#GateSpringFestivalHorseRacingEvent イノベーションを取り巻く戦略的「壁」

1. 「グレー市場」アービトラージの終焉
長年、多くの企業はオフショアの法人を利用して中国本土のユーザーにサービスを提供したり、RWAプロジェクトを「技術サービス」としてラベリングしたりして、法的グレーゾーンで活動してきました。2026年の指令において、オフショアの執行を明示的に言及することで、この抜け穴は実質的に閉じられます。これは北京が今や企業のヴェールを突き破り、「元に隣接した」デジタル流動性がPBoCの目の届かない場所に存在しないことを保証しようとしていることを示しています。
2. プログラム可能なコンプライアンス vs. プログラム可能なマネー
西洋では「プログラム可能なマネー」(スマートコントラクト)は、ユーザー定義の自動化ツールと見なされていますが、中国はこれを国家定義のコンプライアンスに再構築しています。
微妙な点：あなたが言及した国家指定のRWAインフラストラクチャでは、コンプライアンスは「付加」ではなく、プロトコルに組み込まれています。取引がリアルタイムのKYC/AMLや資本規制のパラメータを満たさない場合、コードは実行されません。
3. 香港の「バッファゾーン」パラドックス
本土の規制強化により、香港は興味深くも危うい立場に立たされています。
香港は引き続きグローバルな暗号通貨ハブとしての位置付けを維持していますが、これらの2026年ルールは国境において厳格な「レッドライン」を引いています。
結果：デジタル資産に対して「一国二制度」のアプローチが見られ、香港はグローバルな流動性の実験場として機能し続ける一方で、中国本土は閉鎖された要塞のままです。