Fundador de Gate, Dr. Han, carta abierta por el 13º aniversario: en la transición de ciclos, liberar el poder de la transformación

Usuarios, socios y amigos de los medios de Gate:

Este año, Gate cumple su decimotercer año. Cuando creé esta plataforma, Bitcoin y blockchain todavía eran temas muy minoritarios. Hoy en día, Gate se ha convertido en una plataforma que sirve a decenas de millones de usuarios en todo el mundo. A lo largo del camino, no habría sido posible sin la confianza y el apoyo de cada usuario, socio y miembro del equipo. En el 13º aniversario, quiero compartir con todos la historia del desarrollo de Gate, los logros en diferentes etapas y nuestras reflexiones sobre el futuro.

Punto de partida de la elección: abandonar la certeza, abrazar lo desconocido

Hace trece años, en un camino de vida que parecía ya claramente definido, tomé una decisión poco oportuna.

En ese momento, estaba haciendo un posdoctorado en el extranjero en el campo de la optoelectrónica. Seguir la trayectoria existente y convertirme en investigador académico era un camino con alta certeza y ampliamente reconocido.

Desde un punto de vista racional, casi no requería decisiones adicionales.

Pero elegí abandonar.

Si en aquel entonces hubiera continuado enfocado en mi dirección original, en el campo de la optoelectrónica y los chips, quizás hoy tendría una trayectoria completamente diferente. En esas olas tecnológicas que también cambian profundamente el mundo, estos caminos en sí mismos no carecían de certeza ni de valor.

Pero en ese momento, la verdadera pregunta no era “qué camino es más seguro”, sino cuál se acerca más al inicio de la próxima transformación estructural.

La industria de blockchain en ese momento era un camino casi sin referencias ni consenso. Era más incierto y más fácil de ignorar; pero precisamente por eso, requería un juicio a largo plazo, paciencia y disciplina. Desde los resultados, esta elección definió los trece años posteriores.

Esto se asemeja más a una decisión personal.

Sin equipo, sin recursos, ni siquiera un camino claro. De una persona, a un pequeño equipo de unas pocas personas, y hoy a una organización global de casi tres mil. Este proceso en sí mismo ya es una respuesta.

Aún recuerdo la primera reunión de equipo. Fue en un invierno bastante frío, con solo unas pocas personas, cuyas caras estaban enrojecidas por el frío. Sin muchas planificaciones, ni siquiera un “equipo” formal. Solo sentados juntos, hablando de cosas aún no muy claras.

Pero en ese momento, fue muy auténtico.

Luego, el equipo fue creciendo, el camino se volvió más claro, muchas cosas se volvieron ordenadas y controlables. Solo que al recordar ese momento, todavía siento que el punto de partida ya estaba allí.

Definir la capacidad con acciones

Mirando hacia atrás, esta elección no fue casualidad.

Desde muy pequeño, me acostumbré a tomar decisiones por mí mismo, y prefiero verificar las respuestas personalmente en lugar de aceptar caminos ya establecidos.

Tras graduarme de secundaria y obtener mi primera computadora, comencé a aprender programación de forma sistemática, desmontando dispositivos y armándolos una y otra vez, siendo lo más dedicado en ese momento.

En lugar del resultado, me interesaba más el proceso en sí: entender cómo funciona, y luego reconstruirlo. Este interés por los “mecanismos subyacentes” se extendió a un aprendizaje más sistemático posteriormente.

Elegir la electrónica en la universidad no fue solo una decisión profesional, sino una extensión más profunda. En esa etapa, invertí mucho más tiempo en experimentos y prácticas que en las clases tradicionales, formando gradualmente un enfoque de aprendizaje orientado a problemas.

Al ingresar a la maestría y al doctorado, este estado se amplificó aún más. La mayor parte del tiempo la pasaba en el laboratorio, en diseño, ajuste y verificación repetida, con un ritmo monótono pero altamente concentrado. Como en esta inversión de Gate en investigación y desarrollo de Web3 inteligente, el equipo trabajó sin descanso durante casi dos meses, todo fue muy emocionante, y lo logramos.

