Je suis toujours convaincu que : les tâches professionnelles doivent être confiées à des professionnels.

Dans le contexte actuel qui met en avant ce que l’on appelle le « super individu ».
Mon impression immédiate est que, pour réussir quelque chose, il faut tout savoir faire, et en plus, il faut le faire soi-même.
Je ne nie pas que de telles personnes existent, des génies.
Et « génie » est souvent une entrave, un piège qui empêche le progrès personnel.
Je ne me considère pas comme un génie de la blockchain pour le moment, j’ai aussi crié des slogans tous les jours auparavant, ce qui me faisait croire que j’étais quelqu’un d’important, mais en réalité, je suis loin de ça.
Ce que je veux maintenant, c’est faire les choses correctement d’un point de vue logique, me vérifier, obtenir plus de rétroactions positives, mais parfois, même après vérification, je pense simplement que c’est le marché qui est bon, ou la chance.
Dans ma vie, je n’ai été appelé « génie » qu’une seule fois, par un professeur de mathématiques, à l’époque je pensais que c’était normal.
Je veux dire : peu importe qui vous êtes, si vous découvrez quelque chose de nouveau, vous pouvez le toucher, le voir, l’expérimenter.
Un mot que j’ai récemment entendu, c’est « se salir les mains », une expression qui m’a marqué, car elle exprime très bien l’idée : il faut le faire soi-même. Une fois terminé, on peut réfléchir clairement à ce qu’on préfère faire, ce qui est le plus confortable, le plus fluide, et ainsi mesurer l’écart entre la pensée et la réalité.
C’est comme beaucoup qui parlent d’arbitrage inter-bourses, de stratégies cross-platform comme poly, op, kalshi avec un yes+no=1 pour le profit. On ne réalise vraiment à quel point c’est difficile qu’après avoir essayé, à quel point il est difficile de saisir les ordres.
Je pense connaître très bien le carnet d’ordres sur meteora, mais ce n’est pas suffisant, même à notre époque où l’IA aide beaucoup, il y a encore des difficultés.
En fin de compte, c’est exploiter au maximum ses points forts, c’est ce que je considère comme la méthode la plus efficace. Ces points forts, parfois, ne sont même pas des qualités exceptionnelles, cela peut être simplement une bonne énergie, ou l’absence d’émotions qui permet de se concentrer, ou une confiance naturelle qui inspire la confiance des autres, ou une grande capacité à écouter et suivre les conseils, ou encore la capacité à détendre l’atmosphère dans une équipe. Il y a beaucoup de possibilités, il y a toujours une force dominante.