Cardano vise $3 milliards de TVL et 1 million d'adresses actives d'ici 2030

Source : CryptoNewsNet Titre original : Cardano targets $3 billion TVL, 1 million active addresses by 2030 Lien original : Cardano signale un changement fondamental, passant des racines du réseau dans la recherche académique à un modèle « système d’exploitation » orienté commercialement.

Le 17 décembre, le Comité Produit Intersect a publié un rapport intitulé « Vision 2030 », définissant un ensemble strict de repères de performance destinés à redéfinir la façon dont le marché valorise le réseau.

Intersect, l’organisation basée sur des membres chargée de maintenir la continuité du réseau, vise à assurer la position de Cardano non seulement en tant que cryptomonnaie, mais aussi comme infrastructure numérique critique. La stratégie s’éloigne explicitement des promesses d’adoption vagues.

Au lieu de cela, elle engage l’écosystème à atteindre des Indicateurs Clés de Performance (KPIs), comprenant 324 millions de transactions annuelles, 1 million de portefeuilles actifs mensuels, et une Valeur Totale Bloquée (TVL) d’environ $3 milliard d’ici la fin de la décennie.

Ce document marque un tournant, car le réseau blockchain privilégiait auparavant la vérification formelle et le code revu par des pairs.

Cependant, la Vision 2030 oriente désormais entièrement l’attention vers des métriques reconnues par les clients d’entreprise et les investisseurs institutionnels : disponibilité, revenus et efficacité du capital.

Notamment, ces objectifs mettent également en lumière le contraste frappant entre l’approche méthodique de Cardano et la croissance explosive de ses concurrents, soulevant des questions sur la possibilité que la « fiabilité » seule puisse combler l’écart avec des leaders du marché comme Ethereum et Solana.

La vision « système d’exploitation » de Cardano

L’argument central du brouillon de la Vision 2030 est qu’une blockchain de couche 1 doit fonctionner avec la fiabilité d’un système d’exploitation plutôt que la volatilité d’une startup.

Le comité rejette explicitement le récit « vitesse à tout prix » qui anime des concurrents comme Solana et Sui. Au contraire, le document ancre le succès du réseau à un seuil de fiabilité de service de 99,98 % de disponibilité.

Les rédacteurs ont défini cette métrique avec une précision inhabituelle, utilisant un modèle de Poisson avec un temps de production de bloc attendu de 20 secondes.

Dans ce cadre, le réseau considère comme un « événement d’échec significatif » toute période de cinq minutes sans bloc.

Ainsi, l’objectif de Cardano est d’éliminer totalement ces lacunes sur des fenêtres de six époques, en fournissant le type d’assurance statistique que les acheteurs d’infrastructure, tels que les banques ou les agences gouvernementales, exigent avant de déployer du capital.

Cette focalisation sur la fiabilité dicte la planification de la capacité du réseau.

La feuille de route vise un débit de couche de base d’environ 27 millions de transactions par mois. Les auteurs reconnaissent que cette limite est intentionnelle, car la stratégie réserve le mainnet principalement pour le règlement de grande valeur et le trafic de contrôle.

Elle suppose que le volume à haute fréquence, comme le day trading ou le gaming, migrera vers des réseaux Layer 2 « de première classe » basés sur Cardano. Ces L2 géreront la charge computationnelle tout en ancrant leur sécurité finale au mainnet.

Cependant, ce choix de conception souligne une divergence importante avec le marché plus large. Un objectif de 27 millions de transactions mensuelles est nettement inférieur à celui de réseaux haute performance comme Solana, qui traitent couramment 70 millions de transactions par jour.

Néanmoins, les supporters du réseau blockchain soutiennent que Cardano est la meilleure option pour les utilisateurs de grande valeur prêts à payer une prime pour la certitude de règlement. Ils avancent cet argument même si des rivaux offrent un débit bien supérieur pour des applications grand public.

Gouvernance et trésorerie

Au-delà des spécifications techniques, la Vision 2030 propose une refonte radicale de la façon dont l’écosystème alloue le capital.

Le document introduit les « Saisons de Trésorerie », un cadre budgétaire structuré visant à imposer une discipline fiscale à la trésorerie décentralisée du réseau.

Dans ce nouveau modèle, l’écosystème ne distribuera plus de subventions sur la base de propositions ouvertes. Au contraire, la trésorerie fonctionnera par fenêtres de financement public en lots.

