El ultimátum de una semana de Coinbase para la IA: La audaz apuesta de Brian Armstrong por la adopción

El CEO de Coinbase, Brian Armstrong, adoptó un enfoque poco convencional para acelerar la integración de la inteligencia artificial en su intercambio, emitiendo un mandato de todo o nada que daba a los ingenieros solo siete días para implementar herramientas de codificación con IA o enfrentarse a la terminación. La medida generó tanto adopción como controversia dentro de las filas técnicas de la compañía.

El Mandato Que Lo Cambió Todo

Durante una aparición reciente en un podcast con el fundador de Stripe, John Collison, Armstrong reveló los detalles de su estrategia agresiva de implementación. En lugar de seguir los protocolos tradicionales de gestión, saltó los procesos departamentales y realizó un llamamiento público directo a través del canal interno de Slack de Coinbase.

“Me puse en modo rebelde y publiqué en el canal de Slack all-in,” explicó Armstrong. “La IA es importante. Necesitamos que todos la aprendan y al menos se integren. Aún no tienes que usarla todos los días, hasta que hagamos alguna capacitación, pero al menos intégrate para el final de la semana. Si no, voy a organizar una reunión el sábado con todos los que no lo hayan hecho.”

El ultimátum del CEO apuntaba específicamente a GitHub Copilot y Cursor—dos asistentes de codificación con IA muy populares—como las herramientas requeridas para la adopción. Esta desviación de las estrategias de implementación gradual se convirtió en un punto de inflexión para la cultura técnica de Coinbase.

Cuando la Adopción Trajo Consecuencias

Cuando algunos ingenieros no cumplieron con la fecha límite, Armstrong cumplió con su amenaza. Durante una reunión el sábado, los empleados que no habían cumplido enfrentaron consecuencias inmediatas. “Me uní a esta llamada el sábado, y había un par de personas que no lo habían hecho. Algunos tenían una buena razón, porque acababan de regresar de un viaje o algo así, y otros no, y los despidieron,” reveló Armstrong.

Aunque reconoció que su aplicación estricta de la ley molestó a algunos empleados, Armstrong defendió el enfoque como necesario para la claridad organizacional. El mensaje fue claro: la adopción de IA no era opcional en Coinbase.

La IA Ahora Impulsa Un Tercio del Código de Coinbase

Los resultados del mandato han sido tangibles. Armstrong informó que la inteligencia artificial contribuye actualmente a aproximadamente un tercio de toda la producción de código en el intercambio, con un objetivo ambicioso de alcanzar el 50% para fin de trimestre. Esto representa una aceleración dramática en la integración de IA en toda la infraestructura de la compañía.

Para mantener el impulso y compartir mejores prácticas, Coinbase estableció sesiones mensuales de “speed-run de IA” donde ingenieros voluntarios demuestran sus flujos de trabajo asistidos por IA más efectivos ante la dirección y sus pares. La empresa destaca intencionadamente a los equipos que logran los mejores resultados con estas herramientas.

Equilibrando Velocidad con Seguridad

A pesar de su entusiasmo por la adopción de IA, Armstrong enfatizó que no todas las áreas de desarrollo deben estar sujetas a codificación automatizada. “Probablemente puedas ir demasiado lejos con esto,” advirtió. “No quieres que las personas codifiquen de manera descuidada sistemas que mueven dinero. Hemos incentivado a las personas a revisar el código y a tener las verificaciones apropiadas con humanos en el proceso.”

Esta postura matizada refleja los desafíos únicos que enfrentan empresas de infraestructura financiera como Coinbase, donde la calidad del código impacta directamente en la seguridad de los usuarios y la protección de activos. El enfoque de Armstrong combina una modernización agresiva con salvaguardas esenciales.

La estrategia de Coinbase ofrece un estudio de caso en transformación tecnológica forzada—demostrando cómo el liderazgo puede acelerar la adopción de IA mientras plantea preguntas sobre la metodología de gestión en la industria cripto.