Hablando en serio: si vas a microgestionar cada movimiento del fundador, contratar a un ejecutivo corporativo como CEO en lugar de desarrollar talento, o simplemente imponer un control de arriba hacia abajo en todo—entonces, honestamente, perteneces al capital privado, no al capital de riesgo. Estos son juegos fundamentalmente diferentes, y mezclarlos es cómo matas el impulso.
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Hablando en serio: si vas a microgestionar cada movimiento del fundador, contratar a un ejecutivo corporativo como CEO en lugar de desarrollar talento, o simplemente imponer un control de arriba hacia abajo en todo—entonces, honestamente, perteneces al capital privado, no al capital de riesgo. Estos son juegos fundamentalmente diferentes, y mezclarlos es cómo matas el impulso.