Cardano Menargetkan $3 Miliar TVL dan 1 Juta Alamat Aktif pada tahun 2030

Sumber: CryptoNewsNet Judul Asli: Cardano targetkan $3 billion TVL, 1 juta alamat aktif pada tahun 2030 Tautan Asli: Cardano menandakan sebuah transisi fundamental dari akar jaringan yang berfokus pada riset akademik menuju model “sistem operasi” yang didorong secara komersial.

Pada 17 Desember, Komite Produk Intersect merilis sebuah laporan berjudul “Vision 2030,” yang menguraikan seperangkat tolok ukur kinerja yang ketat untuk mendefinisikan kembali bagaimana pasar menilai jaringan.

Intersect, organisasi berbasis anggota yang bertugas menjaga kontinuitas jaringan, bertujuan mengamankan posisi Cardano tidak hanya sebagai cryptocurrency tetapi sebagai infrastruktur digital yang penting. Strategi ini secara eksplisit menjauh dari janji adopsi yang samar-samar.

Sebaliknya, ekosistem berkomitmen untuk mencapai Key Performance Indicators (KPI), termasuk 324 juta transaksi tahunan, 1 juta dompet aktif bulanan, dan Total Value Locked (TVL) sekitar $3 billion pada akhir dekade.

Dokumen ini menandai sebuah titik balik karena jaringan blockchain sebelumnya memprioritaskan verifikasi formal dan kode yang ditinjau sejawat.

Namun, Vision 2030 mengalihkan fokus sepenuhnya ke metrik yang diakui oleh klien perusahaan dan investor institusional: uptime, pendapatan, dan efisiensi modal.

Yang menarik, target ini juga menerangi kontras tajam antara pendekatan metodis Cardano dan pertumbuhan eksponensial pesaingnya, menimbulkan pertanyaan apakah “keandalan” saja dapat menutup kesenjangan dengan pemimpin pasar seperti Ethereum dan Solana.

Visi “sistem operasi” Cardano

Tesis inti dari draf Vision 2030 adalah bahwa sebuah blockchain Layer 1 harus berfungsi dengan keandalan sebuah sistem operasi daripada volatilitas sebuah startup.

Komite secara eksplisit menolak narasi “kecepatan dengan segala biaya” yang mendorong pesaing seperti Solana dan Sui. Sebaliknya, dokumen ini mengaitkan keberhasilan jaringan dengan tolok ukur keandalan tingkat layanan sebesar 99,98% uptime.

Pembuat draf mendefinisikan metrik ini dengan keunikan spesifikasi, menggunakan model Poisson dengan waktu produksi blok yang diharapkan selama 20 detik.

Di bawah kerangka ini, jaringan mengklasifikasikan interval lima menit tanpa blok sebagai “kejadian kegagalan bermakna.”

Jadi, tujuan Cardano adalah menghilangkan celah ini sepenuhnya dalam jendela enam-epoch, memberikan jaminan statistik yang dibutuhkan oleh pembeli infrastruktur, seperti bank atau lembaga pemerintah, sebelum menanamkan modal.

Fokus keandalan ini menentukan perencanaan kapasitas jaringan.

Peta jalan menargetkan throughput lapisan dasar sekitar 27 juta transaksi per bulan. Penulis mengakui bahwa batas ini sengaja dibuat karena strategi ini menetapkan mainnet terutama untuk penyelesaian nilai tinggi dan lalu lintas kontrol.

Ini mengasumsikan bahwa volume frekuensi tinggi, seperti perdagangan harian atau gaming, akan bermigrasi ke jaringan Layer 2 “kelas satu” berbasis Cardano. Layer 2 ini akan menangani beban komputasi sambil mengaitkan keamanan akhirnya kembali ke mainnet.

Namun, pilihan desain ini menyoroti divergensi signifikan dari pasar yang lebih luas. Target 27 juta transaksi bulanan jauh lebih rendah dibandingkan jaringan berkinerja tinggi seperti Solana, yang secara rutin memproses 70 juta transaksi setiap hari.

Namun demikian, pendukung jaringan blockchain berargumen bahwa Cardano adalah opsi terbaik untuk pengguna bernilai tinggi yang bersedia membayar premi untuk kepastian penyelesaian. Mereka menyampaikan argumen ini meskipun pesaing menawarkan throughput yang jauh lebih unggul untuk aplikasi pasar massal.

Tata kelola dan treasury

Selain spesifikasi teknis, Vision 2030 mengusulkan sebuah revolusi radikal dalam cara ekosistem mengalokasikan modal.

Dokumen ini memperkenalkan “Treasury Seasons,” sebuah kerangka anggaran terstruktur yang dirancang untuk memberlakukan disiplin fiskal pada treasury terdesentralisasi jaringan.

Di bawah model baru ini, ekosistem tidak lagi mendistribusikan hibah berdasarkan proposal terbuka. Sebaliknya, treasury akan beroperasi dalam jendela pendanaan publik yang dikemas.

