Mensaje de Securities Star, el 13 de febrero de 2026, Minería del Sur Group (001360) publicó un anuncio indicando que el 13 de febrero de 2026 fue sometido a investigación por parte de instituciones, con participación de E Fund y Guojin Securities.
El contenido específico es el siguiente:
Pregunta: ¿Cuál es la situación de expansión del negocio de operación y mantenimiento inteligente de la empresa y cuál es su modelo de tarifas?
Respuesta: El negocio de operación y mantenimiento inteligente de la empresa responde a la tendencia de reducción del personal en la minería y a la mayor exigencia en las condiciones de trabajo, apoyándose en su propia fabricación de equipos y en la experiencia práctica del sector, ya con una base para una expansión a escala. En cuanto a la estrategia de expansión, la empresa adopta un enfoque de inversión estratégica de “bajo gasto, múltiples puntos de despliegue”, participando como accionista en minas mediante inversiones, usando estas como plataformas de prueba para operación y mantenimiento inteligentes, formando un ciclo completo de datos en investigación y desarrollo, fabricación y uso, para apoyar la iteración de productos y la optimización de procesos, además de lograr una distribución y operación en múltiples puntos con recursos limitados. La ventaja competitiva central radica en la profunda integración de “equipamiento + servicios + inteligencia”, apoyándose en una red global de ventas, sistemas de almacenamiento y logística, y capacidades de operación y mantenimiento digitalizadas, para ofrecer soluciones integrales que mejoren la calidad, reduzcan costos y aumenten la eficiencia a los clientes. El objetivo del negocio es transformar la operación y mantenimiento tradicionales en inteligente, logrando gradualmente la automatización de la operación de equipos, la digitalización de las líneas de producción y la inteligencia en el mantenimiento.
El modelo de tarifas se basa en un doble impulso: uno, servicios de mantenimiento completo de maquinaria, ofreciendo mantenimiento predictivo y reparaciones especializadas después del período de garantía, para mejorar la capacidad y la tasa de operación del cliente; dos, gestión de operaciones de líneas de producción, con equipos profesionales que brindan servicios de operación en todo el proceso, apoyándose en tecnologías de operación y mantenimiento inteligentes y en la acumulación de datos para ayudar a los clientes a reducir costos y aumentar la eficiencia. Los ingresos principales provienen de la continuidad en estos dos tipos de servicios, mejorando la experiencia del cliente y profundizando relaciones de cooperación a largo plazo, logrando ingresos estables en la etapa postventa.
Pregunta: ¿Qué características presentan la cobertura de tipos de minerales y la distribución de pedidos en el negocio de minas metálicas de la empresa?
Respuesta: En el campo de minas metálicas, los pedidos de la empresa están centrados en metales negros, siendo la mena de hierro la principal, debido a su ventaja en valor de producción por la explotación a gran escala. Además, el negocio de metales no ferrosos muestra una tendencia de diversificación, cubriendo minerales de alto valor como oro, cobre y litio, siendo el cobre el que más contribuye en volumen de pedidos y producción en el segmento de metales no ferrosos.
Pregunta: ¿Qué capacidades específicas ha desarrollado la empresa en el ámbito de servicios operativos en minas en el extranjero, y puede soportar la implementación del modelo de “seguimiento de inversión en lugar de control total”?
