الأسبوعي للتكنولوجيا المالية x اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع ليسيل برات

ليسلي برات هي رائدة أعمال طموحة تمتلك أكثر من عشر سنوات من الخبرة في صناعة الخدمات المالية، متخصصة في التكنولوجيا المالية والمدفوعات. كؤسسة مشاركة لشركة كابيتاليكس، وهي شركة استشارات تكنولوجيا مالية تنمو بسرعة، تساعد الصناعات ذات المخاطر المتوسطة إلى العالية على تأمين حلول تكنولوجيا مالية، مدفوعات، ومصرفية رائدة في السوق.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في جي بي مورغان، كوين بيس، بلاك روك، كلارنا وغيرهم

صناعة التكنولوجيا المالية مبنية على التغيير، ومع ذلك لا تزال العديد من هياكلها تعكس تحيزات العالم القديم في التمويل التقليدي. على الرغم من التقدم الذي أُحرز، لا تزال النساء في التكنولوجيا المالية تواجه تحديات في القيادة، والتمويل، وفرص المساواة.

في هذه المقابلة الحصرية، تشارك ليسلي برات، مؤسسة كابيتاليكس، رحلتها في مجال التكنولوجيا المالية، والعقبات التي تغلبت عليها، ومهمتها لجعل الخدمات المالية أكثر شمولاً — ليس فقط للأعمال التجارية، بل للنساء اللواتي يدفعن الصناعة إلى الأمام.

من معالجة فجوة الأجور بين الجنسين إلى تحدي الأعراف القديمة في مكان العمل، تقدم رؤى حادة حول كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تقود في إعادة تشكيل الخدمات المالية للجميع.

في يوم المرأة العالمي، رسالتها واضحة: التغيير الحقيقي يحدث عندما نتوقف عن الانتظار للحصول على إذن ونبدأ في بناء شيء أفضل.

س: ما الذي ألهمك لمتابعة مسيرة مهنية في التكنولوجيا المالية، وما هي أكبر التحديات التي واجهتها كامرأة تدخل الصناعة؟

ج: لاحظت فجوة كبيرة في السوق. كانت الصناعات ذات المخاطر العالية تُحرم من الخدمات المالية، ليس لأنها كانت تفعل شيئًا خاطئًا، بل لأن البنوك التقليدية لم تفهم نماذج أعمالها أو لم تكن تريد التعامل مع التعقيد. كانت هذه الشركات تمتلك إمكانات هائلة لكنها لم تتمكن من الوصول إلى الحلول المصرفية والمدفوعات التي تحتاجها للنمو. هذا لم يرضني.

بالطبع، إطلاق شركة تكنولوجيا مالية كامرأة شابة لم يكن سهلاً تمامًا. لا تزال هذه الصناعة في كثير من الأحيان نادي الأولاد.** لقد اعتاد الناس أن يفترضوا أنني لست المؤسسة**. دخلت اجتماعات كانت فيها فجوة المصداقية واضحة قبل أن أتكلم. لكن بدلاً من أن أدع ذلك يدفعني للخروج، جعلته جزءًا من مهمتي. كابيتاليكس أيضًا تهدف إلى خلق مساحة حيث النساء في التكنولوجيا المالية لا يتعين عليهن أن يكافحن ضعف الجهد ليُؤخذن على محمل الجد. أكثر من نصف فريق قيادتنا من النساء.

الموهبة والطموح والقيادة ليست مرتبطة بالجنس، لكن الفرص غالبًا ما تكون كذلك. أردت أن أبني شركة لا يتعين على النساء إثبات أنفسهن عشر مرات فقط للحصول على مقعد على الطاولة. كما أوجهMentoring للنساء اللواتي يدخلن الصناعة وأتحدث عن عدم المساواة التي لا تزال قائمة. أريد أن أرى المزيد من النساء في المناصب القيادية، والمزيد من المؤسِسات الإناث يحصلن على تمويل، وعالم تكنولوجيا مالية يعكس فعلاً من يخدمه. إذا لم يُبنى النظام لنا، فسنبني شيئًا أفضل.

س: لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين مشكلة رئيسية في العديد من الصناعات، بما في ذلك التمويل والتكنولوجيا. من وجهة نظرك، كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تساهم في تقليل هذه الفجوة وخلق المزيد من الفرص للنساء؟

ج: فجوة الأجور بين الجنسين لا تزال مشكلة كبيرة، وبصراحة صناعة التكنولوجيا المالية ليست معفية منها أو محصنة ضدها. لكن إذا كانت هناك صناعة يمكنها تغيير الأمور، فهي هذه.

