**Bryn Pharma renforce son équipe de direction pour stimuler l'innovation en épinéphrine sans aiguille en vue du lancement sur le marché**

La course à la révolution du traitement de l'anaphylaxie vient de devenir sérieuse. Bryn Pharma a fait appel à trois vétérans expérimentés de l'industrie pharmaceutique pour accélérer la commercialisation de UTULY™, son spray intranasal d'épinéphrine révolutionnaire conçu pour remplacer les systèmes de délivrance traditionnels par aiguille. Le moment n'aurait pas pu être plus critique — la société se prépare à l'approbation de la FDA et à l'entrée sur le marché de ce qui pourrait redéfinir la façon dont des millions de personnes allergiques se préparent à des réactions potentiellement mortelles.

**Une direction stratégique allie innovation centrée sur le patient**

À la tête de la stratégie, Nurry Hong, désormais Directeur de la stratégie et du développement commercial. Fort de plus de deux décennies dans les sciences de la vie et la biotechnologie, Hong apporte une crédibilité solide dans le domaine des allergies alimentaires. Ses précédents rôles incluaient celui de PDG de Pareto Bio et de Directeur de la stratégie chez FARE, la plus grande organisation à but non lucratif dédiée aux allergies alimentaires dans le pays. Plus important encore, Hong est lui-même un défenseur des patients — un père naviguant à travers les multiples allergies alimentaires de son fils — ce qui insuffle un leadership authentique et motivé par la mission dans la salle de réunion de Bryn.

Aux côtés de Hong, Steve Killmeyer, nommé Directeur financier. Killmeyer arrive avec plus de 15 ans d’expérience dans l’industrie pharmaceutique, la biotechnologie et les dispositifs médicaux. Il a précédemment façonné la stratégie financière chez Aimmune Therapeutics (Nestlé dans la branche pharmaceutique) et a passé cinq ans en conseil en fusions et acquisitions chez Pfizer et Johnson & Johnson chez Deloitte. Son expérience en capital-investissement dans le secteur de la santé et en banque d’investissement chez Merrill Lynch complète un profil conçu pour faire passer des innovations en phase de démarrage à des entreprises prêtes pour le marché.

Le trio est complété par Lisa Lucifero, Vice-présidente et responsable des ressources humaines. Lucifero apporte une expérience mondiale en gestion des ressources humaines acquise chez DBV Technologies, Mallinckrodt Pharmaceuticals et Sanofi. Son expertise en acquisition de talents, en conception organisationnelle et en gestion du changement la positionne pour construire l’infrastructure dont Bryn a besoin alors qu’elle passe de la phase de développement à celle de la commercialisation.

**Le conseil d’administration accueille un poids lourd financier**

Michael Kaseta, actuellement Directeur financier de Liquidia Corporation (Nasdaq : LQDA), rejoint le conseil d’administration de Bryn. Le parcours de Kaseta inclut des rôles de CFO chez Aerami Therapeutics et Aralez Pharmaceuticals, ainsi qu’une expérience significative chez Sanofi en gestion financière pour ses opérations en Amérique du Nord. Sa nomination témoigne d’ambitions de croissance sérieuses et d’une rigueur financière.

**Pourquoi cela importe pour la communauté allergique**

Bryn Pharma a été fondée en 2017 par des patients, pour des patients — explicitement pour bouleverser le marché des auto-injecteurs d’épinéphrine avec une solution plus rapide, plus simple et plus accessible. UTULY™ représente une approche véritablement différente : une administration intranasale qui évite les aiguilles tout en assurant une absorption rapide de l’épinéphrine. Alors que la population allergique continue de croître et que les dispositifs existants rencontrent des obstacles en termes d’utilisabilité et de coût, cette réorganisation de la direction suggère que Bryn est prête à concurrencer à grande échelle.

La combinaison de la vision stratégique de Hong, de la discipline financière de Killmeyer et de l’infrastructure opérationnelle de Lucifero — renforcée par la supervision au niveau du conseil de Kaseta — construit un modèle de leadership conçu pour la phase critique à venir. Pour une entreprise se préparant à entrer dans l’un des domaines thérapeutiques les plus compétitifs de la pharma, cela ne se limite pas à une simple embauche de cadres. C’est une dynamique.