Respuesta: La empresa ha formado capacidades sistemáticas en servicios operativos en minas en el extranjero, capaces de soportar eficazmente la implementación del modelo de “seguimiento de inversión en lugar de control total”. En cuanto a personal técnico clave, el equipo operativo proviene mayormente de grandes empresas mineras nacionales y de institutos de diseño especializados, con experiencia práctica en exploración, minería, concentración y fundición, además de una visión internacional, con un equipo de I+D destacado que proporciona una sólida garantía de talento para la operación de proyectos en el extranjero. En gestión operativa, la empresa ha brindado durante mucho tiempo equipos y servicios complementarios a diversas minas, con experiencia en campo, y participa activamente en la construcción y mantenimiento de equipos en minas pequeñas y medianas mediante participación accionaria, logrando una gestión operativa eficiente y coordinada con ventas de equipos. En cuanto a capacidades de servicio, la empresa ofrece equipos de trituración y clasificación con modelos completos y rendimiento confiable, siendo un proveedor líder en el país, con sistemas de operación y mantenimiento inteligentes que permiten diagnósticos remotos y alertas tempranas de fallos, con niveles de inteligencia en la industria de vanguardia. Además, mediante la estrategia de “una plataforma y dos alas”, refuerza productos y tecnologías, formando soluciones integradas para el procesamiento de minerales en todas las etapas de la minería de oro, con capacidad de integrar tecnología y servicios en la salida.
Pregunta: ¿Qué diferencias principales existen en la fijación de precios y en el rendimiento de beneficios entre los negocios en el extranjero y los domésticos? ¿Cómo se ha formado este patrón?
Respuesta: La tasa de margen bruto en los negocios en el extranjero de la empresa es significativamente superior a la doméstica, principalmente debido a una lógica de fijación de precios diferenciada: en el mercado extranjero, se mantiene una orientación competitiva basada en valor, valorando el reconocimiento de marca y la confianza en la calidad, evitando activamente estrategias de precios bajos que puedan generar asociaciones negativas. La empresa, apoyándose en productos de alta relación calidad-precio y en una capacidad de respuesta ágil en servicios, logra mantener márgenes razonables y captar y sostener pedidos de clientes en el extranjero de manera efectiva.
Pregunta: ¿Qué estrategia sigue la empresa en la construcción de capacidad productiva en el extranjero? ¿Realizará inversiones a gran escala en la construcción de bases de producción?
Respuesta: La estrategia general de la empresa es mantener un modelo de operación de activos ligeros, principalmente debido a la realidad de que en algunas regiones del extranjero la infraestructura de fabricación local es débil y la cadena de suministro insuficiente, haciendo que la expansión con activos pesados sea de alto riesgo. Por ello, la empresa enfoca recursos en la construcción de capacidades de servicios como almacenamiento, logística, servicios postventa y formación de equipos técnicos, para lograr una distribución global más flexible, reservando una pequeña escala de producción en componentes clave para controlar eficazmente la ocupación de capital.
El Grupo Minero del Sur (001360) se dedica principalmente a la investigación, diseño, fabricación, venta y servicios postventa de equipos de trituración y cribado relacionados con agregados de piedra y minas metálicas.
El informe trimestral de 2025 de Minería del Sur muestra que en los primeros tres trimestres, los ingresos principales de la empresa alcanzaron 618 millones de yuanes, con un aumento interanual del 2.3%; la utilidad neta atribuible a la matriz fue de 56.2783 millones de yuanes, una disminución del 12.29% respecto al año anterior; la utilidad neta deduciendo elementos no recurrentes fue de 50.9952 millones de yuanes, bajando un 11.36%. En el tercer trimestre de 2025, los ingresos principales del trimestre fueron de 234 millones de yuanes, un aumento del 26.35% interanual; la utilidad neta atribuible a la matriz fue de 15.2005 millones de yuanes, un incremento del 21.55%; la utilidad neta deduciendo elementos no recurrentes fue de 12.8821 millones de yuanes, un aumento del 28.2%. La tasa de endeudamiento es del 37.08%, los ingresos por inversión fueron de 193,2 mil yuanes, los gastos financieros fueron de -14.1741 millones de yuanes, y el margen bruto fue del 32.59%.
La información anterior ha sido organizada por Securities Star a partir de información pública, generada por un algoritmo de IA (registro de la Comisión de Ciberseguridad 310104345710301240019), y no constituye una recomendación de inversión.
