Le recrutement ne devrait pas être une question de chance. Lorsque vous comprenez vraiment les gens — leurs forces, leurs motivations, leurs styles de travail — vous pouvez prédire leur performance. J'ai construit un système autour de cela : utiliser les données pour connecter le bon talent aux bons rôles. Cela semble simple, mais voici le problème — la vérification ne se termine jamais vraiment. À mesure que les équipes et les projets évoluent, votre cadre d’évaluation doit également évoluer. Continuez à mesurer, continuez à ajuster.