a16z co-founder : Musk may have cracked the optimal management method, conducting 120 engineering design reviews per day

Gate News rapporte qu’au cours d’une interview le 16 mars, Andreessen, co-fondateur de a16z, a commenté la méthode de gestion de Musk, affirmant qu’elle pourrait avoir résolu le meilleur modèle de gestion pour les 100 prochaines années. La clé de cette méthode consiste à contourner complètement la hiérarchie intermédiaire, le PDG étant en contact direct avec les ingénieurs de première ligne. Musk réalise environ 120 revues de conception d’ingénieurs par jour, chacune durant 5 minutes, soit 12 fois par heure, pendant environ 10 heures, dans le but d’identifier les goulets d’étranglement de production les plus critiques et de collaborer personnellement avec les ingénieurs pour les résoudre le jour même. Andreessen compare cette approche au modèle de gestion “Cloud Gris” qu’il a vu lors de son stage chez IBM : chez IBM, les managers hiérarchiques isolent complètement le PDG du travail technique réel, le PDG ne recevant que des informations embellies. La véritable raison pour laquelle Tesla reste en tête des constructeurs traditionnels est que Musk corrige personnellement 52 goulets d’étranglement clés chaque année, alors que les entreprises classiques mettent souvent plusieurs mois à résoudre des problèmes équivalents. Cette méthode a également créé un cycle vertueux de talents : les meilleurs ingénieurs du monde se disputent pour rejoindre l’entreprise de Musk, car il est le seul PDG capable de travailler côte à côte avec ses ingénieurs en tant que pair. Andreessen admet que cette méthode est presque impossible à reproduire, et il mesure la valeur du fondateur en “milli-Elon” (milli-Elon) : la majorité des fondateurs se situent entre 0,1 et 1 milli-Elon, et ceux atteignant 500 milli-Elon reçoivent un soutien total.