Cette stratégie exige que les flux de travail justifient leurs demandes de budget en utilisant les trois métriques utilitaires principales de la feuille de route : impact sur la TVL, contribution au volume de transactions, et croissance des portefeuilles actifs.

Le Comité Produit Intersect décrit ces KPI comme des « facteurs de gating ». Si un projet ne parvient pas à faire évoluer l’adoption ou la fiabilité lors d’une saison, le processus de gouvernance permet à la communauté de réduire ou d’arrêter son financement lors de la suivante.

Le brouillon positionne ce mécanisme comme une sauvegarde contre le « mode subvention perpétuelle », garantissant que les ressources ne circulent qu’vers des initiatives qui offrent des retours observables.

Cette restructuration financière s’étend aux rôles au sein de l’écosystème. Le plan définit des incitations spécifiques pour les Représentants Délégués (DReps), les Opérateurs de Stake Pool (SPOs), et le Comité Constitutionnel.

Il introduit des « seuils de participation » pour les votes de gouvernance, un mécanisme conçu pour empêcher de petits groupes minoritaires motivés de faire passer des décisions sans large soutien.

En formalisant ces contrôles et contrepoids, le comité vise à offrir aux institutions un registre de gouvernance qu’elles peuvent auditer, à l’image des structures de gouvernance d’entreprise présentes dans les actions cotées.

La vérification de la réalité des revenus

Le document associe ses objectifs opérationnels à une perspective économique précise.

La stratégie trace une voie vers la durabilité financière, où les revenus du protocole — définis comme les frais de transaction collectés par le réseau — couvrent les coûts de sécurité et de développement. Les auteurs visent à atteindre au moins 16 millions d’ADA de revenus annuels du protocole d’ici 2030.

Cette projection suppose que les frais de transaction moyens se stabiliseront autour de 0,05 ADA à mesure que le volume atteindra l’objectif annuel de 324 millions.

Cependant, le rapport inclut aussi une « analyse de scénario » concernant la valeur en fiat de ces revenus. Le document cite un prix « illustratif » de l’ADA à 5,00 $ pour démontrer le potentiel de gain du réseau. À cette valorisation, le protocole générerait environ $81 million de revenus annuels.

Bien que ces chiffres offrent une voie vers la durabilité, ils restent faibles comparés à l’économie actuelle du leader du marché.

Cette année, Ethereum a généré environ $600 million de frais de transaction seulement, soit près de six fois ce que Cardano vise à gagner en une année complète d’ici 2030.

De plus, la dépendance à un prix de token de 5,00 $, soit une augmentation d’environ 500 % par rapport aux niveaux actuels d’ADA, suggère que le modèle économique du réseau reste fortement dépendant de l’appréciation spéculative des actifs plutôt que de la demande organique en frais.

Le risque d’exécution et la dépendance aux L2

La feuille de route se conclut par une évaluation franche des risques liés à cette transition.

Les auteurs insistent sur le fait que des améliorations « invisibles » de l’expérience utilisateur, telles que l’abstraction des frais et les clés de session, sont des prérequis pour atteindre l’objectif d’1 million de portefeuilles actifs. Ils reconnaissent que le parcours utilisateur actuel est souvent trop complexe pour les cas d’usage de conformité d’entreprise qu’ils souhaitent capter.

De plus, la stratégie met en évidence la tension économique inhérente au modèle Layer 2.

Le document avertit explicitement du risque de fuite de valeur, notant qu’à mesure que l’activité migre vers les L2, la chaîne de base risque de devenir une couche de règlement à faible revenu. Notamment, Ethereum a rencontré de grandes difficultés avec ses propres réseaux de couche 2.

Pour atténuer cela, Intersect insiste sur le fait que les futurs ponts et la tokenomique doivent « router la valeur en retour » vers la couche 1.

Le brouillon appelle les Opérateurs de Stake Pool à élargir leurs rôles, suggérant qu’ils gèrent l’infrastructure pour ces L2 et des services auxiliaires afin de capter de la valeur à travers toute la pile technologique.

Essentiellement, le document Vision 2030 reflète un désir clair de professionnaliser Cardano. En fixant des cibles strictes pour la disponibilité, l’adoption et les revenus, l’écosystème invite le marché à le juger sur l’exécution plutôt que sur la philosophie.

Le modèle « système d’exploitation » proposé offre une voie cohérente vers la pertinence, même si les projections financières suggèrent que le réseau a une pente raide à gravir pour rattraper les géants du revenu dans l’industrie.