この記事では* Mお気に入りの株をフォロー無料アカウント作成2025年1月14日、ニューヨーク市のメイシーズ本店を出る人の写真。メイシーズは2024年11月2日に終了した第3四半期の総売上高が24億7千万ドルに減少し、約150店舗のうち66店舗が2026年までに閉店する見込みとなった。店舗の閉鎖は決して容易なことではないが、メイシーズの会長兼最高経営責任者のトニー・スプリングは、「大胆な新章戦略」の一環として、これを進めていると述べている。（写真：エドゥアルド・ムニョス・アルバレス - VIEWpress/Getty Images）エドゥアルド・ムニョス・アルバレス | コービスニュース | CNBC Images水曜日、メイシーズはウォール街の四半期売上高と利益予想を上回った。ブランドの進展が見られる一方で、今後の見通しには慎重さも示した。同社は、メイシーズチェーン、高級デパートのブルーミングデールズ、ビューティー小売のブルーマーサリーからなる企業で、2024年度の売上高は214億ドルから216.5億ドル、調整後1株当たり利益は1.90ドルから2.10ドルを見込んでいる。これらは前年度の売上高218億ドル、調整後1株利益2.15ドルからの減少を示す。メイシーズの売上見通しは、アナリストの予測（214.2億ドル）とほぼ一致または上回るものの、調整後利益の予測は、ウォール街の期待（2.17ドル）を下回ったとLSEGは報告している。メイシーズは、短期的な要因（店舗の開閉など）を除外した業界指標である比較売上高が、0.5％減から0.5％増までの範囲になると予測している。CNBCのインタビューで、CEOのトニー・スプリングは、メイシーズの結果は戦略が奏功していることを示していると述べた。3つのブランドすべてが会計年度とホリデー四半期で成長した。これにより、メイシーズは4四半期連続でウォール街の売上予測を上回った。さらに、3年ぶりにプラス成長に回帰し、比較売上高は年間で1.5％増加した。最近の数週間でも、メイシーズの顧客は「継続的な回復力」を示し、新しい衣料品やトレンドのブランドに惹かれているとスプリングは述べた。しかし、彼は、メイシーズや他の小売業者には新たな不確定要素があり、来年の予測を難しくしているとし、慎重な見通しを示した。「私たちが活動している環境を考えると、残りの年の展開を見通すことができると示唆するのは適切ではありません」とスプリングは述べた。「ガソリン価格は今年どこまで上がるのか、中東の紛争はどれくらい続くのか、関税は返金されるのか、他の関税は引き上げられるのか、消費者の回復は続くのか。私たちは経済学者ではありません。チームはコントロールできることに集中しています」とも述べた。同社の年間見通しは、「マクロ経済および地政学的要因が裁量支出に影響を与える可能性」を考慮しているとニュースリリースで述べている。見通しは、上半期の関税の影響が大きく、第一四半期が最も影響を与えると予測している。また、店舗の改装投資や閉店数の減少も考慮されている。スプリングは、同社は引き続き、最高裁判決前の関税水準を年間見通しに含めていると述べた。関税の負担は今年後半に緩和されると予想しており、前年の影響を上回ることはないとした。もし返金や関税の引き下げがあれば、「それはメイシーズにとって利益になる」と述べた。LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の業績は以下の通り（ウォール街予想との比較）：* **1株当たり利益：** 1.67ドル（調整後）対予想1.53ドル* **売上高：** 76.4億ドル対予想76.2億ドルメイシーズの株価は水曜日に17.72ドルで取引を終え、約5％上昇した。水曜日の終値時点で、同社の株価は過去1年で約30％上昇し、同期間のS&P 500の約18％の上昇を上回っている。ただし、今年に入ってからは約20％下落している。1月31日に終了した3か月間の純利益は5億7000万ドル（1株当たり1.84ドル）に増加し、前年同期の3億4200万ドル（1株当たり1.21ドル）と比較された。特別損失や再編コストを調整した後の1株利益は1.67ドルだった。売上高は前年同期の77億7000万ドルから減少した。メイシーズは、苦戦しているブランドの強化と、より高級志向のブルーミングデールズとブルーマーサリーの成長に注力し、サプライチェーンと技術運営の改善を進める3年間の取り組みの2年目に入っている。この戦略は、スプリングが約2年前に最高経営責任者に就任してから推進されている。計画の一環として、メイシーズは2027年初めまでに約150店舗（全体の4分の1以上）を閉鎖すると最初に発表した。スプリングはCNBCに対し、すでに80店舗以上の閉鎖を完了しており、引き続き約150店舗の閉鎖を目指していると述べた。新たにブルーミングデールズやブルーマーサリーの店舗をどれだけ開くか、場所はどこかについては明らかにしなかったが、新市場への展開には多くの可能性を感じていると語った。収益発表会で、CFOのトム・エドワーズは、残りの約65店舗の閉鎖期間を2028年まで延長すると述べた。