Im Zeitalter des KI-Wandels, was sind die Kernkompetenzen des Einzelnen und der Unternehmen? Wie kann man sie aufbauen?

Nicht nur Einzelpersonen fühlen sich ängstlich, auch Unternehmen sind noch ängstlicher.
Einzelne fragen sich, wo mein Wert liegt, wenn KI alles besser machen kann als ich.
Unternehmen fragen sich, wenn Super-Individuals alles erledigen können, warum braucht es dann so viele Mitarbeiter.
Was sind eigentlich die Kernkompetenzen von Einzelnen und Unternehmen?
Was die Einzelnen betrifft, so sehe ich folgende Punkte:
1. Die Fähigkeit zur tiefgehenden Einsicht in die Prinzipien des ersten Grundsatzes und zum tiefgründigen Nachdenken
2. Die Fähigkeit zu komplexen Entscheidungen und geschlossener Umsetzung unter hoher Unsicherheit
3. Einzigartige menschliche Werte und die Fähigkeit, tiefgehende emotionale Verbindungen herzustellen
4. Die Fähigkeit zur evolutionären Integration von branchenübergreifendem Wissen
Und die Unternehmen? Wie können sie nicht aus der Zeit fallen?
- Native Strategierekonfiguration und Innovationen im Geschäftsmodell
- Die Fähigkeit zur geschlossenen Iteration von Datenvermögen und „Daten - Modell - Geschäft“
- Disruptive Innovationen von 0 auf 1 und die Fähigkeit, Nutzerwerte zu schaffen
- Agile Organisationen, die befähigt sind, alle Mitarbeitenden im Umgang mit KI zu schulen