FinTech Weekly x Día Internacional de la Mujer: Entrevista con Lissele Pratt

Lissele Pratt es una emprendedora motivada con más de diez años de experiencia en la industria de servicios financieros, especializada en fintech y pagos. Como cofundadora de Capitalixe, una consultora fintech en rápido crecimiento, ayuda a industrias de riesgo medio a alto a obtener soluciones fintech, pagos y bancarias líderes en el mercado.

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La industria fintech se basa en la innovación disruptiva, sin embargo, muchas de sus estructuras aún reflejan los sesgos del viejo mundo de las finanzas tradicionales. Aunque se ha avanzado, las mujeres en fintech siguen enfrentando desafíos en liderazgo, financiamiento y oportunidades iguales.

En esta entrevista exclusiva, Lissele Pratt, fundadora de Capitalixe, comparte su trayectoria en fintech, los obstáculos que superó y su misión de hacer que los servicios financieros sean más inclusivos—no solo para las empresas, sino también para las mujeres que impulsan la industria hacia adelante.

Desde abordar la brecha salarial de género hasta desafiar normas laborales obsoletas, ofrece ideas agudas sobre cómo fintech puede liderar el cambio en la transformación de los servicios financieros para todos.

En el Día Internacional de la Mujer, su mensaje es claro: el cambio real sucede cuando dejamos de esperar permiso y comenzamos a construir algo mejor.

R: ¿Qué te inspiró a seguir una carrera en fintech y cuáles fueron algunos de los mayores desafíos que enfrentaste como mujer al ingresar en la industria?

L: Noté una gran brecha en el mercado. Las industrias de riesgo alto estaban siendo excluidas de los servicios financieros, no porque hicieran algo mal, sino porque los bancos tradicionales no entendían sus modelos de negocio o no querían lidiar con la complejidad. Estas empresas tenían un potencial enorme, pero no podían acceder a las soluciones bancarias y de pagos que necesitaban para crecer. Eso no me parecía correcto.

Por supuesto, lanzar un negocio fintech siendo una mujer joven no fue exactamente fácil. Esta industria todavía es en muchos aspectos un club de hombres.** Algunas personas asumían que no era la fundadora**. He entrado en reuniones donde la brecha de credibilidad era evidente antes de decir una palabra. Pero en lugar de dejar que eso me eche para atrás, lo convertí en parte de mi misión. Capitalixe también busca crear un espacio donde las mujeres en fintech no tengan que luchar el doble para ser tomadas en serio. Más de la mitad de nuestro equipo directivo son mujeres.

El talento, la ambición y el liderazgo no tienen género, pero las oportunidades a menudo sí. Quise construir una empresa donde las mujeres no tengan que demostrar su valía diez veces más solo para tener un asiento en la mesa. También mentoreo a mujeres que están ingresando en la industria y hablo abiertamente sobre las desigualdades que aún existen. Quiero ver más mujeres en liderazgo, más fundadoras femeninas financiadas y un mundo fintech que refleje realmente a las personas a las que sirve. Si el sistema no fue diseñado para nosotras, entonces construyamos algo mejor.

R: La brecha salarial de género sigue siendo un problema importante en muchas industrias, incluyendo finanzas y tecnología. Desde tu perspectiva, ¿cómo puede fintech contribuir a cerrar esta brecha y crear más oportunidades para las mujeres?

L: La brecha salarial de género sigue siendo un problema enorme, y honestamente la industria fintech no está exenta ni inmunizada. Pero si alguna industria puede cambiar las cosas, es esta.

Fintech fue creada para sacudir los sistemas antiguos, innovar y hacer las cosas de manera diferente. Las finanzas tradicionales fueron diseñadas por hombres, para hombres. Esa forma de pensar obsoleta no tiene cabida aquí. Es una oportunidad para construir empresas donde el salario se base en el talento, no en el género, y donde las mujeres tengan la misma oportunidad de liderazgo, financiamiento y grandes oportunidades.

Pero nada de esto sucede por accidente. Se necesita más financiamiento para startups lideradas por mujeres. Más empresas deben dejar de solo hablar de transparencia salarial y convertirlo en una norma. Más mujeres deben estar en las juntas directivas, tomando decisiones.

Fintech tiene el poder de impulsar ese cambio. La inteligencia artificial ya está eliminando sesgos en contratación y salarios. Las finanzas descentralizadas están abriendo el acceso al capital sin los gatekeepers habituales. Y el trabajo remoto? Ya está cambiando las reglas del juego, facilitando que las mujeres construyan carreras serias sin estar limitadas por normas corporativas obsoletas.

Se trata de construir negocios más inteligentes y fuertes. Las empresas que entiendan esto liderarán el futuro de fintech. Las que no, probablemente quedarán atrás.

R: Como emprendedora, ¿cuáles han sido las lecciones más valiosas que has aprendido y qué consejo darías a las mujeres que quieren crear sus propios negocios?

L: La mayor lección que he aprendido como emprendedora es que no se escala a millones solo trabajando más duro. Se escala a través de sistemas, personas y posicionamiento. La cultura del esfuerzo constante te agotará. Una estrategia inteligente y el equipo adecuado te llevarán más lejos que el esfuerzo puro y simple.

