Kemewahan Eksekutif, Kemiskinan Pemegang Saham: Masalah dengan Sampul Perusahaan

Menghadiri pertemuan singkat di Lagos Polo Club dengan mantan direktur utama bank ketika ponselnya berbunyi.

Dia telah memesan solar, dan ketika mereka memberitahunya berapa banyak yang bisa dia dapatkan, dia bersiul.

Kemudian dia menatap saya dan berkata, “Edgar, aku rindu perlindungan korporat.”

Lebih Banyak Cerita

CSCS, penyelesaian T+1 memang bagus dimiliki, tapi apakah itu yang benar-benar dibutuhkan pasar?

18 Maret 2026

Mengamankan pembayaran digital Nigeria: Mengapa langkah baru CBN adalah langkah maju yang diperlukan

17 Maret 2026

Sekarang, apa itu perlindungan korporat, mungkin Anda bertanya?

Perlindungan korporat adalah manfaat yang diperoleh seorang eksekutif di sebuah institusi.

Dimulai dari hal yang biasa hingga yang luar biasa.

Di sinilah institusi menanggung seluruh gaya hidup Anda, dan dalam beberapa kasus, manfaatnya juga meliputi keluarga Anda.

Dari perumahan hingga pasokan listrik di rumah, pembantu, pergantian mobil tahunan, tunjangan lemari pakaian besar, perlindungan medis yang luas, perjalanan internasional, tiket ke acara global eksotis seperti olahraga dan musik, bahkan perjalanan sekadar untuk melihat Majelis Umum PBB.

Dari startup hingga perusahaan besar yang terdaftar, isu perlindungan korporat ini meresap.

Bagi startup, beban keuangan dari perlindungan korporat sering menghambat peluncuran dan pertumbuhan yang cepat, karena para promotor menumpuk manfaat yang kadang berasal langsung dari modal kerja.

Ini menyedot likuiditas yang sangat dibutuhkan dan membatasi bisnis.

Untuk perusahaan besar, konsekuensinya, meskipun tidak langsung terlihat, lebih kepada dampak psikologis.

Contohnya, perlindungan korporat untuk bank tier satu mungkin tidak mencapai 5% dari keuntungan besar mereka. Tapi yang paling terasa adalah dampak psikologis pada manajemen puncaknya.

Jadi, untuk bank besar dengan, misalnya, 10 direktur eksekutif yang semuanya terlibat dalam perlindungan korporat, yang sering terjadi adalah hilangnya rasa lapar mereka.

Mereka kehilangan fokus saat tenggelam dalam kemewahan perlindungan korporat.

Anda melihat mereka di acara internasional besar yang tidak ada hubungannya dengan bisnis mereka. Anda melihat mereka di klub pribadi eksklusif di seluruh dunia, berlenggak-lenggok seperti burung merak alih-alih menjalin jaringan. Anda melihat mereka berganti mobil — kadang dua mobil baru setiap tahun, tergantung institusinya. Kemudian Anda melihat mereka bergaul dengan selebriti papan atas.

Dari situ, beberapa dari mereka menjadi malas dan puas diri.

Mereka tidak lagi bersemangat untuk mendorong, karena merasa tidak perlu mengerahkan tenaga dan bekerja keras. Setelah mencapai posisi AGM, bagi sebagian dari mereka, itu menjadi autopilot.

Siapa yang menderita akibat ini, selain bisnis itu sendiri?

Para pemegang saham.

Pemegang saham membayar semua biaya dan kemewahan ini karena biayanya dianggarkan di awal dan dihitung sebagai bagian dari operasional bisnis.

Sisa yang ada kemudian menjadi dividen — setelah semua biaya operasional lainnya.

Jangan lupa bahwa beberapa dari eksekutif ini mungkin telah diberi saham tertentu atau diizinkan membelinya dengan syarat yang sangat lunak.

Jadi mereka mendapatkan perlindungan korporat dan tetap menerima dividen — dan oh, hampir lupa — pembagian keuntungan.

Saya tidak mengatakan ini hal yang buruk atau negatif. Bagaimanapun, apa yang Anda harapkan setelah 10–30 tahun rata-rata untuk mencapai posisi puncak di sebagian besar institusi?

Namun, yang menyedihkan adalah ketika institusi sedang berjuang atau mengalami masa sulit.

Investor yang menderita karena mereka tidak mendapatkan apa-apa, tidak ada dividen yang dibagikan, meskipun pengelola perusahaan tetap menikmati perlindungan korporat dan hak-hak lainnya.

Saya pernah bekerja di lingkungan di mana manajer puncak hidup seperti raja sementara pemegang saham tidak mendapatkan apa-apa selama bertahun-tahun karena kerugian.

Dua manajer saja berbagi N200 juta dalam satu tahun secara sah melalui berbagai manfaat gaya hidup yang tertulis dalam kontrak mereka, tanpa perusahaan menyatakan laba, apalagi dividen.

Saya, misalnya, berpikir bahwa perlindungan korporat ini, meskipun positif dalam menginspirasi kepemimpinan korporat, harus dikaitkan dengan kinerja individu dan perusahaan.

Anda tidak bisa mengatakan bahwa hanya karena Anda adalah direktur eksekutif, semua 10 dari Anda, termasuk yang mengelola pusat biaya, harus terbang dengan jet pribadi bersama Davido, atau semua ED harus bergabung di klub polo eksklusif atau diterbangkan ke Riviera Prancis atau Monaco, sementara yang lain hanya melakukan HR.

Jika dia ingin bergaul dengan Julia Roberts di Rodeo Drive, maka dia harus pindah ke posisi yang berorientasi pasar. Sederhana.

Intinya, apa yang saya katakan adalah bahwa selain manfaat dasar seperti perumahan, perlindungan medis, dan sejenisnya, semua hal lain harus berdasarkan fungsi pekerjaan dan kinerja.

Selain itu, untuk perusahaan yang terdaftar, regulator harus mulai memantau area ini untuk memastikan bahwa hal tersebut tidak menambah beban yang tidak perlu pada kinerja perusahaan, terutama di perusahaan menengah dan kecil.

Untuk perusahaan swasta, terserah promotor apakah dia memilih gratifikasi tertunda atau mulai “memakan” semuanya di awal.

Perlindungan korporat, bagi saya, adalah pedang bermata dua. Bisa menginspirasi dan menarik pikiran terbaik, tetapi juga bisa mematikan jika tidak dikelola dengan bijak.

Saya tahu beberapa orang akan langsung ingin datang memukul saya.

Duke of Shomolu