## 一、なぜ私たちは「収益」を再理解する必要があるのか過去数年間、オンチェーンの世界における「収益」の理解は大きく簡略化されてきた。多くのユーザーは次の点に注意を向ける習慣がある:* APYの数字がどれだけ高いか* 報酬の支払い速度* いつでも退出できるかどうかしかし、現実の世界では、収益は常にリスク、期限、キャッシュフローの結果であり、空から生まれるものではない。資金を実世界資産(RWA)に配置する際の核心的な問題は、次のような問いではない:「私に収益の数字を示せるか?」むしろ、次の点が重要だ:* この収益はどこから来るのか* 資産の期限はどれくらいか* 償還は明確か* 極端な状況下でも仕組みは成立し続けるのかR2が目指すのは、これらの問題を再びテーブルに戻すことだ。## 二、実世界の収益は主にどの資産から得られるのか伝統的な金融システムにおいて、安定かつ説明可能な収益は主に次の資産から得られる:### 1. 米国債(U.S. Treasuries)* リスクが非常に低い* 収益が透明* 流動性が最も高い* しかし、長期的な利回りは限定的これらは収益のアンカーのようなものであり、増幅器ではない。### 2.企業信用資産(Credit)* 短期企業債、優先貸付、貿易金融などを含む* 国債より高い収益* リスクは次の要素に依存: * 期限 * 担保構造 * 借り手の質これらの資産は、多くの「中リスク・中リターン」ポートフォリオの核を成している。### 3.地域性・構造化キャッシュフロー資産* ラテンアメリカ、アジア、中小企業向け融資* 実際の営業キャッシュフローに支えられる* 期限と償還に対してより厳格な要求があるこれらの資産は「いつでも出入りできる」タイプではないが、構造が明確であれば安定したリターンを提供できる。## 三、RWAがオンチェーン化した後の本当の問題は何か多くの人は、RWAの問題は資産の質が十分でないことだと考えがちだ。しかし、実際に関わってみると、逆のケースも多い。RWAは資産不足ではなく、可用性の問題だ。現実の問題は主に次の点に集中している:* 資産の期限とユーザーの期待の不一致* 償還ルールの不明確さ* リスク開示の不統一* ユーザーが自分が何を保有しているのか分からないこれが、多くの「見た目は良さそうなRWA商品」が最終的に大規模に使われにくい理由だ。## 四、R2が何をしているのかR2は「収益を生み出す」仕組みそのものを発明するプロトコルではない。R2が行っていることは、次の三点に要約できる:### 1. Vaultの形を用いて、複雑な資産を理解しやすい商品に変換するR2のVaultは、極限のAPYを追求するためのものではなく、次の点を重視している:* 短期から中期の資産* 明確な償還ルール* 追跡可能なキャッシュフローこれにより、ユーザーは自分の資金が何に使われているのかを明確に理解できる。### 2. 基盤となる収益実行層として、実世界とオンチェーンをつなぐVaultの外側で、R2はさらに根本的なことも行っている:* 資産管理者や発行者と協力* 実世界の収益をオンチェーンに取り込む* 標準化された実行と決済の方式を提供これにより、R2は単なる「フロントエンド商品」ではなく、収益実行の基盤インフラとなる。### 3. 実現可能な地域と資産タイプに焦点を当てるR2が現在注目している基盤資産は主に次の地域から来ている:* アメリカ* ラテンアメリカ(LATAM)* アジアこれらの地域は次の特徴を持つ:* 明確な法律・金融構造* 成熟した短期信用市場* 既存の実収益ニーズ## 五、R2のコア原則すべての製品と協力において、R2は常に次の原則を堅持している:* 説明できない収益を約束しない* 資産の期限を隠さない* 流動性の幻想を商品として売り込まない* 短期的なインセンティブを長期的なリターンと誤認させない収益はマーケティングのフレーズではなく、システム設計の結果だ。## 最後に実世界の収益は新しい概念ではなく、長らく伝統的金融システムに存在してきた。R2がやっていることは、収益を発明することではなく、すでに存在し、説明可能な収益を、より透明で、より使いやすく、よりシンプルな方法で、必要としているユーザーとエンドポイントに届けることだ。私たちは信じている。真に重要なのは、「収益の高さ」ではなく、* 収益はどこから来るのか* リスクはどう制約されているのか* どんな市場環境でも、ユーザーは自分が何を持っているのかを理解しているのかR2はこれらの原則を軸に製品を構築し続け、短期的な数字の追求には走らない。
R2:RWA (真正世界资产)收益は一体何ですか
一、なぜ私たちは「収益」を再理解する必要があるのか
過去数年間、オンチェーンの世界における「収益」の理解は大きく簡略化されてきた。
多くのユーザーは次の点に注意を向ける習慣がある:
しかし、現実の世界では、収益は常にリスク、期限、キャッシュフローの結果であり、空から生まれるものではない。
資金を実世界資産(RWA)に配置する際の核心的な問題は、次のような問いではない:
「私に収益の数字を示せるか?」
むしろ、次の点が重要だ:
R2が目指すのは、これらの問題を再びテーブルに戻すことだ。
二、実世界の収益は主にどの資産から得られるのか
伝統的な金融システムにおいて、安定かつ説明可能な収益は主に次の資産から得られる:
1. 米国債(U.S. Treasuries)
これらは収益のアンカーのようなものであり、増幅器ではない。
2.企業信用資産(Credit)
短期企業債、優先貸付、貿易金融などを含む
国債より高い収益
リスクは次の要素に依存:
これらの資産は、多くの「中リスク・中リターン」ポートフォリオの核を成している。
3.地域性・構造化キャッシュフロー資産
これらの資産は「いつでも出入りできる」タイプではないが、構造が明確であれば安定したリターンを提供できる。
三、RWAがオンチェーン化した後の本当の問題は何か
多くの人は、RWAの問題は資産の質が十分でないことだと考えがちだ。しかし、実際に関わってみると、逆のケースも多い。
RWAは資産不足ではなく、可用性の問題だ。
現実の問題は主に次の点に集中している:
これが、多くの「見た目は良さそうなRWA商品」が最終的に大規模に使われにくい理由だ。
四、R2が何をしているのか
R2は「収益を生み出す」仕組みそのものを発明するプロトコルではない。
R2が行っていることは、次の三点に要約できる:
1. Vaultの形を用いて、複雑な資産を理解しやすい商品に変換する
R2のVaultは、極限のAPYを追求するためのものではなく、次の点を重視している:
これにより、ユーザーは自分の資金が何に使われているのかを明確に理解できる。
2. 基盤となる収益実行層として、実世界とオンチェーンをつなぐ
Vaultの外側で、R2はさらに根本的なことも行っている:
これにより、R2は単なる「フロントエンド商品」ではなく、収益実行の基盤インフラとなる。
3. 実現可能な地域と資産タイプに焦点を当てる
R2が現在注目している基盤資産は主に次の地域から来ている:
これらの地域は次の特徴を持つ:
五、R2のコア原則
すべての製品と協力において、R2は常に次の原則を堅持している:
収益はマーケティングのフレーズではなく、システム設計の結果だ。
最後に
実世界の収益は新しい概念ではなく、長らく伝統的金融システムに存在してきた。
R2がやっていることは、収益を発明することではなく、すでに存在し、説明可能な収益を、より透明で、より使いやすく、よりシンプルな方法で、必要としているユーザーとエンドポイントに届けることだ。
私たちは信じている。真に重要なのは、「収益の高さ」ではなく、
R2はこれらの原則を軸に製品を構築し続け、短期的な数字の追求には走らない。