Ahora, en lugar de fijarme en qué tan bonito es el "hoja de ruta", realmente evalúo si el proyecto está haciendo las cosas en serio, y prefiero revisar los gastos del tesoro: en qué se gasta el dinero, si se hace con ritmo. En pocas palabras, los hitos no son esas palabras en una presentación de PowerPoint, sino si puedes ver que "una vez que este presupuesto se gasta, la próxima actualización realmente tiene algo tangible", incluso si son funciones pequeñas o colaboraciones, deben ajustarse a la línea de tiempo.

Recientemente también he estado hablando de expectativas de reducción de tasas, índice del dólar, y los activos de riesgo suben y bajan juntos… en estos momentos, es más fácil que las emociones te lleven a seguir la corriente, por eso veo el tesoro como un electrocardiograma del proyecto: gastos continuos pero controlados, que me dan más tranquilidad que un gasto repentino y grande. Ah, y considero que lo complejo es un enemigo: los proyectos que pueden explicarse claramente en una sola frase en qué se gasta el dinero, suelen ser más confiables.