Fabric m'a fait penser à la cocréation dans l'économie des robots

Je ne voyais pas initialement l’économie robotique comme quelque chose construit par les gens. Au début, la robotique semblait être l’une des industries contrôlées. Une entreprise construit le robot. Cette même entreprise contrôle le logiciel. La même entreprise décide où ces machines sont utilisées. Tout est contenu dans un seul système. Cependant, en regardant de près Fabric, j’ai commencé à penser que l’avenir pourrait être différent. Fabric ne se contente pas de fabriquer des robots. Il vise à créer un réseau où les robots, les développeurs et les opérateurs peuvent tous travailler ensemble. Plutôt que des robots appartenant à des flottes d’entreprises séparées, le protocole les considère comme faisant partie d’un système partagé. Cette nouvelle perspective change la conversation. Une fois que les robots opèrent dans un réseau d’un système contrôlé par une entreprise, la question devient : qui construit réellement le système autour d’eux ? La réponse évidente pourrait être « les entreprises de robotique ». Fabric semble explorer une autre idée. Et si nous pouvions construire l’économie robotique comme nous construisons des systèmes logiciels. Par des communautés de personnes ? Au début, cela me semblait irréaliste. La robotique est différente du développement d’applications. Le matériel peut être coûteux. Le déploiement prend du temps. Les systèmes physiques nécessitent maintenance et conformité. Pourtant, la structure proposée par Fabric rend cette idée un peu plus plausible. Le protocole offre aux robots quelque chose qui leur manque habituellement : une identité et une infrastructure économique. Les machines peuvent s’enregistrer sur le réseau avec une identité, accepter des tâches, enregistrer le travail effectué et recevoir des paiements automatiquement. Avec cette infrastructure en place, la participation ne se limite pas aux fabricants de robots. Les développeurs peuvent créer des compétences logicielles pour les machines. Les opérateurs peuvent déployer des flottes. Gérer la logistique du monde réel. Les chercheurs peuvent partager des modèles et des données. Les communautés peuvent organiser tout cela. Fabric utilise la blockchain et le jeton $ROBO pour connecter ces participants. Des récompenses peuvent être attribuées pour un travail confirmé, des contributions de données ou d’autres services utiles au sein du réseau. Cet aspect m’a fait réfléchir. Si les robots peuvent enregistrer des tâches, confirmer le travail et traiter les paiements via un protocole partagé, le réseau commence à ressembler à un marché. Le travail peut être partagé. Les machines peuvent concourir pour des tâches. Les participants peuvent gagner des récompenses pour maintenir l’infrastructure. Fabric introduit même le concept de Preuve de Travail Robotique. Les tâches accomplies par les machines peuvent être récompensées via le protocole. En somme, l’automatisation devient quelque chose que le réseau gère. Je comprends les défis impliqués. Le crowdsourcing en robotique est bien plus difficile que le crowdsourcing logiciel. L’infrastructure physique exige des capitaux, de la maintenance et une surveillance réglementaire. Ce qui me frappe, c’est la direction. La plupart des systèmes de robotique sont des écosystèmes fermés gérés par des fabricants. Fabric teste un modèle où l’infrastructure est ouverte. C’est un concept basé sur la crypto. En posant la question : « Quelle entreprise sera leader en robotique ? », le protocole pose une autre question : Et si l’économie robotique était quelque chose que les gens construisent ensemble ? Les développeurs gèrent le logiciel. Les opérateurs gèrent les machines. Les chercheurs améliorent l’intelligence. Les communautés coordonnent le système. Si ce modèle réussit, l’économie robotique pourrait ne pas appartenir à une seule entreprise. Elle pourrait ressembler à un réseau. $ROBO @FabricFND #ROBO