Pada awal memperkenalkan sebuah proyek, sering kali menyebutkan angka 8-9 kali lipat di platform sosial, menginvestasikan tenaga untuk membangun komunitas, mengeluarkan $299 untuk memulai likuiditas DEX, dan mendorong proyek melalui promosi berkelanjutan serta peningkatan perhatian utama, bahkan sampai mengajak tim pengelola bergabung dalam manajemen—akhirnya proyek tersebut memang mencapai kenaikan 6 kali lipat. Tapi yang ironis, banyak orang tetap mengeluh di sana.

Sejujurnya, saya tidak bisa mengendalikan kapan setiap orang akan menjual. Tanggung jawab utama pihak proyek adalah membuka kunci dan menarik dana tepat waktu, tapi itu adalah keputusan mereka sendiri—saya tidak bisa mengatur jari orang lain. Momentum pasar sudah ada, komunitas juga aktif, keuntungan sudah terlihat, sisanya tergantung pada eksekusi dan kesabaran peserta. Apakah ini karena promosi yang kurang efektif, atau karena harapan yang terlalu tinggi, itu harus dipahami dengan jelas.