この長期化により、メイシーズは「最も有利な不動産市場を待ち、株主と事業のために最大の価値を得ることができる」とした。全社的には、第四四半期の比較売上高は1.8％増加し、所有およびライセンス商品、サードパーティのマーケットプレイスを含む。第四四半期のメイシーズブランドの比較売上高は0.4％増加。維持予定の店舗のみを含めると0.6％増加。ブルーミングデールズは9.9％増、ブルーマーサリーは1.3％増だった。ブルーミングデールズは過去最高のホリデーシーズンを記録し、スプリングはその理由を品揃え、店舗とデジタル体験の強さ、世代を超えた顧客誘引力にあると述べた。また、サックス・グローバル（サックス・フィフス・アベニューやニーマン・マーカスの親会社）の破産申請など、ラグジュアリー業界の変動も追い風となった。スプリングは収益発表会で、「市場の混乱はむしろ火に油を注ぐだけだ」と述べた。ホリデーシーズン中、メイシーズ、ブルーミングデールズ、ブルーマーサリーは、香水、サングラス、靴など高価なブランドやアイテムを求める季節限定の顧客や少ない頻度の買い物客を引きつけたとスプリングは語った。ギフトシーズンが過ぎても、消費者の支出は変わらないとも述べた。「中・上層の消費者層は回復力がある」と彼は言う。「彼らは新しいものやファッショナブルなもの、ワードローブの変化を買っている。今は必需品にはあまり関心がなく、むしろ低所得層はより選択的になっている。」同氏は、幅広い価格帯の商品展開が、不確実な経済環境に対する「最良の解毒剤の一つ」だと述べた。スプリングのリーダーシップのもと、同社は、古くなった商品を扱い、スタッフ不足や陳列の乱雑さにより顧客が競合店に流れるという批判に対応しようとしている。一部のメイシーズ店舗を閉鎖しつつも、残る約350店舗には投資を続けると約束した。スタッフの増員、新ブランドの導入、ビジュアルディスプレイの改善も進めている。最初は50店舗で試験運用を始め、その後規模を拡大し、現在は200店舗の「再構築」店舗に投資している。これは、計画しているメイシーズの店舗の約60％にあたる。メイシーズが主に改善した店舗の特徴には、顧客支援スタッフの増員や、地域のリーダーに店舗内の最も効果的な場所にスタッフを配置させる柔軟性の付与があるとスプリングは述べた。「常に重要なのは、品揃えの質と人の質、そして体験の質です。これらすべてに取り組んできたと思います」と彼は言う。「ブランドを追加し、編集し、買い物環境をより快適にし、密度を下げ、ストーリーテリングを改善し、人員も増やしました。」これらの取り組みは、デジタル販売の増加にもつながり、ブランド全体の売上の約3分の1を占めている。また、これらの変化に伴い、メイシーズの多くの店舗では、Theory、Reiss、Good American、Rodd & Gunnなどの新しくトレンド性の高い高価格帯ブランドも取り扱うようになった。スプリングは、それらのブランドは好評であり、今後さらに多くの店舗に展開していく計画だと述べた。GoogleでCNBCをお気に入りの情報源に設定し、ビジネスニュースの最も信頼できる情報を見逃さないようにしよう。
メイシーズの店舗改装は進展を示しているが、同社は今年の売上が減少すると予想している
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2025年1月14日、ニューヨーク市のメイシーズ本店を出る人の写真。メイシーズは2024年11月2日に終了した第3四半期の総売上高が24億7千万ドルに減少し、約150店舗のうち66店舗が2026年までに閉店する見込みとなった。店舗の閉鎖は決して容易なことではないが、メイシーズの会長兼最高経営責任者のトニー・スプリングは、「大胆な新章戦略」の一環として、これを進めていると述べている。（写真：エドゥアルド・ムニョス・アルバレス - VIEWpress/Getty Images）
エドゥアルド・ムニョス・アルバレス | コービスニュース | CNBC Images
水曜日、メイシーズはウォール街の四半期売上高と利益予想を上回った。ブランドの進展が見られる一方で、今後の見通しには慎重さも示した。
同社は、メイシーズチェーン、高級デパートのブルーミングデールズ、ビューティー小売のブルーマーサリーからなる企業で、2024年度の売上高は214億ドルから216.5億ドル、調整後1株当たり利益は1.90ドルから2.10ドルを見込んでいる。
これらは前年度の売上高218億ドル、調整後1株利益2.15ドルからの減少を示す。メイシーズの売上見通しは、アナリストの予測（214.2億ドル）とほぼ一致または上回るものの、調整後利益の予測は、ウォール街の期待（2.17ドル）を下回ったとLSEGは報告している。
メイシーズは、短期的な要因（店舗の開閉など）を除外した業界指標である比較売上高が、0.5％減から0.5％増までの範囲になると予測している。
CNBCのインタビューで、CEOのトニー・スプリングは、メイシーズの結果は戦略が奏功していることを示していると述べた。3つのブランドすべてが会計年度とホリデー四半期で成長した。これにより、メイシーズは4四半期連続でウォール街の売上予測を上回った。さらに、3年ぶりにプラス成長に回帰し、比較売上高は年間で1.5％増加した。