Al mirar hacia atrás, esta experiencia ha tenido efectos duraderos, incluyendo sensibilidad a los detalles, paciencia para descomponer sistemas complejos, y un ritmo de trabajo casi instintivo. Algunos colegas bromean diciendo que probablemente fue el punto de partida para que me acostumbrara a trabajar hasta altas horas de la noche.

En los primeros tiempos de emprendimiento, durante mucho tiempo, era la última persona en salir de la oficina. Muchas decisiones y reflexiones se hacían en la noche. Cuando amanecía, volvía a descansar unas horas y luego comenzaba otra ronda. Dentro del equipo, también solían bromear diciendo que mi horario de trabajo parecía tener una “diferencia horaria” con los demás.

Pero en cierto modo, ese ritmo en sí mismo es mi forma de entender los problemas y tomar decisiones. Parece que disfruto más de ese “tiempo sin interrupciones”.

Cruzar lo desconocido y la niebla

En un campo aún no validado, e incluso incomprendido, invertir a largo plazo ya es una aventura en sí misma.

En ese momento, la industria no tenía reglas claras, infraestructura madura, ni confianza básica compartida.

Lo que enfrentamos no era solo un problema técnico, sino una evaluación más fundamental: ¿realmente necesita ser reconstruido este mundo? Nuestra respuesta fue afirmativa.

Así, Gate dio su primer paso.

Para entender mejor este proceso, en los primeros años, casi siempre seguí un camino “con menos personas”. La incomprensión era la norma; las dudas, e incluso el desprecio, también lo eran.

Pero mirando hacia atrás, ese “camino menos transitado” suele ser el punto de partida de una nueva paradigma tecnológica — como hoy en día con Web3 inteligente, que en sus primeras etapas también enfrentó largas dudas, escaso consenso y repetidas validaciones de valor a largo plazo.

Desde ser ignorados, hasta ser ampliamente discutidos; desde exploraciones marginales, hasta convertirse en parte fundamental de la infraestructura. En este proceso, Gate siempre mantuvo un ritmo innovador, valiente en la vanguardia, probando nuevos productos, tecnologías y modelos.

Al mirar atrás, también cometí errores, tomé decisiones imperfectas, pero cada intento acumuló experiencia y valió la pena. He dicho a mi equipo que, en la historia, el costo de pagar por errores supera los mil millones de dólares.

En los momentos más fervientes de la industria, no perdimos nuestro juicio básico; en los momentos más pesimistas, no abandonamos la inversión a largo plazo.

Hemos llegado a comprender que lo que realmente determina cuánto puede avanzar una plataforma no es su capacidad de expansión en ciclos favorables, sino su autocontrol en ciclos adversos. La moderación ante las tentaciones, la claridad ante los riesgos, y la perseverancia en la lógica fundamental ante la incertidumbre.

Estas cualidades son mucho más importantes que el crecimiento en sí.

Gracias a estos intentos y avances continuos, hemos pasado de ser simples exploradores a convertirse en pioneros con mayor capacidad constructiva en la industria.

2025: Impulso estructural y reconstrucción del sector

Hoy, al mirar este sector desde su decimotercer año, vemos que está pasando de ser “impulsado por narrativas” a “impulsado por infraestructura”;

De “amplificación emocional” a “depósito de valor”;

De innovación localizada a una conexión más amplia con la realidad.

Nuevas variables están entrando en este sistema: tecnología, regulación, entorno macroeconómico y una estructura de usuarios más amplia. Esto significa que los umbrales de entrada en la industria están aumentando. Al mismo tiempo, las oportunidades para los verdaderos long-termists también crecen.

