من عدم الراحة في التجزئة إلى إمبراطورية الأزياء: كيف بنى جي رايموند وروي رايموند فيكتوريا سيكريت

تبدأ قصة فيكتوريا سيكريت بلحظة من الإحساس بعدم الراحة. وجد روي ريموند نفسه في موقف محرج أثناء تسوقه لشراء ملابس داخلية لزوجته في متجر متعدد الأقسام تقليدي. بدلاً من قبول هذه التجربة غير المريحة ببساطة، تخيل نهجًا مختلفًا—مساحة تجارية مصممة بأناقة ورقي من شأنها أن تحول تجربة التسوق لكل من الرجال والنساء. سرعان ما أصبحت هذه الرؤية واحدة من أكثر العلامات التجارية الأيقونية في عالم الموضة.

شركاء متساوون: رؤية جاي ريموند وروي ريموند

تحقيق الرؤية إلى واقع تطلب استثمارًا ماليًا كبيرًا. حصل روي ريموند على قرض بنكي بقيمة 40,000 دولار بالإضافة إلى 40,000 دولار إضافية من أفراد العائلة لتمويل المشروع. عمل جنبًا إلى جنب مع زوجته جاي ريموند، وتعاونا على تصميم المتجر الأولي مع اهتمام دقيق بالتفاصيل الجمالية. أدخل الزوجان عمدًا الأناقة الفيكتورية في كل جانب من جوانب تصميم المتجر—من العناصر المعمارية إلى عروض المنتجات—مما أوجد هوية علامة تجارية مميزة ستستمر لعقود.

من مفهوم البيع بالتجزئة إلى رائد السوق

أسفر النهج الاستراتيجي للزوجين المؤسسين في التصميم عن نتائج ملموسة. أصبحت الجمالية الفيكتورية التي طوروها مرادفًا للأناقة وارتبطت بشكل عميق بجينات العلامة التجارية. على مدى السنوات التالية، تطورت فيكتوريا سيكريت من متجر واحد إلى شركة أزياء عالمية، موسعة نطاقها عبر أسواق وفئات منتجات متعددة.

الأرقام تروي القصة

بحلول أكتوبر 2025، نمت شركة فيكتوريا سيكريت & كو إلى كيان قوي، حيث بلغت قيمتها السوقية 2.32 مليار دولار أمريكي. وضع هذا التقييم الشركة في المرتبة 4347 من حيث القيمة على مستوى العالم. الرحلة من جهد جاي ريموند وروي ريموند التعاوني في متجر واحد إلى شركة بمليارات الدولارات تظهر كيف يمكن لمعالجة فجوة شخصية في السوق أن تترجم إلى نجاح تجاري مستدام وتأثير ثقافي دائم.