Cardano apunta a $3 mil millones de TVL y 1 millón de direcciones activas para 2030

Fuente: CryptoNewsNet Título original: Cardano targets $3 billion TVL, 1 million active addresses by 2030 Enlace original: Cardano está señalando un cambio fundamental desde las raíces del network en la investigación académica hacia un modelo de “sistema operativo” impulsado comercialmente.

El 17 de diciembre, el Comité de Producto Intersect publicó un informe titulado “Visión 2030”, que describe un conjunto estricto de indicadores de rendimiento destinados a redefinir cómo el mercado valora la red.

Intersect, la organización basada en miembros encargada de mantener la continuidad de la red, busca asegurar la posición de Cardano no solo como una criptomoneda sino como infraestructura digital crítica. La estrategia se aleja explícitamente de promesas vagas de adopción.

En su lugar, compromete al ecosistema a alcanzar Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs), incluyendo 324 millones de transacciones anuales, 1 millón de carteras activas mensuales y un Valor Total Bloqueado (TVL) de aproximadamente $3 billion para fines de la década.

Este documento marca un punto de inflexión, ya que la red blockchain anteriormente priorizaba la verificación formal y el código revisado por pares.

Sin embargo, la Visión 2030 cambia el enfoque completamente hacia métricas que reconocen clientes empresariales e inversores institucionales: tiempo de actividad, ingresos y eficiencia de capital.

Cabe destacar que estos objetivos también iluminan el marcado contraste entre el enfoque metódico de Cardano y el crecimiento explosivo de sus competidores, planteando preguntas sobre si la “fiabilidad” por sí sola puede cerrar la brecha con líderes del mercado como Ethereum y Solana.

La visión de “sistema operativo” de Cardano

La tesis central del borrador de la Visión 2030 es que una blockchain de Capa 1 debe funcionar con la fiabilidad de un sistema operativo en lugar de la volatilidad de una startup.

El comité rechaza explícitamente la narrativa de “velocidad a toda costa” que impulsa a competidores como Solana y Sui. En su lugar, el documento ancla el éxito de la red a un estándar de fiabilidad de nivel de servicio de 99.98% de tiempo de actividad.

Los redactores definieron esta métrica con una especificidad inusual, usando un modelo de Poisson con un tiempo esperado de producción de bloques de 20 segundos.

Bajo este marco, la red clasifica cualquier intervalo de cinco minutos sin un bloque como un “evento de fallo significativo.”

Por lo tanto, el objetivo de Cardano es eliminar completamente estas brechas en ventanas de seis épocas, proporcionando la seguridad estadística que los compradores de infraestructura, como bancos o agencias gubernamentales, requieren antes de desplegar capital.

Este enfoque en fiabilidad dicta la planificación de capacidad de la red.

La hoja de ruta apunta a un rendimiento de aproximadamente 27 millones de transacciones por mes en la capa base. Los autores reconocen que este límite es intencional, ya que la estrategia designa la mainnet principalmente para liquidaciones de alto valor y tráfico de control.

Se asume que el volumen de alta frecuencia, como el trading diario o los juegos, migrará a redes de Capa 2 de “primera clase” basadas en Cardano. Estas L2 manejarán la carga computacional mientras anclan su seguridad final de regreso a la mainnet.

Sin embargo, esta elección de diseño resalta una divergencia significativa con el mercado más amplio. Un objetivo de 27 millones de transacciones mensuales es considerablemente menor que el de redes de alto rendimiento como Solana, que procesaba rutinariamente 70 millones de transacciones diarias.

No obstante, los defensores de la red blockchain argumentan que Cardano es la mejor opción para usuarios de alto valor dispuestos a pagar una prima por certeza en liquidaciones. Hacen este caso incluso cuando rivales ofrecen un rendimiento mucho mayor para aplicaciones de mercado masivo.

Gobernanza y tesorería

Más allá de las especificaciones técnicas, la Visión 2030 propone una revisión radical de cómo el ecosistema asigna capital.

El documento introduce “Temporadas de Tesorería”, un marco estructurado de presupuestación diseñado para imponer disciplina fiscal en la tesorería descentralizada de la red.

Bajo este nuevo modelo, el ecosistema ya no distribuirá subvenciones basadas en propuestas abiertas. En cambio, la tesorería operará en ventanas de financiamiento público agrupadas.

