## Vivid Seats Q2 2025 Resultados Revelan Caídas Pronunciadas en Medio de Suavidad del Mercado; Presenta Iniciativa de Reestructuración de Costos

Vivid Seats Inc. (NASDAQ: SEAT), el mercado de venta de entradas en línea, publicó su desempeño financiero del segundo trimestre de 2025 el 5 de agosto de 2025, revelando obstáculos significativos en métricas operativas clave junto con un plan agresivo de reestructuración organizacional.

### Las cifras cuentan una historia desafiante

El trimestre reflejó presiones crecientes en el ecosistema de venta de entradas para eventos en vivo. El Valor Bruto de Pedidos del Mercado (GOV) se contrajo a $685,5 millones, representando una caída pronunciada del 31% interanual desde $998,1 millones en el Q2 2024. La deterioración de los ingresos reflejó esta tendencia, cayendo un 28% a $143,6 millones en comparación con $198,3 millones en el período del año anterior.

Las métricas de rentabilidad mostraron un panorama aún más sombrío. La compañía registró una pérdida neta de $263,3 millones en el trimestre, un cambio dramático respecto a la pérdida de $1,2 millones reportada en el Q2 2024—principalmente impulsada por cargos por deterioro de $320,4 millones relacionados con la plusvalía y activos intangibles de vida indefinida. El EBITDA ajustado, que excluye elementos no recurrentes, disminuyó $29,8 millones hasta $14,4 millones, subrayando la tensión operativa debajo de las pérdidas principales.

Los volúmenes de transacción reflejaron una debilidad más amplia del mercado. Los pedidos del mercado totalizaron 2.173 mil, por debajo de 3.097 mil en el mismo período del año anterior. Las cancelaciones de eventos contribuyeron con aproximadamente $20,3 millones en impacto negativo en el GOV durante el trimestre.

### Respuesta Estratégica: $25 Programa de Reducción de Costos de Millones

En respuesta a los desafíos del mercado a corto plazo, Vivid Seats presentó una ambiciosa iniciativa de reducción de costos dirigida a $25 millones en ahorros anuales, con una implementación completa prevista para finales de 2025.

"Continuamos navegando en un entorno desafiante en la industria en el segundo trimestre, ya que vimos presión en el gasto del consumidor junto con una intensidad competitiva continua en los canales de marketing de rendimiento", explicó Stan Chia, Director Ejecutivo. "Las tendencias mensuales de volumen en la industria han sido impredecibles, mientras que la intensidad competitiva persiste cerca de niveles máximos."

Chia enfatizó que, a pesar de las obstáculos a corto plazo, la dirección sigue siendo optimista sobre la oportunidad estructural a largo plazo. "Aunque el crecimiento a corto plazo está bajo presión, seguimos considerando los eventos en vivo como una oportunidad atractiva a largo plazo con oferta y demanda duraderas. Hemos identificado $25 millones en ahorros de costos anuales que esperamos implementar por completo para finales de 2025. Este programa de reducción de costos ajustará el tamaño de la organización para el entorno actual y promoverá una mayor eficiencia a largo plazo para garantizar que Vivid Seats pueda ofrecer una propuesta de valor líder a fans y vendedores a largo plazo."

Lawrence Fey, Director Financiero, elaboró sobre las prioridades de asignación de capital: "Tenemos la intención de utilizar una parte de los ahorros generados por nuestro programa de reducción de costos para ser más competitivos en los principales palancas y estabilizar la línea superior a medida que miramos hacia 2026 y más allá. Anticipamos un flujo de caja positivo en el tercer trimestre debido a una combinación de mejoras estacionales típicas y la creencia de que la suavidad en el volumen de la industria en junio fue atípica."

### Dinámicas del Balance y Flujo de Caja

Al 30 de junio de 2025, Vivid Seats tenía $153,0 millones en efectivo y equivalentes, por debajo de $243,5 millones al cierre de 2024. Los activos totales disminuyeron a $1,15 mil millones desde $1,64 mil millones, reflejando los cargos por deterioro y las presiones operativas.

El flujo de caja de las operaciones se volvió negativo durante la primera mitad de 2025, con la compañía quemando $53,9 millones en flujo de caja operativo (en comparación con $25,4 millones en el mismo período del año anterior). Esta deterioración fue parcialmente compensada por expectativas estacionales de recuperación en el Q3.

### Rendimiento acumulado de seis meses

Para los primeros seis meses de 2025, las métricas acumuladas reforzaron la debilidad trimestral:
- GOV del mercado: $1,51 mil millones (bajando un 26% desde $2,03 mil millones en H1 2024)
- Ingresos: $307,6 millones (bajando un 21% desde $389,2 millones)
- EBITDA ajustado: $36,1 millones (bajando un 57% desde $83,1 millones)

### Estructura de Capital y Split Inverso de Acciones

Vivid Seats ejecutó un split inverso de 1 por 20 de sus acciones comunes de Clase A y Clase B, efectivo el 5 de agosto de 2025 a las 17:00 ET. Las acciones reclasificadas comenzaron a cotizar en el Nasdaq Global Select Market en base a un split ajustado bajo el ticker "SEAT" a partir del 6 de agosto de 2025.

### Perspectiva futura y Relaciones con Inversores

La dirección no proporcionó una guía específica para 2025, citando tendencias impredecibles en el volumen de la industria y presiones competitivas persistentes. Sin embargo, los comentarios del CFO sugieren expectativas de estabilización para 2026, condicionadas a la ejecución exitosa del programa de costos y la recuperación de la demanda estacional en el Q3.

El equipo de relaciones con inversores de Vivid Seats ha preparado materiales complementarios disponibles a través del portal de relaciones con inversores de la compañía para quienes buscan un análisis financiero más profundo y conciliaciones detalladas de métricas no-GAAP.

### Contexto de la Industria

El desempeño refleja desafíos en todo el sector en gastos discrecionales y una competencia cada vez mayor en los canales de marketing digital. Las cancelaciones de eventos—que totalizaron 47.845 y 90.198 eventos durante el Q2 y H1 2025 respectivamente—siguen presionando los valores de transacción junto con las restricciones en el gasto del consumidor.

La posición de la dirección sugiere confianza en la demanda estructural de experiencias en vivo a pesar de las presiones cíclicas a corto plazo, con la reestructuración de costos sirviendo como un puente hacia la estabilización y la creación de valor a largo plazo.