_**Nathaniel Sokoll-Ward**は、アメリカの資産を暗号資産に対応させるブロックチェーンプロトコル「Manifest」の共同創設者兼CEOです。Manifestは不動産をはじめとする資産を対象としています。以前は、シリーズCの住宅ローンフィンテック企業Roostifyを共同設立し、ChaseやHSBCなどの大手金融機関向けに年間6000億ドルの住宅ローンを提供していました。Roostifyは2023年2月にCoreLogicに買収されました。Roostify以前は、GoogleのソーシャルメディアプラットフォームGoogle+の創設チームの一員でした。Nathanielは、ワシントン大学セントルイス校でBSBAとファイナンスの修士号を取得しています。_* * ***最新のフィンテックニュースやイベントをチェックしよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの経営者が読んでいます*** * *トークン化が金融界で浸透しつつある一方で、実世界での採用は依然として課題です。しかし、何が本当に足かせになっているのでしょうか？**ManifestのCEO兼共同創設者であるNathaniel Sokoll-Wardによると、それは単なる規制の壁やインフラの制約だけではなく**、真の障壁は製品自体にあります。**トークン化が概念から主流へと飛躍するためには、製品の価値が否定できないほど明確でなければなりません**。Nathanielは、これらのソリューションが従来のシステムを明確に上回るときに初めて、トークン化が主流になると考えています。Nathanielは、**フィンテック**と従来の金融の交差点について独自の視点を持っています。彼は、多くの消費者が気付いていない金融システムの非効率性を直接目の当たりにしてきました。このインタビューでは、Nathanielは金融インフラがいかに未完成であるか、そして自動化と分散化が仲介者に挑戦し、金融セクター全体を変革しているかについて掘り下げています。また、伝統的な金融とフィンテックの協力の可能性、プライベートマーケットの流動性の潜在力、そしてイノベーションを促進する金融規制当局の役割についても議論しています。技術、金融、不動産の交差点で長年の経験を持つNathanielは、分散型金融とトークン化の未来、そして適切な製品が爆発的な成長をもたらす可能性について貴重な洞察を提供しています。**以下にインタビュー全文をお楽しみください！*** * ***1. トークン化は長年話題になっていますが、実世界での採用は限定的です。何がまだ足かせになっていると思いますか？また、主流にするために何が変わる必要があるでしょうか？**多くの人は、規制の壁やインフラ不足が遅さの原因だと考えていますが、**本当の問題は、資産発行者が従来の選択肢から切り替えるほど魅力的な製品を作っていないことにあります**。革新的な技術は、既存のものより明らかに優れている場合にのみ成功します。誰かを説得するために多大な宣伝が必要なら、その製品は十分ではありません。トークン化が主流になるのは、製品のメリットが瞬時に明らかで、抗し難いほど優れているときです。 **2. あなたの視点から、金融インフラの裏側で実際にどのように機能しているのかについて、最も誤解されている点は何だと思いますか？**最大の誤解は、金融インフラは洗練されたスムーズな仕組みだと考えることです。実際には、古くて雑然としたパッチワークで、ダクトテープと楽観主義でつながっているに過ぎません。Venmoの支払いが瞬時に完了するからといって、裏側の技術があなたより古いもので動いていないわけではありません。多くの重要なシステムは脆弱で非効率的、かつ手作業が多いことを過小評価しています。2021年初頭のGameStop騒動はその典型例です。裏では清算機関が圧倒され、決済遅延によりRobinhoodのような証券会社が取引を制限せざるを得なくなり、インフラの脆弱さと時代遅れさを露呈しました。 **3. より多くの金融プロセスが自動化または分散化されるにつれて、仲介者の役割はどのように進化すると考えますか？**仲介者は根本的に再発明しなければ、無視されるリスクがあります。未来は、取引を単に仲介するだけの門番に耐えません。特にトークン化が不要な仲介者を排除しようと明確に目指している今、差別化された価値を提供できる存在だけが繁栄します。先見の明のある仲介者は、現在の役割を維持することよりも、ブロックチェーン主導の金融環境に特化したサービスの革新に注力すべきです。例えば、コンプライアンス管理、信頼性の検証、紛争解決などです。**4. フィンテックと従来の金融の交差点で、最も有望な協力分野はどこだと考えますか？