春节期间(2月19日)，ウォルマートは2026年度および第4四半期の業績を発表しました。2026年度（2026年1月31日終了）、ウォルマートは年間総売上高が7132億ドル（約78兆円）で、前年同期比4.7％増加（為替変動を除くと7159億ドル（約78兆5000億円）、前年比5.1％増）となりました。調整後営業利益は311億ドル（約3兆4000億円）で、前年同期比10.5％増加しました。第4四半期も好調で、総売上高は1907億ドル（約20兆9000億円）、前年同期比5.6％増（為替変動を除くと1893億ドル（約20兆7000億円）、前年比4.9％増）。調整後営業利益は86億ドル（約9400億円）で、前年同期比10.5％増となりました。この業績は市場予想を上回るだけでなく、伝統的な小売業者からテクノロジー駆動型企業への成功裏の変革を示しています。ウォルマートの新CEOジョン・ファーナーは電話会議で、「技術への投資が成果を上げている」と述べました。自動化施策により労働コストの削減、生産性の向上、配送速度の改善が進んでいます。現在、ウォルマートの約6割の店舗が自動化配送センターから商品を受け取り、約半数のEC履行センターは完全に自動化されています。2025年末までに、ウォルマートは株式をニューヨーク証券取引所からテクノロジー株が集中するナスダックに移し、AIへの転換に向けた資金調達を進めると発表しました。ファーナー就任後、ウォルマートはサプライチェーンの自動化、鮮度の向上、配送速度、在庫予測に数十億ドルを投資しています。2月4日、ウォルマートの時価総額は1兆ドルを超え、伝統的な小売業者として初めてこのマイルストーンを達成。NVIDIA、Apple、Microsoft、Amazonなどのテクノロジー大手が占める1兆ドルクラブに食い込みました。主な原動力はEC事業の拡大、広告事業の強化、AIへの先行投資です。中国のウォルマートは今期最も輝く成長エンジンとなっています。2026年度、ウォルマート中国の純売上高は約247億ドル（約2兆7000億円）で、2025年度の203億ドル（約2兆2000億円）から約21.67％増加しました。第4四半期の中国の純売上高は61億ドル（約6700億円）、前年比19.3％増と、引き続き高速成長を維持しています。サムズクラブの爆発的な成長が中国市場の業績を牽引しています。2025年には新たに10店舗を開設し、そのうち第4四半期だけで6店舗を増やし、過去最高の拡大スピードを記録。取引件数も二桁成長を示し、会員制モデルの中国市場での強い魅力を証明しています。最近、品質管理や商品選定、サービス体験などで議論を呼んでいますが、多くのサムズ会員は依然として高品質のスーパーマーケットを代表し、会員の継続意欲も高いと述べています。また、ウォルマートの中国における店舗の変革も新たな局面に入りました。ウォルマート中国は都市部の一般家庭向けにシフトし、サムズと中産階級の家庭とを補完する形になっています。「大型店舗の縮小、サムズの進出」というストーリーは、ウォルマート中国によって書き換えられつつあり、コミュニティストアの重要性が高まっています。この変化の背景には、中国の都市生活様式に対する深い洞察があります。大型店舗の衰退とサムズ会員店の成功により、ウォルマートは市場の空白を埋め、より広範な顧客層にサービスを提供できる新たなモデルを模索しています。コミュニティストアは、「小さく、質が高く、身近に」という特徴を持ち、約500平方メートルの主力店、約2000SKUの厳選商品、「10分歩いて行ける生活圏」を意識した立地選定が行われています。ウォルマート中国の上級副社長祝駿は、メディアに対し、「顧客が何十字路を通る必要があるかまで計算し、最適な『円心』に店舗を配置している」と明かしました。この徹底した精度は、コミュニティ小売の新たな理解を示しており、単なる小型版の店舗ではなく、特定のシーンに基づくビジネスモデルの再構築を意味します。このビジネスモデルの再構築には、自社ブランドの沃集鮮（ウォーシェジエン）の理念の進化も含まれます。わずか1年で、沃集鮮のSKU数は数十から千近くに拡大し、都市の一般家庭や独身層のニーズに応える「サムズの代替」として注目されています。2025年12月、ウォルマートは深圳に新たに4店舗のコミュニティストアを開設しました。ウォルマートは、市場での検証を経て、これらの店舗の規模拡大と密集展開を加速させる方針を明らかにしています。これらの店舗は、従来の大型店舗の「一括購入」ではなく、「一日五食」の高頻度ニーズに応える場として、ウォルマートとコミュニティのつながりを深める役割を果たします。