تم بناء التكنولوجيا المالية لتهز الأنظمة القديمة، ولتبتكر وتفعل الأشياء بشكل مختلف. التمويل التقليدي صُمم بواسطة رجال، للرجال. هذا التفكير القديم لا ينتمي هنا. هذه فرصة لبناء شركات تعتمد الأجر على الموهبة، وليس على الجنس، حيث تحصل النساء على نفس الفرص في القيادة، والتمويل، والفرص الكبيرة.

لكن كل هذا لا يحدث بالصدفة. تحتاج المزيد من الشركات التي يقودها نساء إلى التمويل. يجب على المزيد من الشركات أن تتوقف عن الحديث فقط عن شفافية الأجور وأن تجعلها معيارًا فعليًا. يجب أن يكون هناك حضور أكبر للنساء في مجالس الإدارة، يتخذن القرارات.

للتكنولوجيا المالية القدرة على قيادة هذا التغيير. الذكاء الاصطناعي يزيل التحيز من التوظيف والرواتب بالفعل. التمويل اللامركزي يفتح الوصول إلى رأس المال بدون الحراس التقليديين. والعمل عن بعد؟ يغير قواعد اللعبة، ويسهل على النساء بناء مسيرات مهنية جدية دون أن يُحصرن بقواعد الشركات القديمة.

هذا يتعلق ببناء شركات أذكى وأقوى. الشركات التي تفهم ذلك ستقود مستقبل التكنولوجيا المالية. والتي لا تفعل ستُترك خلف الركب على الأرجح.

س: كريادية، ما هي الدروس الأكثر قيمة التي تعلمتها على طول الطريق، وما النصيحة التي تقدمينها للنساء اللواتي يرغبن في بناء أعمالهن الخاصة؟

ج: أكبر درس تعلمته كرائدة أعمال هو أن النمو إلى ملايين ليس فقط من خلال العمل الشاق أكثر. النمو يأتي من خلال الأنظمة، والأشخاص، والموقع الصحيح. ثقافة الاجتهاد قد تؤدي إلى الإرهاق. الاستراتيجية الذكية والفريق المناسب سيأخذانك أبعد مما يمكن أن يفعله الجهد وحده.

ثق بحدسك. هو يعرف ما لا يعرفه عقلك. بعض من أفضل قراراتي التجارية جاءت من شعور غريزي قبل أن أمتلك المنطق لدعمها.

والأهم من ذلك، اختر فريقك بحكمة. الأشخاص المناسبون سيرفعونك، ويدفعونك، ويوسعون رؤيتك. والأشخاص الخطأ سيستنزفونك ويجعلونك صغيرًا. ابنِ إمبراطوريتك مع من يرغب في رؤيتها تنمو، وليس مع من يريد السيطرة عليها.

للنساء اللواتي يطمحن لبدء أعمالهن الخاصة: أنت أكثر قدرة مما تظنين، والعالم بحاجة إلى ما لديك لتقدميه. احلمي كبيرًا، تحركي بثقة، ولا تخفي نورك لتريح الآخرين.

س: تواجه العديد من النساء في التمويل والتكنولوجيا تحيزات غير واعية وعقبات أمام القيادة. هل واجهتِ هذه التحديات، وما التغييرات التي تعتقدين أنه يجب أن تحدث لخلق صناعة أكثر شمولاً؟

ج: بالتأكيد، لقد واجهت ذلك. كل امرأة في هذا المجال مرّت به. التحدث فوقها. التشكيك في قدراتها. قول شيء في اجتماع، ثم يكرره رجل بعد خمس دقائق ويصبح فجأة فكرة رائعة. الحاجة المستمرة لإثبات الكفاءة بطرق لا يضطر الرجال إليها أبدًا يمكن أن تكون مرهقة، لكنها متوقعة أيضًا.

لتغيير ذلك، أبدأ بوضع المزيد من النساء في أدوار اتخاذ القرار الفعلية. النساء يستحقن أكثر من مجرد مقعد على الطاولة، بل صوت يُسمع فعلاً. هذا يعني وضعهن في أدوار قيادية، وليس فقط في الإدارة الوسطى. يعني إيقاف دورة التوظيف والترقية لنفس نوعية الأشخاص مع تسمية ذلك بالجدارة.

أيضًا، الرجال في الصناعة بحاجة إلى أن يكونوا أفضل. أن يتحدثوا عندما تتجاهل امرأة أو تقاطع. أن يعززوا أفكارها. أن يخلقوا مساحة على الطاولة بدلاً من مجرد قول إنهم يدعمون المساواة. لن يختفي التحيز بين عشية وضحاها، لكن هذا لا يعني أن نكتفي ونقبل به.