Gate también está pasando de ser un constructor a un formador de la estructura del sector. Ya no solo ofrecemos servicios de trading, sino que intentamos construir conexiones más completas: conectar usuarios con activos, conectar liquidez con innovación, y conectar oportunidades estructurales entre diferentes mercados.

Este es un camino más complejo, que también implica mayor responsabilidad.

Para 2025, Gate no ve esto solo como un año de crecimiento, sino como un impulso consciente hacia una estructura más sólida.

En los mercados de spot y derivados, seguimos mejorando en profundidad, eficiencia y control de riesgos, consolidando aún más nuestra posición de liderazgo en los sistemas de trading principales. Estas capacidades no solo reflejan escala, sino que también son la base para atravesar ciclos.

Pero los cambios más importantes ocurren fuera del trading.

El año pasado, continuamos desarrollando licencias y capacidades de localización bajo marcos regulatorios y de globalización. No es una adaptación pasiva, sino una entrada activa en entornos de mayor estándar. Al mismo tiempo, estamos avanzando en varias direcciones:

RWA, que conecta los activos criptográficos con el mundo real de manera más directa;

TradFi, que está redefiniendo las fronteras entre las finanzas tradicionales y los sistemas en cadena;

Desde CeFi hasta DeFi, que convierte a la plataforma en algo más que un soporte de estructuras centralizadas, en una parte más abierta del ecosistema;

Y la IA, que está redefiniendo la eficiencia en transacciones, gestión de riesgos y toma de decisiones.

Estos caminos aparentemente diferentes convergen en una línea más clara: la industria pasa de ser “impulsada por transacciones” a “impulsada por infraestructura”.

En esta etapa, la esencia de la competencia ha cambiado. Ya no se trata solo de productos, sino de capacidades sistémicas; no solo de escala, sino de estructura y estándares.

Lo que hace Gate no es perseguir cada narrativa a corto plazo, sino realizar una planificación anticipada en varias capas clave. Cuando la industria entre en el próximo ciclo, las plataformas con capacidades de infraestructura serán más que participantes, se convertirán en parte de las reglas.

Sabemos que este posicionamiento no se otorga en el corto plazo. Solo se puede construir con inversión constante, disciplina y juicio, poco a poco.

Y 2025 es solo una etapa de ese proceso.

Nuevos comienzos y el futuro: Gate define la próxima fase

Doce años, más que un ciclo completo. Desde la exploración inicial, la expansión en medio, hasta la contracción y reconstrucción en el ciclo, hemos experimentado casi todas las fases de esta industria: auge, burbujas, colapsos, reconstrucción y la formación de nuevas consensos. No solo es una acumulación de tiempo, sino una recalibración constante de la cognición, las capacidades y los límites.

Y el decimotercer año, para nosotros, no es solo “continuar”. Es más bien un nuevo comienzo.

Si comparáramos a Gate con una persona, ¿qué significa entrar en la adolescencia a los trece años?

Ya no es un ser que depende del entorno para sobrevivir, ni tampoco un sistema completamente estable y maduro. Comienza a tener su propio juicio, a entender las reglas, y a intentar definir las reglas. Sabe que el mundo no es simple, pero aún así elige seguir adelante.

La próxima etapa ya ha comenzado. Cada estrategia, cada innovación, no solo trata de crecer, sino de reestructurar el panorama del sector.

Con una visión más elevada, innovación continua y una profunda comprensión del sector, buscamos redefinir las reglas, liderar tendencias y hacer que Gate sea una fuerza insustituible en el mercado.

Gracias por su confianza y elección en diferentes etapas.

En un sector lleno de volatilidad e incertidumbre, esa confianza nunca ha sido algo dado.

En el decimotercer año, seguimos en camino.

Como un individuo en crecimiento, imperfecto pero más consciente; que no promete fácilmente, pero asume la responsabilidad de cada decisión.

El futuro es largo, caminemos juntos.

Fundador y CEO de Gate
Dr. Han