Strategi ini mengharuskan alur kerja untuk membenarkan permintaan anggaran mereka menggunakan tiga metrik utilitas inti dari peta jalan: dampak TVL, kontribusi volume transaksi, dan pertumbuhan dompet aktif.

Komite Produk Intersect menyebut KPI ini sebagai “faktor pengatur.” Jika sebuah proyek gagal mempengaruhi adopsi atau keandalan selama satu musim, proses tata kelola memberi kekuasaan kepada komunitas untuk memperlambat atau menghentikan pendanaannya di musim berikutnya.

Draf ini memposisikan mekanisme ini sebagai perlindungan terhadap “mode hibah permanen,” memastikan sumber daya mengalir hanya ke inisiatif yang memberikan pengembalian yang dapat diamati.

Restrukturisasi keuangan ini juga meluas ke peran dalam ekosistem. Rencana ini menguraikan insentif khusus untuk Delegated Reprsentatives (DReps), Stake Pool Operators (SPOs), dan Komite Konstitusional.

Ini memperkenalkan “ambang batas sadar partisipasi” untuk suara tata kelola, sebuah mekanisme yang dirancang untuk mencegah kelompok minoritas kecil dan termotivasi mendorong keputusan yang kurang dukungan luas.

Dengan memformalkan pemeriksaan dan keseimbangan ini, komite bertujuan menawarkan kepada institusi sebuah log tata kelola yang dapat diaudit, meniru struktur tata kelola perusahaan yang ditemukan dalam ekuitas publik.

Pemeriksaan kenyataan pendapatan

Dokumen ini memadukan tujuan operasionalnya dengan gambaran ekonomi tertentu.

Strategi ini menguraikan jalur keberlanjutan finansial di mana pendapatan protokol—yang didefinisikan sebagai biaya transaksi yang dikumpulkan oleh jaringan—menutupi biaya keamanan dan pengembangan. Penulis menargetkan mencapai setidaknya 16 juta ADA dalam pendapatan protokol tahunan pada 2030.

Proyeksi ini mengasumsikan bahwa biaya transaksi rata-rata akan stabil di sekitar 0,05 ADA saat volume mencapai target tahunan 324 juta.

Namun, laporan ini juga menyertakan “analisis skenario” terkait nilai fiat dari pendapatan tersebut. Dokumen ini menyebutkan harga ADA ilustratif sebesar $5,00 untuk menunjukkan potensi daya penghasilan jaringan. Pada valuasi ini, protokol akan menghasilkan sekitar $81 juta dalam pendapatan tahunan.

Meskipun angka-angka ini menawarkan jalur menuju keberlanjutan, mereka jauh tertinggal dari ekonomi pasar saat ini.

Tahun ini, Ethereum menghasilkan sekitar $600 juta dalam biaya transaksi saja, yang hampir enam kali lipat dari yang ingin dicapai Cardano dalam setahun pada 2030.

Selain itu, ketergantungan pada harga token $5,00—yang merupakan kenaikan sekitar 500% dari level harga ADA saat ini—menunjukkan bahwa model bisnis jaringan ini tetap sangat bergantung pada apresiasi aset spekulatif daripada permintaan biaya organik.

Risiko eksekusi dan ketergantungan L2

Peta jalan diakhiri dengan penilaian jujur tentang risiko yang terlibat dalam transisi ini.

Penulis menekankan bahwa peningkatan pengalaman pengguna yang “tak terlihat,” seperti abstraksi biaya dan kunci sesi, adalah prasyarat untuk mencapai target 1 juta dompet aktif. Mereka mengakui bahwa perjalanan pengguna saat ini sering terlalu kompleks untuk kasus penggunaan kepatuhan perusahaan yang mereka ingin tangkap.

Selain itu, strategi ini menyoroti ketegangan ekonomi yang melekat dalam model Layer 2.

Dokumen ini secara eksplisit memperingatkan tentang kebocoran nilai, mencatat bahwa seiring aktivitas berpindah ke L2, rantai dasar berisiko menjadi lapisan penyelesaian dengan pendapatan rendah. Ethereum sendiri telah menghadapi perjuangan besar dengan jaringan layer-2-nya.

Untuk mengurangi risiko ini, Intersect menegaskan bahwa desain jembatan dan tokenomik di masa depan harus “mengalihkan nilai kembali” ke Layer 1.

Draf ini menyerukan kepada Stake Pool Operators untuk memperluas peran mereka, menyarankan mereka menjalankan infrastruktur untuk L2 ini dan layanan tambahan untuk menangkap nilai di seluruh tumpukan teknologi.

Pada intinya, dokumen Vision 2030 mewakili keinginan yang jelas untuk memprofesionalisasi Cardano. Dengan menetapkan target keras untuk uptime, adopsi, dan pendapatan, ekosistem mengundang pasar untuk menilai berdasarkan eksekusi daripada filosofi.

Model “sistem operasi” yang diusulkan menawarkan jalur koheren menuju relevansi, meskipun proyeksi keuangan menunjukkan bahwa jaringan ini memiliki tantangan berat untuk mengejar raksasa pendapatan industri.