س: تظهر البيانات أن أحد أسباب انخفاض رواتب النساء هو أنهن أكثر عرضة لأخذ فترات استراحة من العمل أو العمل بدوام جزئي بسبب مسؤوليات الرعاية. إذا سعينا لتحقيق المساواة الحقيقية في مهنتنا، هل تعتقدين أن النساء لا يزال يتعين عليهن الاختيار بين الأسرة والعمل؟

ج: لا أعتقد أن النساء يتقاضين أقل لأنهن يأخذن فترات استراحة. النساء يتقاضين أقل لأن أماكن العمل لم تُصمم لهن في المقام الأول. النظام يفترض أنه عندما يأتي الأطفال، تتراجع الأم. ثم يعاقبونها على ذلك. في حين أن الرجال يصبحون آباء ويستمر العمل كالمعتاد.

هذا ليس ضروريًا. أنا أدير شركة استشارات تكنولوجيا مالية عن بعد بالكامل، وأشهد بنفسي على مدى فائدة المرونة. أفضل الأشخاص ليسوا دائمًا في مدينة واحدة. أفضل الأفكار لا تحدث فقط لأن شخصًا ما يجلس على مكتبه من التاسعة إلى الخامسة.

عندما تثقين في إدارة الناس لوقتهم الخاص، ينجزون. الآباء لا يتعين عليهم الاختيار بين رعاية أطفالهم ومسيرتهم المهنية. لا أحد يجب أن يوقف طموحه.

يجب أن نبدأ أيضًا في التساؤل عن سبب توقع أن تتراجع النساء في المقام الأول. يجب أن يكون الإجازة الوالدية متساوية للجميع، بحيث لا يُنظر إلى الرعاية على أنها مسؤولية المرأة فقط. حتى يحدث ذلك، ستظل النساء تدفع الثمن مقابل شيء يجب أن يكون مشتركًا. فترات الاستراحة من العمل ليست مشكلة النساء فقط. إنها جزء من الحياة.

س: تتطور التكنولوجيا المالية بسرعة مع ابتكارات تعيد تشكيل الخدمات المالية. كيف ترين دور النساء يتغير في الصناعة خلال العقد القادم، وما الذي يثير حماسك أكثر بشأن المستقبل؟

ج: التكنولوجيا المالية تتقدم بسرعة، والنساء يشكلن مستقبلها. التكنولوجيا هي أداة مساواة رائعة. النساء اللواتي يتقن الذكاء الاصطناعي، والبلوكشين، والمدفوعات الرقمية سيقودن التغيير.

العقد القادم ينتمي لأولئك الذين يبتكرون، ويتعاونون، ويرفضون اللعب وفق قواعد قديمة. النساء في التكنولوجيا المالية يطلقن شركات، ويقودن استثمارات، ويخلقن المنتجات التي كان يجب أن تتوفر منذ سنوات.

وهذا أكثر شيء يحمسني، أن التمويل أخيرًا يعمل لصالح النساء. المزيد من منصات الاستثمار المصممة مع النساء في الاعتبار، وصول أفضل إلى الائتمان، تعليم مالي أذكى. كلما زاد عدد النساء في القيادة، زادت قدرة التكنولوجيا المالية على خدمة نصف السكان.

س: في يوم المرأة العالمي، ما الرسالة التي تودين مشاركتها مع النساء اللواتي يعملن على كسر الحواجز في مسيراتهن وخلق تغييرات ذات معنى؟

ج: توقفي عن الانتظار للحصول على إذن. خذي مساحة. اكسر القواعد التي لم تُصمم من أجلك في المقام الأول. لا شيء من كسر الحواجز سهل. ستُقدّرين، وتُشكّكين، وأحيانًا تُتجاهلين تمامًا. استمري في الدفع قدمًا على أي حال.

كل مرة ترفض واحدة منا أن تتراجع، وأن ترضى بالقليل، تفتح الباب أمام الأخرى. تحدثي بصوت عالٍ. طالبي بالمزيد. لا تكوني المرأة التي ترفع السلم خلفها. يحدث التغيير الحقيقي عندما ندفع النظام بأكمله إلى الأمام معًا.

وللرجال، تقدموا. لأنه عندما تفوز النساء، يفوز الجميع. وإذا لم تكن جزءًا نشطًا من الحل، فأنت جزء من المشكلة.