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Grupo Minero del Sur: 13 de febrero, recibe investigación de instituciones, participación de E Fund y Guojin Securities
Mensaje de Securities Star, el 13 de febrero de 2026, Minería del Sur Group (001360) publicó un anuncio indicando que el 13 de febrero de 2026 fue sometido a investigación por parte de instituciones, con participación de E Fund y Guojin Securities.
El contenido específico es el siguiente:
Pregunta: ¿Cuál es la situación de expansión del negocio de operación y mantenimiento inteligente de la empresa y cuál es su modelo de tarifas?
Respuesta: El negocio de operación y mantenimiento inteligente de la empresa responde a la tendencia de reducción del personal en la minería y a la mayor exigencia en las condiciones de trabajo, apoyándose en su propia fabricación de equipos y en la experiencia práctica del sector, ya con una base para una expansión a escala. En cuanto a la estrategia de expansión, la empresa adopta un enfoque de inversión estratégica de “bajo gasto, múltiples puntos de despliegue”, participando como accionista en minas mediante inversiones, usando estas como plataformas de prueba para operación y mantenimiento inteligentes, formando un ciclo completo de datos en investigación y desarrollo, fabricación y uso, para apoyar la iteración de productos y la optimización de procesos, además de lograr una distribución y operación en múltiples puntos con recursos limitados. La ventaja competitiva central radica en la profunda integración de “equipamiento + servicios + inteligencia”, apoyándose en una red global de ventas, sistemas de almacenamiento y logística, y capacidades de operación y mantenimiento digitalizadas, para ofrecer soluciones integrales que mejoren la calidad, reduzcan costos y aumenten la eficiencia a los clientes. El objetivo del negocio es transformar la operación y mantenimiento tradicionales en inteligente, logrando gradualmente la automatización de la operación de equipos, la digitalización de las líneas de producción y la inteligencia en el mantenimiento.
El modelo de tarifas se basa en un doble impulso: uno, servicios de mantenimiento completo de maquinaria, ofreciendo mantenimiento predictivo y reparaciones especializadas después del período de garantía, para mejorar la capacidad y la tasa de operación del cliente; dos, gestión de operaciones de líneas de producción, con equipos profesionales que brindan servicios de operación en todo el proceso, apoyándose en tecnologías de operación y mantenimiento inteligentes y en la acumulación de datos para ayudar a los clientes a reducir costos y aumentar la eficiencia. Los ingresos principales provienen de la continuidad en estos dos tipos de servicios, mejorando la experiencia del cliente y profundizando relaciones de cooperación a largo plazo, logrando ingresos estables en la etapa postventa.
Pregunta: ¿Qué características presentan la cobertura de tipos de minerales y la distribución de pedidos en el negocio de minas metálicas de la empresa?
Respuesta: En el campo de minas metálicas, los pedidos de la empresa están centrados en metales negros, siendo la mena de hierro la principal, debido a su ventaja en valor de producción por la explotación a gran escala. Además, el negocio de metales no ferrosos muestra una tendencia de diversificación, cubriendo minerales de alto valor como oro, cobre y litio, siendo el cobre el que más contribuye en volumen de pedidos y producción en el segmento de metales no ferrosos.
Pregunta: ¿Qué capacidades específicas ha desarrollado la empresa en el ámbito de servicios operativos en minas en el extranjero, y puede soportar la implementación del modelo de “seguimiento de inversión en lugar de control total”?
