Chengshu Lab. ｜Décimo aniversario de Shanghai Disney, ¿qué tan grande es el efecto multiplicador de un boleto?

¿Preguntas a la IA · Cómo convertirse Shanghai Disney en un pilar central del consumo urbano?

Periodista de Jiao: Dan Zhongkui    Editor de Jiao: Yang Huan

Con 3 meses de anticipación, Disney comenzó a celebrar su “cumpleaños”.

El 16 de junio de 2016, Shanghai Disney Resort abrió oficialmente sus puertas al público. Este parque temático, el primero en China y el sexto en el mundo, fue visto desde el principio como un símbolo importante de que los inversores extranjeros confiaban en el entorno de inversión y las perspectivas del mercado en China.

También en ese mismo momento, dos trenes temáticos de Disney en el metro de Shanghai partieron en direcciones opuestas desde las estaciones Disney en la línea 11 y Luoshan Road, operando con pasajeros. Ahora, Disney ha estado acompañando a Shanghai durante diez años. ¿Qué ha traído exactamente un boleto de entrada a Disney en Shanghai?

Primero, la popularidad. En 2016, menos de medio año después de su apertura, la afluencia de visitantes ya superó los 5.6 millones de personas. De 2017 a 2024, las cifras fueron respectivamente 11 millones, 11.8 millones, 11.21 millones, 5.5 millones, 8.48 millones, 5.3 millones, 14 millones y 14.7 millones, alcanzando en octubre del año pasado un total de más de 100 millones de visitantes.

Considerando los picos de flujo de visitantes en 2023 y 2024, equivaldría al 4.24% y 3.70% del total de turistas de toda la ciudad de Shanghai. Este enorme volumen no solo ha generado beneficios económicos sorprendentes para Disney, sino que también se ha convertido en un “pilar central” para impulsar el consumo en la ciudad.

El director del Instituto de Estudios de Parques Temáticos de China, Lin Huanjie, afirmó anteriormente que cada 1 yuan de ingresos operativos de un parque temático puede impulsar 3.8 yuan de ingresos económicos en la ciudad, además de generar entre 6 y 15 yuan en ingresos en la cadena industrial upstream y downstream.

Pero Disney no es un parque temático común. Según el “Informe de Evaluación de la Competitividad de Parques Temáticos en China 2025”, Shanghai Disney y Beijing Universal Studios lideran la competencia a nivel nacional, y su impacto en Shanghai es aún más profundo.

Los datos muestran que durante la construcción del proyecto Disney (2011-2016), este impulsó un crecimiento anual del 0.44% en el PIB de la ciudad y generó 62,600 empleos nuevos cada año. Después de la apertura (2016-2019), impulsó un crecimiento anual del PIB del 0.34% y creó 60,600 empleos anuales, contribuyendo en un 4.09% a los ingresos turísticos anuales de la ciudad.

Esto no solo demuestra el potencial del mercado de consumo en Shanghai, sino que también confirma la gran demanda actual por experiencias de consumo de alta calidad y con fuertes vínculos emocionales. Además de Disney, el Resort de Legoland en Shanghai abrió oficialmente en mayo del año pasado, y parques temáticos exteriores como Peppa Pig y la fábrica de Harry Potter planean abrir en 2027. Una gran cantidad de parques temáticos extranjeros están entrando en Shanghai.

Para Lin Huanjie, actualmente los parques temáticos en China están en una etapa clave de transición, pasando de una expansión en escala a la creación de valor. Están evolucionando desde funciones de entretenimiento simples hacia espacios de experiencia multidimensional que combinan cultura, resonancia emocional y tecnología, entrando en una fase de desarrollo estable centrada en la calidad y la innovación.

Desde esta perspectiva, el ecosistema de parques temáticos liderado por Shanghai Disney sin duda es un ejemplo de actualización. Cuando los parques temáticos extranjeros continúan abriendo en masa, ¿qué aportarán exactamente sus boletos a Shanghai?

Diario Económico de China