النسيج جعلني أتساءل كيف يمكن للآلات التعاون عبر الأنظمة

معظم الناس لا يفكرون فيما يحدث بين الروبوتات. يفكرون في الروبوت نفسه. الذراع التي تلحم. الطائرة بدون طيار التي توصل. الآلة التي تصنف الطرود في الساعة 3 صباحًا في مستودع ما خارج المدينة. الوحدة الفردية، تقوم بعملها الخاص. هذا هو المكان الذي تتوقف فيه الخيال. لكن السؤال الأكثر إثارة، والذي يحدد فعلاً ما إذا كانت الروبوتات ستصبح بنية تحتية عامة أو تظل مجموعة من الحيل الاحتفالية المكلفة، هو ما يحدث عندما تحتاج تلك الآلات للعمل معًا. الآن، الجواب هو: ليس كثيرًا. فجوة التعاون حقيقية، وهي هيكلية. ليس أن الروبوتات غير قادرة. الأجهزة تطورت بشكل كبير. الحساسات أكثر دقة. الحوسبة أرخص. المشغلات أدق. القدرة الفيزيائية للآلات الفردية تتراكم منذ سنوات. المشكلة أن تلك القدرة تبقى محبوسة داخل كل نظام. الروبوت الذي يصنعه مصنع واحد لا يشارك الحالة مع روبوت صنعه مصنع آخر. منصة لوجستية نشرتها شركة واحدة لا يمكنها تسليم المهام لأسطول يعمل على تقنية مختلفة. الأنظمة الصناعية لا تتواصل مع المنصات المحمولة. أتمتة المستودعات لا تتناغم مع التوصيل في آخر ميل. كل روبوت يعرف ما يعرفه. وهنا تتوقف المعرفة. هذه ليست مشكلة في الأجهزة. إنها مشكلة في البنية التحتية. ومشاكل البنية التحتية لا تُحل ببناء أجهزة أفضل. مؤسسة Fabric Foundation تطرح السؤال الصحيح. ليس كيف نبني أفضل روبوت. ليس كيف نجعل نظامًا واحدًا أذكى أو أسرع أو أكثر قدرة من السابق. السؤال الذي تطرحه Fabric هو: كيف يبدو الطبقة بين الروبوتات؟ هذا نوع مختلف من الطموح. أقل سينمائية. أصعب في العرض. لا يمكنك وضع بروتوكول تنسيق مشترك في فيديو منتج وجعله يبدو مثيرًا كما يمكنك أن تضع ذراع روبوت تتدرب. لكنها السؤال الذي يهم حقًا على نطاق واسع. لأن الروبوتات التي تعمل بمعزل عن بعضها أدوات. الروبوتات التي تعمل معًا، عبر الأنظمة، عبر المصنعين، عبر سياقات النشر، مشاركة الحالة وتقسيم العمل والثقة في مخرجات بعضها البعض، هذا شيء أقرب إلى البنية التحتية. والبنية التحتية هي ما يغير كيفية عمل الصناعات فعليًا. التمثيل الذي يعود دائمًا. قبل بروتوكولات الشبكة المشتركة، كانت الحواسيب قوية ومعزولة. كانت تستطيع المعالجة. التخزين. تشغيل البرامج. ما لم تكن تستطيع فعله هو التنسيق مع الآلات التي لم تكن متصلة بها مباشرة عبر روابط مملوكة. لم تجعل الإنترنت الحواسيب أكثر قوة. جعلتها أكثر اتصالًا. وهذا الاتصال أتاح قيمة أكبر بمقدار رتبة من حيث القيمة مقارنة بأي تحسين في الآلات الفردية. تعمل Fabric على بناء نسخة من ذلك للأنظمة الفيزيائية. الرهان هو أن البنية التحتية المفتوحة للتنسيق، طبقة مشتركة تتيح لأي روبوت، أو نموذج، أو نشر، المشاركة في إطار عمل مشترك، تخلق قيمة إجمالية أكبر مما يمكن لأي نظام مغلق أن يحققه من خلال الاحتفاظ بكل شيء ملكية خاصة. إنه رهان طويل. المعايير المفتوحة