الفرق الرئيسية في L2 خلال ساعات، وأظهرت تنوعًا استراتيجيًا صحيًا — وهو بالضبط ما يهدف إليه إطار «طيف الثقة» لـ Vitalik: يمكن لكل فريق اختيار تحديد موقعه الخاص، دون الحاجة إلى التظاهر بالسير على نفس الطريق.\n\nردود فعل أربعة مشاريع رئيسية لـ إيثريوم على اقتراح «إعادة ضبط L2» من Vitalik\n\nهذا التنوع في الردود هو صحي:\n\nArbitrum: يؤكد على الاستقلالية والاكتفاء الذاتي؛\n\nBase: يركز على التطبيقات والمستخدمين؛\n\nLinea: يتماشى بشكل وثيق مع اتجاه الدمج الأصلي ل Rollup الذي اقترحه Vitalik؛\n\nOptimism: يعترف بالتحديات الحالية ويعلن عن استمرارية تحسيناته.\n\nهذه المواقع ليست صحيحة أو خاطئة، بل هي خيارات استراتيجية تستهدف أسواقًا مختلفة — وهذا هو المنطق الذي يقره إطار «طيف الثقة».\n\nالواقع الاقتصادي الذي يعترف به Vitalik لـ L2\n\nواحدة من الأهمية الكبرى لهذا المنشور هو اعتراف ضمني بخصائص L2 الاقتصادية. عندما يذكر أن «بعض L2 بسبب متطلبات تنظيمية (مثل الاحتفاظ بالسيطرة النهائية) قد لا تتجاوز المرحلة الأولى من اللامركزية أبدًا»، فهو يعترف أن: L2 ليست تقسيمات علامة تجارية مثالية، بل كيانات تجارية ذات مصالح اقتصادية مشروعة. دخل المُرتبِّين (Sequencers) موجود، ومتطلبات الامتثال التنظيمي حقيقية — والتوقع بأن تتخلى L2 عن هذه المصالح من أجل الأيديولوجية منذ البداية غير واقعي.\n\nاحتفاظ L2 بمعظم إيرادات الرسوم — هذا الواقع الاقتصادي يحدد اتجاه الحوافز لللامركزية\n\nالطريق المستقبلي الذي يرسمه Vitalik\n\nمنشور Vitalik لا يقتصر على «تشخيص المشكلة»، بل يركز على «حل المشكلة». وهو يضع عدة اتجاهات محددة لـ L2 التي ترغب في الحفاظ على القيمة في ظل توسعة L1 المستمرة. هذه ليست متطلبات إلزامية، بل اقتراحات لمسارات التميز عندما لا يكون «إيثريوم الأرخص» هو الميزة التنافسية الأساسية.\n\nجدول قيم التميز لـ إيثريوم L2\n\nالشفافية في القيادة، وتقديم حلول واقعية لنمو النظام\n\nالخلاصة\n\nفي فبراير 2026، يُعد منشور Vitalik Buterin هذا بمثابة إعادة ضبط استراتيجية حاسمة لإيثريوم بشأن L2. الرؤية الأساسية هي أن L2 تطورت إلى منصة مستقلة ذات مصالح اقتصادية مشروعة، وليس مجرد «تقسيمات علامة تجارية» تتحمل إيثريوم مسؤولياتها. لم يعارض Vitalik هذا الواقع، بل اقترح الاعتراف بالفروق عبر «طيف الثقة»، وتعزيز التعاون بين من يعتمد على «البنية التحتية الأصلية ل Rollup» و«الدمج التزامني بين المستويات»، وتحقيق التفاعل عبر الطبقات من خلال «آلية التزامن القابل للتجميع» — ليحتضن الواقع.\n\nردود فعل نظام L2 أظهرت تنوعًا صحيًا: Arbitrum يؤكد على الاستقلال، وBase يركز على التطبيقات، وLinea تتماشى مع الاتجاه الأصلي ل Rollup، وOptimism يعترف بالتحديات ويواصل تحسيناته. هذا التنوع هو النتيجة المتوقعة من إطار «طيف الثقة»: يمكن لكل فريق أن يتبع استراتيجية مختلفة، دون الحاجة إلى التظاهر بالسير على نفس الطريق.\n\nبالنسبة لإيثريوم، فإن هذا التصحيح في الاتجاه من خلال «الاعتراف بالواقع» بدلاً من «الدفاع عن الافتراضات القديمة» حافظ على مصداقيتها. مع نضوج تقنية ZK-EVM، فإن المقترحات التقنية ذات الصلة قابلة للتنفيذ؛ أما المقترحات الاستراتيجية فهي تخلق مساحة لتطور فعال للنظام البيئي. هذا يعكس «القيادة التكيفية» في المجال التقني: إدراك أن البيئة قد تغيرت، وتقديم مسارات جديدة بدلاً من التمسك باستراتيجيات تم رفضها في السوق.\n\nأنا، بعد عشر سنوات من البحث في التوسعة وأربع سنوات من تشغيل شركة بنية Rollup التحتية، رأيت العديد من القادة يرفضون التكيف عندما تتغير الحقائق — وغالبًا ما تكون النتائج غير مرضية. اختيار Vitalik هذا لم يكن سهلاً: الاعتراف علنًا بأن رؤية 2020 بحاجة إلى تحديث. لكنه الاختيار الصحيح. التمسك بالسرد الذي تخلت عنه السوق منذ زمن، لا يفيد أحدًا. الآن، الاتجاه الجديد أصبح أكثر وضوحًا بكثير مما كان قبل أسبوع — وهذا بحد ذاته قيمة عظيمة.