現在、ウォルマートの中国におけるコミュニティストアは11店舗に達し、すべて深圳に集中しています。中国の小売業界では決して速いペースではありませんが、ウォルマートは深圳でさらなる展開を模索しています。深圳の「実験場」では、ウォルマートはXiaohongshu（小紅書）と連携し、「マルシェ店」を展開しています。商品面では、「融合した消費洞察と商品開発の協働」をコンセプトに、ウォルマートの自社ブランド「沃集鮮」が中心となり、約20種類のコラボ商品を展開しています。小売業界の関係者は、Xiaohongshuが多くの自社ブランドの製品開発において重要なルートとなっており、消費動向の変化やユーザーフィードバックの収集に役立っていると語っています。また、ウォルマートとXiaohongshuの協業は、今後の小売業のアップグレードの方向性と見なされています。特に、若年層の顧客離れが業界の課題となる中、Z世代の消費者をいかに惹きつけるかが重要なテーマです。ウォルマート中国の上級副社長祝駿は、「今回の協業により、ウォルマートは『より顧客の生活様式に近づき、より敏捷に日常シーンに溶け込む』ことができる」と語っています。この好調な決算は、馬年の幕開けにふさわしいものであり、巨大な小売業の変革の一端を示しています。一方では、時価総額1兆ドルを達成し、自動化とAIを積極的に取り入れるテクノロジー志向を示し、もう一方では、中国市場での精緻な戦略を展開しています。サムズクラブは規模と品質で中産階級を惹きつけ、新興のコミュニティストアや「マルシェ店」とのコラボは、より小さな接点とトレンドを取り入れた都市生活への融合を目指しています。これにより、ウォルマートの現在の二重の命題が浮き彫りになります。世界的には、テクノロジー企業としての証明を求められ、中国では、地域の生活を最も理解する小売業者としての地位を維持し続ける必要があります。Xiaohongshuとの協業は、その努力の最前線の実験であり、オンラインの消費関心をオフラインの信頼できる商品と体験に変換し、「確実性」のサプライチェーンと「可能性」の消費トレンドの橋渡しを目指しています。
兆ドル企業、中国市場で「テクノロジーの路地戦争」を開始
春节期间(2月19日)，ウォルマートは2026年度および第4四半期の業績を発表しました。
2026年度（2026年1月31日終了）、ウォルマートは年間総売上高が7132億ドル（約78兆円）で、前年同期比4.7％増加（為替変動を除くと7159億ドル（約78兆5000億円）、前年比5.1％増）となりました。調整後営業利益は311億ドル（約3兆4000億円）で、前年同期比10.5％増加しました。
第4四半期も好調で、総売上高は1907億ドル（約20兆9000億円）、前年同期比5.6％増（為替変動を除くと1893億ドル（約20兆7000億円）、前年比4.9％増）。調整後営業利益は86億ドル（約9400億円）で、前年同期比10.5％増となりました。
この業績は市場予想を上回るだけでなく、伝統的な小売業者からテクノロジー駆動型企業への成功裏の変革を示しています。
ウォルマートの新CEOジョン・ファーナーは電話会議で、「技術への投資が成果を上げている」と述べました。自動化施策により労働コストの削減、生産性の向上、配送速度の改善が進んでいます。
現在、ウォルマートの約6割の店舗が自動化配送センターから商品を受け取り、約半数のEC履行センターは完全に自動化されています。
2025年末までに、ウォルマートは株式をニューヨーク証券取引所からテクノロジー株が集中するナスダックに移し、AIへの転換に向けた資金調達を進めると発表しました。ファーナー就任後、ウォルマートはサプライチェーンの自動化、鮮度の向上、配送速度、在庫予測に数十億ドルを投資しています。
2月4日、ウォルマートの時価総額は1兆ドルを超え、伝統的な小売業者として初めてこのマイルストーンを達成。NVIDIA、Apple、Microsoft、Amazonなどのテクノロジー大手が占める1兆ドルクラブに食い込みました。主な原動力はEC事業の拡大、広告事業の強化、AIへの先行投資です。
中国のウォルマートは今期最も輝く成長エンジンとなっています。
2026年度、ウォルマート中国の純売上高は約247億ドル（約2兆7000億円）で、2025年度の203億ドル（約2兆2000億円）から約21.67％増加しました。
第4四半期の中国の純売上高は61億ドル（約6700億円）、前年比19.3％増と、引き続き高速成長を維持しています。
