Ces derniers temps, plusieurs analyses intéressantes ont émergé sur ce à quoi pourrait ressembler un paysage post-ASI. Un point qui ressort explore comment les modèles institutionnels traditionnels—fondamentalement construits sur des contraintes de rareté—pourraient faire face à une pression structurelle. À mesure que la superintelligence artificielle reconfigure la disponibilité des ressources et la dynamique de l'information, on pense que de nouveaux modèles organisationnels entièrement nouveaux prendront forme. Plutôt que des institutions hiérarchiques, nous nous dirigeons vers quelque chose de plus fluide : des réseaux organisés autour de clusters de curiosité spécifiques et de pursuits intellectuelles partagés. C'est un passage d'une gestion basée sur la rareté à une collaboration basée sur l'abondance. Il vaut la peine de consacrer quelques minutes à réfléchir à ces idées sur la façon dont les hypothèses économiques fondamentales pourraient se transformer.