Respuesta: La empresa ha formado capacidades sistemáticas en servicios operativos en minas en el extranjero, capaces de soportar eficazmente la implementación del modelo de “seguimiento de inversión en lugar de control total”. En cuanto a personal técnico clave, el equipo operativo proviene mayormente de grandes empresas mineras nacionales y de institutos de diseño especializados, con experiencia práctica en exploración, minería, concentración y fundición, además de una visión internacional, con un equipo de I+D destacado que proporciona una sólida garantía de talento para la operación de proyectos en el extranjero. En gestión operativa, la empresa ha brindado durante mucho tiempo equipos y servicios complementarios a diversas minas, con experiencia en campo, y participa activamente en la construcción y mantenimiento de equipos en minas pequeñas y medianas mediante participación accionaria, logrando una gestión operativa eficiente y coordinada con ventas de equipos. En cuanto a capacidades de servicio, la empresa ofrece equipos de trituración y clasificación con modelos completos y rendimiento confiable, siendo un proveedor líder en el país, con sistemas de operación y mantenimiento inteligentes que permiten diagnósticos remotos y alertas tempranas de fallos, con niveles de inteligencia en la industria de vanguardia. Además, mediante la estrategia de “una plataforma y dos alas”, refuerza productos y tecnologías, formando soluciones integradas para el procesamiento de minerales en todas las etapas de la minería de oro, con capacidad de integrar tecnología y servicios en la salida.
Pregunta: ¿Qué diferencias principales existen en la fijación de precios y en el rendimiento de beneficios entre los negocios en el extranjero y los domésticos? ¿Cómo se ha formado este patrón?
Respuesta: La tasa de margen bruto en los negocios en el extranjero de la empresa es significativamente superior a la doméstica, principalmente debido a una lógica de fijación de precios diferenciada: en el mercado extranjero, se mantiene una orientación competitiva basada en valor, valorando el reconocimiento de marca y la confianza en la calidad, evitando activamente estrategias de precios bajos que puedan generar asociaciones negativas. La empresa, apoyándose en productos de alta relación calidad-precio y en una capacidad de respuesta ágil en servicios, logra mantener márgenes razonables y captar y sostener pedidos de clientes en el extranjero de manera efectiva.
Pregunta: ¿Qué estrategia sigue la empresa en la construcción de capacidad productiva en el extranjero? ¿Realizará inversiones a gran escala en la construcción de bases de producción?
Respuesta: La estrategia general de la empresa es mantener un modelo de operación de activos ligeros, principalmente debido a la realidad de que en algunas regiones del extranjero la infraestructura de fabricación local es débil y la cadena de suministro insuficiente, haciendo que la expansión con activos pesados sea de alto riesgo. Por ello, la empresa enfoca recursos en la construcción de capacidades de servicios como almacenamiento, logística, servicios postventa y formación de equipos técnicos, para lograr una distribución global más flexible, reservando una pequeña escala de producción en componentes clave para controlar eficazmente la ocupación de capital.
El Grupo Minero del Sur (001360) se dedica principalmente a la investigación, diseño, fabricación, venta y servicios postventa de equipos de trituración y cribado relacionados con agregados de piedra y minas metálicas.
El informe trimestral de 2025 de Minería del Sur muestra que en los primeros tres trimestres, los ingresos principales de la empresa alcanzaron 618 millones de yuanes, con un aumento interanual del 2.3%; la utilidad neta atribuible a la matriz fue de 56.2783 millones de yuanes, una disminución del 12.29% respecto al año anterior; la utilidad neta deduciendo elementos no recurrentes fue de 50.9952 millones de yuanes, bajando un 11.36%. En el tercer trimestre de 2025, los ingresos principales del trimestre fueron de 234 millones de yuanes, un aumento del 26.35% interanual; la utilidad neta atribuible a la matriz fue de 15.2005 millones de yuanes, un incremento del 21.55%; la utilidad neta deduciendo elementos no recurrentes fue de 12.8821 millones de yuanes, un aumento del 28.2%. La tasa de endeudamiento es del 37.08%, los ingresos por inversión fueron de 193,2 mil yuanes, los gastos financieros fueron de -14.1741 millones de yuanes, y el margen bruto fue del 32.59%.
La información anterior ha sido organizada por Securities Star a partir de información pública, generada por un algoritmo de IA (registro de la Comisión de Ciberseguridad 310104345710301240019), y no constituye una recomendación de inversión.