**多くの人はフィンテックが従来の金融を置き換えることに夢中ですが、実際には規制、インフラ、市場アクセスにおいて戦略的な協力が最も収益性の高い機会です。従来の金融機関は規制の専門知識、資本、巨大な顧客基盤を持ち、フィンテック企業は革新性、機動性、顧客志向の技術を提供します。これらの強みを融合させると、単なる改善ではなく、変革的な結果をもたらします。例えば、JPMorganとPlaidの提携は、安全な金融データ共有を効率化し、顧客体験を向上させながら規制遵守も維持しています。 **5. 多くの人がプライベートマーケットを次の金融イノベーションのフロンティアと見ていますが、その中であまり注目されていない分野は何ですか？**プライベートマーケットの二次流動性は非常に過小評価されています。多くはエントリー戦略、早期参入に注目しますが、市場を本当に変えるのは、出口を効率的かつ迅速、かつ低コストにすることです。現状では、投資家はしばしば大きな割引や面倒な退出手続きを余儀なくされており、根本的に欠陥があります。流動性の課題を解決すれば、プライベートマーケットは爆発的な成長を実現します。**6. 金融規制当局が正しいと考えている点は何ですか？また、イノベーションについて根本的に誤解している点は何ですか？**規制当局は、市場の安定性と投資家保護を優先すべきだと完全に正しいです。これがなければ、他の何も意味しません。しかし、彼らの根本的な誤解は、イノベーションを主に脅威とみなすことにあります。イノベーションは長期的な競争力とレジリエンスを維持するための必要条件です。イノベーションは単なる利益追求ではなく、不可欠なものです。過度に慎重な規制は、新しいソリューションの遅れだけでなく、市場の効率性と成長を積極的に危険にさらします。例えば、米国における暗号やブロックチェーン技術への規制の遅れは、結果的にイノベーションを海外に押しやり、国内市場の競争力を低下させています。現在、規制当局や立法者は、前政権の過ちからの修正を始めています。 **7. 不動産と分散型金融の関係に焦点を当ててキャリアを築きたい専門家に、どんなアドバイスをしますか？**最も重要なのは、DeFi製品のユーザーになることです。多くの開発者は従来の金融からこの分野に入り、ブロックチェーン製品の実用性や人々がそれをなぜ便利と感じるのかを理解していません。ユーザーの共感を育む最良の方法は、自分自身がユーザーになることです。
トークン化と金融革新の未来：Nathaniel Sokoll-Ward氏へのインタビュー
Nathaniel Sokoll-Wardは、アメリカの資産を暗号資産に対応させるブロックチェーンプロトコル「Manifest」の共同創設者兼CEOです。Manifestは不動産をはじめとする資産を対象としています。以前は、シリーズCの住宅ローンフィンテック企業Roostifyを共同設立し、ChaseやHSBCなどの大手金融機関向けに年間6000億ドルの住宅ローンを提供していました。Roostifyは2023年2月にCoreLogicに買収されました。Roostify以前は、GoogleのソーシャルメディアプラットフォームGoogle+の創設チームの一員でした。Nathanielは、ワシントン大学セントルイス校でBSBAとファイナンスの修士号を取得しています。
最新のフィンテックニュースやイベントをチェックしよう！
FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう
JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの経営者が読んでいます
トークン化が金融界で浸透しつつある一方で、実世界での採用は依然として課題です。しかし、何が本当に足かせになっているのでしょうか？ManifestのCEO兼共同創設者であるNathaniel Sokoll-Wardによると、それは単なる規制の壁やインフラの制約だけではなく、真の障壁は製品自体にあります。
トークン化が概念から主流へと飛躍するためには、製品の価値が否定できないほど明確でなければなりません。Nathanielは、これらのソリューションが従来のシステムを明確に上回るときに初めて、トークン化が主流になると考えています。
Nathanielは、フィンテックと従来の金融の交差点について独自の視点を持っています。彼は、多くの消費者が気付いていない金融システムの非効率性を直接目の当たりにしてきました。このインタビューでは、Nathanielは金融インフラがいかに未完成であるか、そして自動化と分散化が仲介者に挑戦し、金融セクター全体を変革しているかについて掘り下げています。
また、伝統的な金融とフィンテックの協力の可能性、プライベートマーケットの流動性の潜在力、そしてイノベーションを促進する金融規制当局の役割についても議論しています。
