Berachain se concentre sur "Bera Builds Businesses" : le virage stratégique derrière un revenu PoL de 30 millions de dollars

Berachain publie un résumé de fin d’année 2025, présentant un bilan impressionnant : plus de 25 millions de BERA en staking PoL, plus de 30 millions de dollars de revenus distribués aux détenteurs, un TVL supporté par PoL de plus de 250 millions de dollars. Mais ce qui mérite encore plus d’attention, c’est que cette chaîne L1 opère une importante réorientation stratégique — passant d’un écosystème basé sur l’incitation par le marché et l’émotion, à la création de besoins réels pour le token via l’incubation d’activités.

Résultats concrets du mécanisme PoL

Selon les dernières nouvelles, le mécanisme de preuve de liquidité (Proof of Liquidity) de Berachain a déjà commencé à valider sa valeur commerciale.

Performances des données

• Taille du staking PoL : plus de 25 millions de BERA
• Revenus distribués : plus de 30 millions de dollars aux détenteurs de BGT/BERA
• Support de liquidité : TVL supérieur à 250 millions de dollars
• Taille de la stablecoin : HONEY sur la chaîne dépasse 100 millions de dollars

Ces chiffres montrent que le PoL n’est pas seulement une idée théorique, mais qu’il attire déjà des capitaux réels. Par rapport aux mécanismes traditionnels d’incitation à la liquidité, le PoL permet aux stakers de recevoir directement une partie des revenus du protocole, établissant ainsi une chaîne de transmission de valeur plus directe.

Réaction du marché

Il est notable que, 24 heures après la publication du résumé, le prix de BERA a augmenté de 28,3 %, avec une hausse de 14,9 % en une heure, ce qui indique une anticipation positive du marché concernant la réorientation stratégique de Berachain.

La transition vers la stratégie “Bera Builds Businesses”

Comparé à l’incitation large de l’écosystème l’année dernière, la nouvelle stratégie de Berachain pour cette année apparaît plus pragmatique.

Changements clés

La nouvelle stratégie “Bera Builds Businesses” comporte plusieurs changements majeurs :

• De l’incitation écologique à l’incubation d’entreprises : fin de l’incitation à tous les projets via une approche de type « filet de sécurité », pour se concentrer sur 3-5 applications à forte certitude
• De la dépendance aux tiers à la création autonome : via incubation interne, acquisitions ou collaborations approfondies, pour générer directement des besoins pour BERA et HONEY
• De l’émotion à la génération de revenus : objectif d’atteindre la neutralité carbone, la rentabilité du protocole, avec des profits réinvestis ou rachetés

Progrès récents

• Lancement du marché de la monnaie native BEND
• Génération de revenus annualisés via le staking de HONEY
• Lancement de projets écosystémiques sur plusieurs exchanges
• Rétablissement complet des fonds des utilisateurs

Ces avancées montrent que Berachain construit progressivement sa propre base d’activités, plutôt que de dépendre entièrement du succès de projets externes.

Défis concrets

L’équipe a admis ouvertement les difficultés pour 2025 :

• Pression sur le prix et l’émotion : bien que BERA ait récemment augmenté, la pression à long terme demeure
• Perte de certains projets : certains projets quittent l’écosystème pour diverses raisons
• Réorientation du marketing : d’un marketing agressif à une gestion plus pragmatique
• Départ de membres clés : changements dans l’équipe de direction

Selon certaines sources, l’inquiétude autour des “clause de février” s’accroît, alimentant l’émotion. Les investisseurs précoces comme Brevan Howard Digital pourraient exercer leur droit de remboursement de 25 millions de dollars en février 2026, ce qui pourrait exercer une pression sur le prix du token.

Points clés pour 2026

Berachain indique clairement que, en 2026, elle privilégiera les partenaires ayant des revenus réels et ne dépendant pas uniquement du secteur crypto. Cela implique :

Priorités stratégiques

• Identifier des applications générant de véritables flux de trésorerie
• Éviter les projets purement spéculatifs sur le token
• Construire une base d’utilisateurs transsectorielle
• Favoriser l’effet de réseau et le retour de valeur

Difficultés d’exécution

La distance entre stratégie et mise en œuvre est souvent grande. Berachain doit réaliser des avancées dans :

• La détection d’applications répondant à une demande réelle du marché
• Le maintien d’un pouvoir de négociation suffisant dans ses collaborations avec des projets à forte certitude
• L’équilibre entre rentabilité du protocole et développement de l’écosystème
• La restauration de la confiance du marché dans la capacité d’exécution de l’équipe

Conclusion

Cette réorientation stratégique de Berachain reflète la maturité croissante du secteur L1 — passant d’une incitation indifférenciée à une sélection de niches, d’une logique de flux à une logique d’affaires. La distribution de revenus de 30 millions de dollars via le mécanisme PoL prouve la faisabilité de cette approche, mais le vrai défi sera de voir si “Bera Builds Businesses” pourra identifier suffisamment d’applications à forte certitude.

À court terme, le BERA doit faire face au risque des “clause de février” et à la volatilité du marché. À long terme, si Berachain parvient à incubier 3-5 applications générant de véritables revenus, la valeur du token pourra réellement s’appuyer sur ses fondamentaux plutôt que sur l’émotion. La réussite ou l’échec de cette transition déterminera si Berachain pourra évoluer d’une simple “chaîne d’incitation” vers une véritable “chaîne d’affaires”.