Keunggulan Kompetitif dari Tidak Mengetahui Bahwa Anda Salah

Sumber: Blockworks Judul Asli: Keunggulan kompetitif dari tidak mengetahui bahwa Anda salah Tautan Asli: https://blockworks.co/news/not-knowing-youre-wrong

“Tantangan besar dalam hidup: Mengetahui cukup banyak untuk berpikir bahwa Anda benar, tetapi tidak cukup tahu untuk mengetahui bahwa Anda salah.”

— Neil deGrass Tyson

“Ide-ide sangat rapuh,” refleksi Sir James Dyson dalam sebuah wawancara baru-baru ini.

Dia pasti tahu, mengingat tekad luar biasa yang dibutuhkan untuk melindungi ide yang sangat rapuh yang dia kejar sepanjang hidupnya: sebuah vacuum cleaner tanpa kantong.

Dyson awalnya merasa sangat sulit mengumpulkan dana untuk idenya sehingga dia masih memiliki 100% saham Dyson Limited, pembuat vacuum cleaner “kiklonik” (yang benar-benar jauh lebih baik daripada yang dengan kantong).

Karena ide-ide seperti itu “mudah sekali dilupakan” oleh orang-orang yang tahu seberapa kecil peluang keberhasilannya, Dyson memperingatkan calon penemu dan pengusaha bahwa “ahli adalah bahaya.”

Pengalaman, dia berpendapat, tidak hanya menambah pengetahuan — tetapi juga alasan untuk 1) tidak mencoba hal-hal dan 2) berhenti mencoba hal-hal sulit.

Inilah sebabnya dia mempekerjakan mahasiswa seumur 17 tahun untuk bekerja di Dyson.

“Jika Anda berpengalaman, Anda tahu mengapa tidak melakukan sesuatu atau bagaimana tidak melakukannya,” jelasnya. “Sedangkan jika Anda naif dan seorang insinyur muda… Anda tidak memiliki negativitas itu.”

Setelah mengalami negativitas dari para ahli sendiri, Dyson kini menghargai naivitas yang dia perlukan untuk mengabaikannya.

“Saya suka naivitas,” katanya, “karena itu menciptakan cara berbeda dalam melakukan sesuatu, dan kita harus selalu menemukan cara berbeda dalam melakukan sesuatu.”

Demikian pula, Henry Ford secara umum diberitahu bahwa cara berbeda yang dia lakukan tidak layak dikejar: Mesin pembakaran internal tidak akan pernah bersaing dengan mesin uap.

Ford terus berjuang, tentu saja, dan mesin uap segera menuju kepunahan.

“Itu adalah cara orang bijak,” tulisnya dalam otobiografinya. “Mereka begitu bijak dan praktis sehingga selalu tahu secara tepat mengapa sesuatu tidak bisa dilakukan. Mereka selalu tahu batasannya.”

Seperti Dyson, Ford lebih memilih karyawan dengan “keadaan pikiran di mana tidak ada yang mustahil.”

“Begitu seseorang masuk ke dalam keadaan ‘ahli’,” dia memperingatkan, “banyak hal menjadi tidak mungkin.”

Kebanyakan waktu, hal-hal itu memang benar-benar tidak mungkin.

Tapi biaya peluang dari tidak mengejar yang tidak mungkin sangat tinggi: Dyson sekarang adalah perusahaan $20 miliar dan Ford Motor Company masih memproduksi empat juta mobil setahun.

Kisah sukses yang tidak mungkin ini adalah bukti bahwa, dalam bisnis, naivitas dan ketidaktahuan bisa menjadi keunggulan kompetitif.

“Jika saya pernah ingin membunuh oposisi dengan cara tidak adil, saya akan memberi oposisi para ahli,” canda Ford. “Mereka akan memiliki begitu banyak nasihat baik sehingga saya yakin mereka akan melakukan sangat sedikit pekerjaan.”

Investor startup Paul Graham membuat argumen serupa, menghargai naivitas muda dibandingkan pengalaman ahli.

“Salah satu alasan mengapa orang muda kadang berhasil di mana yang tua gagal,” katanya, “adalah karena mereka tidak menyadari seberapa tidak kompeten mereka.”

Kurangnya wawasan ini memungkinkan pengusaha muda untuk mendapatkan keuntungan dari bentuk pengeluaran defisit — meminjam kepercayaan dari keberhasilan masa depan yang diasumsikan: “Ketika mereka mulai bekerja pada sesuatu, mereka terlalu menilai pencapaian mereka,” jelas Graham. “Tapi itu memberi mereka kepercayaan diri untuk terus bekerja, dan kinerja mereka membaik.”

Contohnya, Dyson sangat menilai tinggi kemampuannya sebagai insinyur sehingga dia percaya hanya butuh satu tahun untuk membangun vacuum cleaner siklonik yang layak secara komersial.

Ternyata dia membutuhkan 14 tahun.

Jika dia sudah melihat itu sebelumnya, kecil kemungkinannya dia akan pernah memulai — jadi bagus bahwa dia naif dan tidak melakukannya.

“Orang yang lebih jernih,” tambah Graham, “akan melihat ketidakmampuan awal mereka apa adanya, dan mungkin akan merasa putus asa untuk melanjutkan.”

Dyson tidak pernah merasa putus asa.

“Saya bangun setiap pagi dengan semangat,” kenangnya tentang waktu dia membangun 5.127 prototipe yang tidak berfungsi. “Meskipun saya tahu itu mungkin tidak akan berhasil, selalu ada kemungkinan itu akan berhasil.”

Jangan Pernah Berubah, Crypto

Ide-ide crypto sering kali dengan mudah — dan sering kali benar — diabaikan: Luna, memecoin, NFT.

Namun antusiasme industri, melawan semua nasihat ahli, dalam terus mengejar mereka patut dihargai.

Karena antusiasme itu, bagaimanapun naif, kadang-kadang membuahkan hasil: Bitcoin, Ethereum, stablecoin.

Kadang-kadang itu adalah ide lama yang dihidupkan kembali oleh crypto tanpa pengetahuan tentang kegagalan masa lalu, seperti pasar prediksi.

Kadang-kadang itu adalah ide yang secara naif orang enggan melepaskannya — seperti Zcash.

Secara keseluruhan, tahun ini cukup mengecewakan bagi crypto, tetapi keberhasilan baru-baru ini seperti pasar prediksi dan Zcash adalah bukti bahwa masa muda industri, ketidakberpengalaman, pengabaian terhadap ahli, dan ketekunan yang tidak realistis semuanya adalah keunggulan kompetitif.

Crypto di tahun 2025 tidak lagi se-muda saat, misalnya, Jai Bhavnani mendirikan Rari Capital pada usia 18 tahun di tahun 2020.

Dan industri semakin dipenuhi oleh para ahli yang datang dari keuangan tradisional.

Jadi mungkin kita kehilangan sedikit keunggulan naif yang sangat dihargai Dyson, Ford, dan Graham.

Tapi mungkin ada jalan tengah yang bahagia?

Dyson merasa didorong ketika orang terus mengatakan bahwa ide untuk vacuum cleaner jenis baru tidak akan pernah berhasil: “Semakin banyak ditolak, semakin saya menyadari bahwa saya memiliki sesuatu,” katanya, “karena mereka tidak pernah benar-benar memberi alasan yang baik.”

Pada tahun 2026, crypto akan terus diberitahu oleh banyak ahli bahwa itu tidak akan berhasil — sering kali karena alasan yang baik.

Keberhasilannya mungkin tergantung pada mana yang diabaikan secara bijaksana.