Franklin Templeton adopte Aladdin de BlackRock pour rénover son infrastructure technologique

Franklin Templeton opère un pivot technologique majeur. L’acteur de gestion d’actifs de 1,6 trillion de dollars a décidé d’adopter Aladdin de BlackRock comme infrastructure technologique unifiée de gestion d’investissement, marquant l’une des transformations opérationnelles les plus significatives de l’histoire de l’entreprise, qui dure plus de 75 ans.

Ce qui change

Le changement consiste à consolider le cycle de vie des investissements de Franklin Templeton sur une seule plateforme. Plutôt que de gérer des systèmes fragmentés à travers différentes classes d’actifs, l’entreprise gérera désormais ses opérations sur les marchés publics via l’écosystème intégré d’Aladdin. Le déploiement débutera en fiscal 2025 et se déroulera progressivement sur plusieurs années pour garantir une expérience client sans interruption.

La transition ne se limite pas à un simple échange technologique — elle est stratégique. En implémentant les capacités d’Aladdin, Franklin Templeton vise à rationaliser ses opérations internes, réduire ses dépenses en capital à long terme, et offrir à ses gestionnaires d’investissement spécialisés de meilleurs outils tout en conservant leur autonomie décisionnelle.

Pourquoi c’est important

Avec plus de 1 500 professionnels de l’investissement opérant dans les principaux centres financiers mondiaux, Franklin Templeton gère des opérations complexes couvrant les actions, les revenus fixes, les alternatives et les portefeuilles multi-actifs. L’approche unifiée d’Aladdin répond à un vrai point douloureux : permettre une échelle tout en préservant l’autonomie spécialisée qui confère à l’entreprise son avantage concurrentiel.

La technologie fonctionnera comme un registre centralisé des investissements, consolidant les insights et débloquant des opportunités de transformation commerciale sans imposer des processus d’investissement uniformes.

La vision réaliste

Franklin Templeton reconnaît que la voie à suivre comporte des risques d’exécution. Les délais de migration pourraient être retardés, les coûts pourraient dépasser les projections initiales, et les gains d’efficacité attendus pourraient prendre plus de temps à se concrétiser que prévu. Cependant, la confiance de l’entreprise dans l’approche par phases sur plusieurs années suggère que la direction estime que les bénéfices justifient la complexité de la transition.

Cette décision reflète une tendance plus large dans l’industrie : même les plus grands gestionnaires d’actifs modernisent leurs fondations technologiques pour rester compétitifs dans un paysage d’investissement de plus en plus numérique.