Esta estrategia requiere que los flujos de trabajo justifiquen sus solicitudes presupuestarias usando las tres métricas de utilidad principales del roadmap: impacto en TVL, contribución en volumen de transacciones y crecimiento de carteras activas.

El Comité de Producto Intersect describe estos KPIs como “factores de control”. Si un proyecto no logra mover la aguja en adopción o fiabilidad durante una temporada, el proceso de gobernanza faculta a la comunidad para reducir o terminar su financiamiento en la siguiente.

El borrador posiciona este mecanismo como una salvaguarda contra el “modo subvención perpetua”, asegurando que los recursos fluyan solo hacia iniciativas que entreguen retornos observables.

Esta reestructuración financiera se extiende a los roles dentro del ecosistema. El plan describe incentivos específicos para Delegados (DReps), Operadores de Stake Pool (SPOs) y el Comité Constitucional.

También introduce “umbrales de participación” para las votaciones de gobernanza, un mecanismo diseñado para evitar que pequeños grupos minoritarios motivados impongan decisiones sin apoyo amplio.

Al formalizar estos controles y equilibrios, el comité busca ofrecer a las instituciones un registro de gobernanza que puedan auditar, reflejando las estructuras de gobernanza corporativa que se encuentran en las acciones públicas.

La realidad de los ingresos

El documento combina sus objetivos operativos con una perspectiva económica específica.

La estrategia traza un camino hacia la sostenibilidad financiera en la que los ingresos del protocolo—definidos como las tarifas de transacción recaudadas por la red—cubren los costos de seguridad y desarrollo. Los autores aspiran a alcanzar al menos 16 millones de ADA en ingresos anuales del protocolo para 2030.

Esta proyección asume que las tarifas promedio de transacción se estabilizarán en torno a 0.05 ADA a medida que el volumen alcance el objetivo anual de 324 millones.

Sin embargo, el informe también incluye un “análisis de escenario” respecto al valor en fiat de esos ingresos. El documento cita un precio “ilustrativo” de ADA de $5.00 para demostrar el potencial de ganancia de la red. Con esa valoración, el protocolo generaría aproximadamente $81 millones en ingresos anuales.

Aunque estas cifras ofrecen un camino hacia la sostenibilidad, palidecen en comparación con la economía actual del líder del mercado.

Este año, Ethereum generó aproximadamente $600 millones solo en tarifas de transacción, casi seis veces lo que Cardano aspira a ganar en un año completo para 2030.

Además, la dependencia de un precio de token de $5.00, que es un aumento de aproximadamente 500% respecto a los niveles actuales de ADA, sugiere que el modelo de negocio de la red sigue siendo muy dependiente de la apreciación especulativa del activo en lugar de una demanda orgánica de tarifas.

El riesgo de ejecución y dependencia de L2

La hoja de ruta concluye con una evaluación franca de los riesgos involucrados en esta transición.

Los autores enfatizan que las mejoras “invisibles” en la experiencia del usuario, como la abstracción de tarifas y las claves de sesión, son prerrequisitos para alcanzar el objetivo de 1 millón de carteras activas. Reconocen que el recorrido actual del usuario suele ser demasiado complejo para los casos de uso de cumplimiento empresarial que pretenden captar.

Además, la estrategia destaca la tensión económica inherente al modelo de Layer 2.

El documento advierte explícitamente sobre la fuga de valor, señalando que a medida que la actividad se traslada a L2, la cadena base corre el riesgo de convertirse en una capa de liquidación de bajos ingresos. Notablemente, Ethereum ha enfrentado dificultades significativas con sus propias redes de capa 2.

Para mitigar esto, Intersect insiste en que los futuros diseños de puentes y tokenomics deben “rutar el valor de regreso” a la Capa 1.

El borrador llama a los Operadores de Stake Pool a ampliar sus roles, sugiriendo que gestionen infraestructura para estas L2 y servicios auxiliares para capturar valor en toda la pila tecnológica.

Esencialmente, el documento de la Visión 2030 representa un claro deseo de profesionalizar a Cardano. Al establecer objetivos duros para tiempo de actividad, adopción e ingresos, el ecosistema invita al mercado a juzgarlo por su ejecución en lugar de su filosofía.

El modelo de “sistema operativo” propuesto ofrece un camino coherente hacia la relevancia, incluso si las proyecciones financieras sugieren que la red tiene una cuesta empinada para alcanzar a los gigantes de ingresos de la industria.