Confía en tu intuición. Ella sabe lo que tu mente no puede ver. Algunas de mis mejores decisiones de negocio surgieron de una corazonada antes de tener la lógica que las respalde.

Y lo más importante, elige bien a tu gente. Las personas correctas te elevarán, te impulsarán y expandirán tu visión. Las equivocadas te agotarán y te mantendrán pequeña. Construye tu imperio con quienes quieren verlo crecer, no con quienes quieren controlarlo.

A las mujeres que quieren comenzar sus propios negocios: Eres más capaz de lo que piensas, y el mundo necesita lo que tienes para ofrecer. Sueña en grande, actúa con audacia y nunca apagues tu luz para que otros se sientan cómodos.

R: Muchas mujeres en finanzas y tecnología enfrentan sesgos inconscientes y barreras para el liderazgo. ¿Has enfrentado estos desafíos y qué cambios crees que deben hacerse para crear una industria más inclusiva?

L: Absolutamente, lo he vivido. Cada mujer en este espacio lo ha hecho. Ser interrumpida. Ser cuestionada. Decir algo en una reunión y que un hombre lo repita cinco minutos después y de repente sea una idea brillante. La constante necesidad de demostrar competencia de formas en que los hombres nunca tienen que hacerlo puede ser agotador, pero también predecible.

Para cambiar esto, empezaría por poner a más mujeres en roles de decisión reales. Las mujeres merecen más que un asiento en la mesa, necesitan una voz que realmente sea escuchada. Eso implica ponerlas en cargos de liderazgo, no solo en gestión media. Significa detener el ciclo de contratar y promover siempre a los mismos tipos de personas, llamándolo mérito.

Además, los hombres en la industria deben hacer mejor su trabajo. Hablar cuando una mujer es ignorada o interrumpida. Amplificar sus ideas. Hacer espacio en la mesa en lugar de solo decir que apoyan la igualdad. El sesgo no desaparecerá de la noche a la mañana, pero eso no significa que debamos aceptar pasivamente.

R: Los datos muestran que una de las razones por las que las mujeres ganan menos es que tienen más probabilidades de tomar descansos en su carrera o trabajar a tiempo parcial por responsabilidades de cuidado. Si buscamos una verdadera igualdad en nuestras profesiones, ¿crees que las mujeres todavía tienen que elegir entre familia y carrera?

L: No creo que las mujeres ganen menos porque tomen descansos en su carrera. Las mujeres ganan menos porque los lugares de trabajo no fueron diseñados para ellas desde el principio. El sistema asume que cuando llegan los hijos, es la madre la que se retira. Y las sanciona por hacerlo. Mientras tanto, los hombres se convierten en padres y todo sigue igual.

Eso no tiene que ser así. Dirijo una firma de asesoría fintech completamente remota, que se puede gestionar desde cualquier lugar, y he visto de primera mano lo beneficiosa que es la flexibilidad. Las mejores personas no siempre están en una sola ciudad. Las mejores ideas no surgen solo porque alguien está en un escritorio de nueve a cinco.

Cuando confías en que las personas gestionen su propio tiempo, entregan resultados. Los padres no tienen que elegir entre recoger a sus hijos y tener una carrera. Nadie tiene que detener sus ambiciones.

También debemos cuestionar por qué se espera que las mujeres se retiren en primer lugar. La licencia parental debe ser igual para todos, para que el cuidado no sea solo una “responsabilidad de la mujer”. Hasta que eso pase, las mujeres seguirán pagando el precio por algo que debería ser compartido. Los descansos en la carrera no son un problema solo de las mujeres. Son parte de la vida.

R: La fintech evoluciona rápidamente con innovaciones que están transformando los servicios financieros. ¿Cómo ves el papel de las mujeres cambiando en la industria en la próxima década y qué te emociona más del futuro?

L: La fintech avanza rápido, y las mujeres están moldeando el futuro. La tecnología es un gran igualador. Las mujeres que se capaciten en IA, blockchain y pagos digitales liderarán el cambio.

La próxima década será de quienes innoven, colaboren y se nieguen a seguir reglas obsoletas. Las mujeres en fintech están lanzando negocios, liderando inversiones y creando productos que la industria debería haber tenido hace años.

Y eso es lo que más me emociona: que las finanzas finalmente trabajen para las mujeres. Más plataformas de inversión diseñadas pensando en ellas, mejor acceso al crédito, educación financiera más inteligente. Cuantas más mujeres en liderazgo, más fintech realmente servirá a la mitad de la población.

R: En el Día Internacional de la Mujer, ¿qué mensaje te gustaría compartir con las mujeres que trabajan para romper barreras en sus carreras y generar cambios significativos?

L: Deja de esperar permiso. Ocupa tu espacio. Rompe las reglas que nunca fueron hechas para ti en primer lugar. Nada de romper barreras es fácil. Serás subestimada, cuestionada y a veces ignorada por completo. Sigue adelante de todos modos.

Cada vez que una de nosotras se niega a reducirse, a conformarse, abre la puerta para la siguiente. Habla. Exige más. Nunca seas la mujer que sube la escalera y la tira detrás de ella. El cambio real sucede cuando arrastramos todo el sistema hacia adelante, juntas.

Y a los hombres, únanse. Porque cuando las mujeres ganan, todos ganan. Y si no participas activamente en la solución, eres parte del problema.