サムズクラブの爆発的な成長が中国市場の業績を牽引しています。2025年には新たに10店舗を開設し、そのうち第4四半期だけで6店舗を増やし、過去最高の拡大スピードを記録。取引件数も二桁成長を示し、会員制モデルの中国市場での強い魅力を証明しています。
最近、品質管理や商品選定、サービス体験などで議論を呼んでいますが、多くのサムズ会員は依然として高品質のスーパーマーケットを代表し、会員の継続意欲も高いと述べています。
また、ウォルマートの中国における店舗の変革も新たな局面に入りました。ウォルマート中国は都市部の一般家庭向けにシフトし、サムズと中産階級の家庭とを補完する形になっています。
「大型店舗の縮小、サムズの進出」というストーリーは、ウォルマート中国によって書き換えられつつあり、コミュニティストアの重要性が高まっています。この変化の背景には、中国の都市生活様式に対する深い洞察があります。
大型店舗の衰退とサムズ会員店の成功により、ウォルマートは市場の空白を埋め、より広範な顧客層にサービスを提供できる新たなモデルを模索しています。コミュニティストアは、「小さく、質が高く、身近に」という特徴を持ち、約500平方メートルの主力店、約2000SKUの厳選商品、「10分歩いて行ける生活圏」を意識した立地選定が行われています。
ウォルマート中国の上級副社長祝駿は、メディアに対し、「顧客が何十字路を通る必要があるかまで計算し、最適な『円心』に店舗を配置している」と明かしました。この徹底した精度は、コミュニティ小売の新たな理解を示しており、単なる小型版の店舗ではなく、特定のシーンに基づくビジネスモデルの再構築を意味します。
このビジネスモデルの再構築には、自社ブランドの沃集鮮（ウォーシェジエン）の理念の進化も含まれます。わずか1年で、沃集鮮のSKU数は数十から千近くに拡大し、都市の一般家庭や独身層のニーズに応える「サムズの代替」として注目されています。
2025年12月、ウォルマートは深圳に新たに4店舗のコミュニティストアを開設しました。ウォルマートは、市場での検証を経て、これらの店舗の規模拡大と密集展開を加速させる方針を明らかにしています。これらの店舗は、従来の大型店舗の「一括購入」ではなく、「一日五食」の高頻度ニーズに応える場として、ウォルマートとコミュニティのつながりを深める役割を果たします。
現在、ウォルマートの中国におけるコミュニティストアは11店舗に達し、すべて深圳に集中しています。中国の小売業界では決して速いペースではありませんが、ウォルマートは深圳でさらなる展開を模索しています。
深圳の「実験場」では、ウォルマートはXiaohongshu（小紅書）と連携し、「マルシェ店」を展開しています。商品面では、「融合した消費洞察と商品開発の協働」をコンセプトに、ウォルマートの自社ブランド「沃集鮮」が中心となり、約20種類のコラボ商品を展開しています。
小売業界の関係者は、Xiaohongshuが多くの自社ブランドの製品開発において重要なルートとなっており、消費動向の変化やユーザーフィードバックの収集に役立っていると語っています。
また、ウォルマートとXiaohongshuの協業は、今後の小売業のアップグレードの方向性と見なされています。特に、若年層の顧客離れが業界の課題となる中、Z世代の消費者をいかに惹きつけるかが重要なテーマです。
ウォルマート中国の上級副社長祝駿は、「今回の協業により、ウォルマートは『より顧客の生活様式に近づき、より敏捷に日常シーンに溶け込む』ことができる」と語っています。
この好調な決算は、馬年の幕開けにふさわしいものであり、巨大な小売業の変革の一端を示しています。一方では、時価総額1兆ドルを達成し、自動化とAIを積極的に取り入れるテクノロジー志向を示し、もう一方では、中国市場での精緻な戦略を展開しています。サムズクラブは規模と品質で中産階級を惹きつけ、新興のコミュニティストアや「マルシェ店」とのコラボは、より小さな接点とトレンドを取り入れた都市生活への融合を目指しています。
これにより、ウォルマートの現在の二重の命題が浮き彫りになります。世界的には、テクノロジー企業としての証明を求められ、中国では、地域の生活を最も理解する小売業者としての地位を維持し続ける必要があります。Xiaohongshuとの協業は、その努力の最前線の実験であり、オンラインの消費関心をオフラインの信頼できる商品と体験に変換し、「確実性」のサプライチェーンと「可能性」の消費トレンドの橋渡しを目指しています。