Aux bâtisseurs qui persistent dans l'industrie de la cryptographie

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Auteur original : Kydo

Traducteur : Ken, Chaincatcher

Hier, un tweet a touché la corde sensible des gens. Il a révélé une forme de désespoir commun mais silencieux — beaucoup d’entre nous ne prennent plus plaisir à travailler ici.

Si vous ne faites pas de stablecoins, ou si vous n’êtes pas passionné par les marchés financiers, il y a de fortes chances que vous ne trouviez pas de plaisir dans la crypto actuellement.

Pire encore, vous voyez l’intelligence artificielle se développer à une vitesse et une vitalité impressionnantes, alors que votre travail quotidien semble stagner. Je le sais, car je ressens la même chose. C’est la raison pour laquelle j’ai écrit ce tweet.

Ce tweet a résonné chez tant de personnes (j’ai déjà reçu 60 messages privés), cela montre que beaucoup partagent ce sentiment, sans forcément l’exprimer.

Alors, laissez-moi dire haut et fort ce que tout le monde sait mais n’ose pas dire.

L’époque où l’on vendait des produits aux développeurs crypto est révolue

Lors du dernier cycle, vendre des produits aux développeurs crypto fonctionnait. Les indicateurs de performance comptaient plus que le revenu. Le logo de partenariat comptait plus que le revenu. L’ambiance communautaire comptait plus que le revenu. Vous n’étiez qu’une dépense pour eux, mais tout le monde était prêt à payer.

Ce paradigme est mort il y a environ 18 mois. Nous aurions vraiment préféré en sortir plus tôt.

Aujourd’hui, de plus en plus de personnes s’accordent à dire que la crypto ne sert qu’à la finance. Haseeb de Dragonfly, Kyle de Multicoin, Toly de Solana l’ont tous dit. La majorité d’entre vous pense probablement la même chose, même si vous ne l’admettez pas publiquement.

Je comprends pourquoi. La plupart des tokens sont des memecoins. Ils ne possèdent aucun actif, ne vous doivent rien, car ce que vous possédez réellement, c’est l’état sur la blockchain, ce qui est très limité.

C’est aussi pour cela que seules deux catégories d’applications crypto génèrent réellement des revenus sur la chaîne : le trading et le prêt.

Mais beaucoup d’entre nous ne font pas de DeFi. Nous construisons des infrastructures pour de nouveaux cas d’usage en dehors de la DeFi. Et là, une vérité dérangeante : selon nos analyses, la taille du marché potentiel global de cette activité ne serait qu’environ 200 à 300 millions de dollars par an. Et cet argent est divisé entre plusieurs centaines d’équipes. Même les plus performantes ne gagnent que quelques dizaines de millions de dollars. Après tant d’années de développement, c’est le plafond.

Si vous construisez une entreprise avec un potentiel de VC, cela vous laisse une série de choix très clairs. Si vous souhaitez servir les développeurs crypto, le marché est petit. Vous pouvez soit vous habiller en costume et vendre votre infrastructure aux institutions financières traditionnelles, soit, comme beaucoup, arrêter et vous tourner vers l’IA.

Beaucoup ont quitté la crypto pour l’IA parce qu’ils connaissent leurs forces. Ils connaissent leur expertise. Ils savent aussi que leur avantage concurrentiel ne réside pas dans la longue et complexe vente B2B dans la finance traditionnelle. C’est pourquoi beaucoup d’entre vous se sentent aujourd’hui perdus.

La voie sans issue entre crypto et IA

Vous avez donc tourné votre regard vers le seul domaine encore dynamique — la croisée de la crypto et de l’IA — en essayant de trouver une position. Mais les options ne sont pas idéales.

Option 1 : Mode traditionnel + IA, puis création d’un token. Ce token n’a aucune utilité réelle, comme la plupart des autres. Vous développez un produit ordinaire, puis lui collez une couche financière. Cela démotive, car vous jouez à ce jeu depuis 5 ans.