技術、金融、不動産の交差点で長年の経験を持つNathanielは、分散型金融とトークン化の未来、そして適切な製品が爆発的な成長をもたらす可能性について貴重な洞察を提供しています。
以下にインタビュー全文をお楽しみください！
1. トークン化は長年話題になっていますが、実世界での採用は限定的です。何がまだ足かせになっていると思いますか？また、主流にするために何が変わる必要があるでしょうか？
多くの人は、規制の壁やインフラ不足が遅さの原因だと考えていますが、本当の問題は、資産発行者が従来の選択肢から切り替えるほど魅力的な製品を作っていないことにあります。
革新的な技術は、既存のものより明らかに優れている場合にのみ成功します。誰かを説得するために多大な宣伝が必要なら、その製品は十分ではありません。トークン化が主流になるのは、製品のメリットが瞬時に明らかで、抗し難いほど優れているときです。
2. あなたの視点から、金融インフラの裏側で実際にどのように機能しているのかについて、最も誤解されている点は何だと思いますか？
最大の誤解は、金融インフラは洗練されたスムーズな仕組みだと考えることです。実際には、古くて雑然としたパッチワークで、ダクトテープと楽観主義でつながっているに過ぎません。Venmoの支払いが瞬時に完了するからといって、裏側の技術があなたより古いもので動いていないわけではありません。
多くの重要なシステムは脆弱で非効率的、かつ手作業が多いことを過小評価しています。2021年初頭のGameStop騒動はその典型例です。裏では清算機関が圧倒され、決済遅延によりRobinhoodのような証券会社が取引を制限せざるを得なくなり、インフラの脆弱さと時代遅れさを露呈しました。
3. より多くの金融プロセスが自動化または分散化されるにつれて、仲介者の役割はどのように進化すると考えますか？
仲介者は根本的に再発明しなければ、無視されるリスクがあります。未来は、取引を単に仲介するだけの門番に耐えません。特にトークン化が不要な仲介者を排除しようと明確に目指している今、差別化された価値を提供できる存在だけが繁栄します。
先見の明のある仲介者は、現在の役割を維持することよりも、ブロックチェーン主導の金融環境に特化したサービスの革新に注力すべきです。例えば、コンプライアンス管理、信頼性の検証、紛争解決などです。
4. フィンテックと従来の金融の交差点で、最も有望な協力分野はどこだと考えますか？
多くの人はフィンテックが従来の金融を置き換えることに夢中ですが、実際には規制、インフラ、市場アクセスにおいて戦略的な協力が最も収益性の高い機会です。従来の金融機関は規制の専門知識、資本、巨大な顧客基盤を持ち、フィンテック企業は革新性、機動性、顧客志向の技術を提供します。
これらの強みを融合させると、単なる改善ではなく、変革的な結果をもたらします。例えば、JPMorganとPlaidの提携は、安全な金融データ共有を効率化し、顧客体験を向上させながら規制遵守も維持しています。
5. 多くの人がプライベートマーケットを次の金融イノベーションのフロンティアと見ていますが、その中であまり注目されていない分野は何ですか？
プライベートマーケットの二次流動性は非常に過小評価されています。多くはエントリー戦略、早期参入に注目しますが、市場を本当に変えるのは、出口を効率的かつ迅速、かつ低コストにすることです。
現状では、投資家はしばしば大きな割引や面倒な退出手続きを余儀なくされており、根本的に欠陥があります。流動性の課題を解決すれば、プライベートマーケットは爆発的な成長を実現します。
6. 金融規制当局が正しいと考えている点は何ですか？また、イノベーションについて根本的に誤解している点は何ですか？
規制当局は、市場の安定性と投資家保護を優先すべきだと完全に正しいです。これがなければ、他の何も意味しません。しかし、彼らの根本的な誤解は、イノベーションを主に脅威とみなすことにあります。イノベーションは長期的な競争力とレジリエンスを維持するための必要条件です。イノベーションは単なる利益追求ではなく、不可欠なものです。
過度に慎重な規制は、新しいソリューションの遅れだけでなく、市場の効率性と成長を積極的に危険にさらします。例えば、米国における暗号やブロックチェーン技術への規制の遅れは、結果的にイノベーションを海外に押しやり、国内市場の競争力を低下させています。現在、規制当局や立法者は、前政権の過ちからの修正を始めています。
7. 不動産と分散型金融の関係に焦点を当ててキャリアを築きたい専門家に、どんなアドバイスをしますか？
最も重要なのは、DeFi製品のユーザーになることです。多くの開発者は従来の金融からこの分野に入り、ブロックチェーン製品の実用性や人々がそれをなぜ便利と感じるのかを理解していません。ユーザーの共感を育む最良の方法は、自分自身がユーザーになることです。