Dans les projets Web3, ce dont nous avons vraiment besoin, ce sont des employés créatifs et proactifs ou des "vis" obéissants ?

Dans toute organisation, il semble exister un paradoxe :

Les employés les plus créatifs sont souvent les plus difficiles à "gérer". Leur pensée indépendante engendre de l'incertitude, et leur passion peut briser l'ordre établi.

Ainsi, de nombreux gestionnaires choisiront instinctivement la "voie sécurisée" - former des exécutants obéissants, éliminer les "têtes de mule" et rendre tout prévisible et contrôlable.

À court terme, cela réduit les risques, mais à long terme, l'organisation perd sa vitalité.

Parce que la vitalité de l'organisation provient précisément de ces personnes qui sont "pas très obéissantes".

Lorsque nous choisissons la médiocrité pour réduire les coûts de gestion, lorsque nous rejetons les dissensions pour diminuer les frictions, nous étouffons également de nos propres mains l'étincelle de l'innovation.

Finalement, l'ensemble de l'organisation tombera dans un état apparemment stable mais en réalité mortel - sans vagues, ni avenir.

C'est quelque chose que l'on trouve partout dans les secteurs traditionnels, mais dans le Web3, quel type de personne est le plus rare ?