Option 2 : Infrastructure décentralisée pour l’IA. Confidentialité, sécurité, vérifiabilité : c’est la voie du missionnaire, un vieux paradigme. Mais je doute que cela convienne à la majorité d’entre vous : peu sont prêts à refaire une longue “course à la divinité” sans feedback immédiat ni revenus concrets.

Option 3 : Fournir une infrastructure de stablecoins pour les agents IA. D’un point de vue commercial, c’est intéressant, mais la concurrence est féroce. Circle, Stripe et tous les principaux acteurs des stablecoins investissent à fond. Dans ce domaine sans front précis à conquérir, se battre contre eux en tant que startup est décourageant.

Les options disponibles et les raisons du départ des gens

Voici donc les options concrètes aujourd’hui :

Vous pouvez rester dans la religion crypto, œuvrer pour un avenir décentralisé résilient.

Vous pouvez enfiler un costume, rejoindre les grands, prêcher la stabilité.

Vous pouvez créer une société d’outils “pour vendre des pelles” dans l’écosystème stablecoin.

Vous pouvez continuer la DeFi : trading, prêt, faire de la finance sur Internet.

Ou vous pouvez lancer un produit de niche, qui n’a pas la chance de devenir un investissement de milliards de dollars, mais qui génère des profits concrets et satisfait de vrais utilisateurs.

Au-delà, il n’y a pas beaucoup d’options. C’est pourquoi beaucoup vont probablement partir vers l’IA. Franchement, je comprends parfaitement.

C’est aussi la raison pour laquelle la crypto n’est plus aussi amusante.

Voici mon diagnostic. C’est le résultat de six mois d’observation, d’analyse et de réflexion approfondie. Si vous cherchez simplement une lecture honnête sur “pourquoi la crypto semble stagner”, vous avez terminé. Vous pouvez fermer cette page et aller faire une promenade, ressentir la vie réelle.

Mais je peux vous dire une chose : je n’ai jamais été aussi passionné par mon travail qu’aujourd’hui. La dernière fois que j’ai ressenti cela, c’était probablement quand j’ai découvert ce qu’était la crypto et ce qu’elle pouvait apporter. Et ce n’est pas seulement mon ressenti — ceux qui m’entourent partagent cette impression. Donc, si vous voulez entendre en bref ce en quoi je crois, continuez à lire.

Souvenez-vous, à partir d’ici, je vends ma conviction.

Ce que je trouve vraiment intéressant

Au cours des six derniers mois, la question que je me suis posée est : comment trouver un marché suffisamment grand, avec un modèle d’affaires clair ancré dans la crypto, orienté produit, et accessible à la fois aux insiders et aux outsiders ?

C’est le point de départ que je ne cesse de revisiter. La crypto est un super-conducteur de capital. Le capital alimente la croissance. Le problème, c’est que nous avons toujours alimenté des choses qui ne croissaient pas — comme verser de l’essence sur la glace en espérant qu’elle brûle mieux.

L’IA permet une croissance et facilite la création de produits utiles comme jamais auparavant. Ce qui nécessitait une équipe de cinquante personnes peut maintenant être fait par une seule. Le coût de création d’un vrai produit, d’une vraie entreprise, chute en flèche. Ces produits et ces entreprises se développent rapidement, avec revenus, utilisateurs réels et feedbacks concrets. Ils ont besoin de carburant pour accélérer leur croissance. La crypto est le meilleur carburant pour cela, inventé à cet effet.

C’est la seule question intéressante que je vois aujourd’hui : comment exploiter la superpuissance de la crypto — la formation de capital instantanée, globale, programmable — et la diriger vers ce qui croît vraiment ? Nous pensons que la réponse est une société d’agents. Pour y parvenir, il faut d’abord permettre aux tokens “de posséder” des actifs, ce que nous construisons depuis cinq ans. Maintenant, nous allons transformer cela en produit, pour réaliser cet objectif.

Si cela résonne en vous, si notre vision vous enthousiasme, si vous souhaitez collaborer ou en discuter, envoyez-moi un DM.

Si vous pensez que des amis pourraient être intéressés, partagez-leur. À mon avis, ceux qui ne se satisfont pas de la situation actuelle sont précisément ceux qui devraient construire le futur.