دائمًا كذلك. هذا هو المكان الذي يقوم فيه ROBO بعمل فعلي. هناك نسخة من هذه القصة حيث يكون الرمز الزخرفي. حيث يبني شخص ما مؤسسة، يربط مؤشرًا، ويطلق عليه لامركزية بينما يدير كل شيء من خادم مركزي. مؤسسة Fabric ليست تلك القصة، لأن مشكلة التنسيق التي تحلها هي أيضًا مشكلة حوافز. البنية التحتية المفتوحة على مستوى النظام البيئي، التنوع الحقيقي، مشغلون متعددون، روبوتات متعددة، مطورون متعددون يساهمون في طبقة مشتركة، لا تتماسك بدون آلية تحافظ على توجيه الجميع في نفس الاتجاه. تلك الآلية هي ROBO. توجه المساهمين نحو النشر في العالم الحقيقي. تخلق رهانات تجعل المشاركة الصادقة منطقية. تحل مشكلة الحوكمة التي تقتل معظم المعايير المفتوحة قبل أن يتم اعتمادها: مأساة الموارد المشتركة، حيث يستفيد الجميع من المورد المشترك ولا يملك أحد سببًا هيكليًا للحفاظ عليه. بدون تلك الطبقة، تصبح بنية الروبوتات المفتوحة وثيقة بيضاء. ومعها، يمكن للمشغلين والمطورين البناء عليها فعليًا. ما يبدو عليه التعاون الحقيقي بين الآلات. ليس روبوتات شركة واحدة تقوم بأشياء مبهرة في بيئة مسيطرة. يبدو كشبكة لوجستية حيث تعمل أنظمة المستودعات، ومنصات الفرز، وأساطيل التوصيل على حالة مشتركة. حيث تنتقل الطرود من التنفيذ إلى الباب عبر آلات لم تكن على نفس الفريق أبدًا، منسقة بواسطة البنية التحتية بدلاً من التكامل المملوك. يبدو كاستجابة للطوارئ حيث تقسم روبوتات من مصنعين مختلفين التضاريس، وتشارك بيانات الحساسات، وتغطي الأرض كنظام موزع واحد. لا طرق زائدة. لا فجوات في التغطية لأن نظامين لم يتفقا على بروتوكول. يبدو كتصنيع حيث تعمل روبوتات سلسلة التوريد، وأنظمة التجميع، ومنصات مراقبة الجودة على نفس قاعدة التنسيق وتتأقلم مع حالة بعضها البعض في الوقت الحقيقي، بدلاً من أن تُدار كمشاريع منفصلة يجب على إنسان أن يوفق بينها يدويًا. الآلات لكل هذا موجودة. الفجوة هي الطبقة بينهما. الصعوبة في رهانات البنية التحتية. بطيئة. تتطلب اعتمادًا من أشخاص لديهم حوافز حقيقية للبقاء ملكية خاصة. تنطوي على مشاكل تنسيق على الجانب البشري أحيانًا أصعب من المشاكل التقنية. لا تجعل كل ذلك Fabric خاطئًا. إنها صبورة. والبديل يحمل تكاليفه الخاصة. مستقبل الروبوتات المبني على أنظمة مغلقة هو مستقبل تظل فيه عملية النشر معقدة وتحتجز الروبوتات داخل منظمات كبيرة بما يكفي لبناء تقنياتها الخاصة. حيث لا تصل التوافقية أبدًا لأن كل مصنع ينتظر أن يتحرك الآخر أولاً. حيث تظل فجوة التنسيق دائمة لأنه لم تكن هناك طبقة مشتركة لسدها. السؤال الذي يستحق التأمل. قدرة الروبوتات الفردية مشكلة محسومة على المستوى المهم. الآلات يمكنها القيام بالعمل. ما لا تستطيع فعله، بعد، هو العمل معًا عبر الحدود التي تفصلها حاليًا. تقوم Fabric ببناء البنية التحتية التي تغير ذلك الجواب. وإذا نجحت، فإن الحد الأقصى لما يمكن أن تقدمه الروبوتات لا يرتفع فقط. بل يختفي.