Sebuah perintah hampir menghancurkan "Toy Story 2"

LiquidatedNotStirred · 2025-11-22T13:08:42+00:00

Pada tahun 1998, Pixar mengalami bencana data ketika seorang karyawan secara tidak sengaja menghapus semua file dari "Toy Story 2", dan sistem cadangan juga gagal. Kepala Teknologi Gelin Sassman menyelamatkan proyek tersebut dengan salinan di rumahnya, dan tim akhirnya menyelesaikannya tepat waktu. Peristiwa ini menekankan pentingnya cadangan yang efektif, termasuk aturan cadangan 3-2-1, air-gapping, kontrol akses, dan pengujian secara berkala.

LiquidatedNotStirred

2025-11-22 13:08:42

Pembuatan abstrak sedang berlangsung

Pada tahun 1998, Pixar mengalami bencana data yang mengerikan. Seorang karyawan secara tidak sengaja memasukkan perintah rm -rf / saat melakukan pembersihan rutin server, yang menghapus semua file dari “Toy Story 2”—pekerjaan selama setahun lenyap dalam beberapa detik. Yang lebih menyedihkan, sistem cadangan telah mati selama beberapa minggu tanpa ada yang menyadarinya.

Ketika tim bersiap untuk memulai dari awal atau membatalkan proyek ini, kepala teknis Gelin Sassman menyelamatkan film tersebut. Dia memiliki salinan di rumah - karena saat itu dia masih dalam cuti melahirkan, dia setiap minggu membawa pekerjaan pulang (pada tahun itu ini masih dianggap tabu). Dia dengan hati-hati membawa laptop itu kembali ke kantor seperti merawat bayi baru lahir, tim memulihkan cukup data dari cadangannya, dan akhirnya menyerahkan “Toy Story 2” tepat waktu.

Apa yang diceritakan oleh cerita ini?

✓ Aturan 3-2-1: 3 salinan data, 2 media yang berbeda, 1 penyimpanan jarak jauh ✓ Isolasi Jarak: Cadangan penting harus terputus dari jaringan untuk mencegah ransomware ✓ Kontrol Akses: Tidak semua orang seharusnya memiliki hak untuk menghapus ✓ Pengujian Berkala: Cadangan yang ada ≠ dapat digunakan, harus benar-benar memverifikasi apakah dapat dipulihkan.

Sekarang masih ada berapa banyak sistem cadangan perusahaan yang juga “diam-diam mati”?

Lihat Asli

Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.