最近の数週間でも、メイシーズの顧客は「継続的な回復力」を示し、新しい衣料品やトレンドのブランドに惹かれているとスプリングは述べた。
しかし、彼は、メイシーズや他の小売業者には新たな不確定要素があり、来年の予測を難しくしているとし、慎重な見通しを示した。
「私たちが活動している環境を考えると、残りの年の展開を見通すことができると示唆するのは適切ではありません」とスプリングは述べた。
「ガソリン価格は今年どこまで上がるのか、中東の紛争はどれくらい続くのか、関税は返金されるのか、他の関税は引き上げられるのか、消費者の回復は続くのか。私たちは経済学者ではありません。チームはコントロールできることに集中しています」とも述べた。
同社の年間見通しは、「マクロ経済および地政学的要因が裁量支出に影響を与える可能性」を考慮しているとニュースリリースで述べている。見通しは、上半期の関税の影響が大きく、第一四半期が最も影響を与えると予測している。また、店舗の改装投資や閉店数の減少も考慮されている。
スプリングは、同社は引き続き、最高裁判決前の関税水準を年間見通しに含めていると述べた。関税の負担は今年後半に緩和されると予想しており、前年の影響を上回ることはないとした。
もし返金や関税の引き下げがあれば、「それはメイシーズにとって利益になる」と述べた。
LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の業績は以下の通り（ウォール街予想との比較）：
メイシーズの株価は水曜日に17.72ドルで取引を終え、約5％上昇した。
水曜日の終値時点で、同社の株価は過去1年で約30％上昇し、同期間のS&P 500の約18％の上昇を上回っている。ただし、今年に入ってからは約20％下落している。
1月31日に終了した3か月間の純利益は5億7000万ドル（1株当たり1.84ドル）に増加し、前年同期の3億4200万ドル（1株当たり1.21ドル）と比較された。特別損失や再編コストを調整した後の1株利益は1.67ドルだった。
売上高は前年同期の77億7000万ドルから減少した。
メイシーズは、苦戦しているブランドの強化と、より高級志向のブルーミングデールズとブルーマーサリーの成長に注力し、サプライチェーンと技術運営の改善を進める3年間の取り組みの2年目に入っている。この戦略は、スプリングが約2年前に最高経営責任者に就任してから推進されている。
計画の一環として、メイシーズは2027年初めまでに約150店舗（全体の4分の1以上）を閉鎖すると最初に発表した。
スプリングはCNBCに対し、すでに80店舗以上の閉鎖を完了しており、引き続き約150店舗の閉鎖を目指していると述べた。新たにブルーミングデールズやブルーマーサリーの店舗をどれだけ開くか、場所はどこかについては明らかにしなかったが、新市場への展開には多くの可能性を感じていると語った。
収益発表会で、CFOのトム・エドワーズは、残りの約65店舗の閉鎖期間を2028年まで延長すると述べた。この長期化により、メイシーズは「最も有利な不動産市場を待ち、株主と事業のために最大の価値を得ることができる」とした。
全社的には、第四四半期の比較売上高は1.8％増加し、所有およびライセンス商品、サードパーティのマーケットプレイスを含む。
第四四半期のメイシーズブランドの比較売上高は0.4％増加。維持予定の店舗のみを含めると0.6％増加。ブルーミングデールズは9.9％増、ブルーマーサリーは1.3％増だった。
ブルーミングデールズは過去最高のホリデーシーズンを記録し、スプリングはその理由を品揃え、店舗とデジタル体験の強さ、世代を超えた顧客誘引力にあると述べた。
また、サックス・グローバル（サックス・フィフス・アベニューやニーマン・マーカスの親会社）の破産申請など、ラグジュアリー業界の変動も追い風となった。
スプリングは収益発表会で、「市場の混乱はむしろ火に油を注ぐだけだ」と述べた。
ホリデーシーズン中、メイシーズ、ブルーミングデールズ、ブルーマーサリーは、香水、サングラス、靴など高価なブランドやアイテムを求める季節限定の顧客や少ない頻度の買い物客を引きつけたとスプリングは語った。
ギフトシーズンが過ぎても、消費者の支出は変わらないとも述べた。
「中・上層の消費者層は回復力がある」と彼は言う。「彼らは新しいものやファッショナブルなもの、ワードローブの変化を買っている。今は必需品にはあまり関心がなく、むしろ低所得層はより選択的になっている。」
同氏は、幅広い価格帯の商品展開が、不確実な経済環境に対する「最良の解毒剤の一つ」だと述べた。
スプリングのリーダーシップのもと、同社は、古くなった商品を扱い、スタッフ不足や陳列の乱雑さにより顧客が競合店に流れるという批判に対応しようとしている。
一部のメイシーズ店舗を閉鎖しつつも、残る約350店舗には投資を続けると約束した。スタッフの増員、新ブランドの導入、ビジュアルディスプレイの改善も進めている。
最初は50店舗で試験運用を始め、その後規模を拡大し、現在は200店舗の「再構築」店舗に投資している。これは、計画しているメイシーズの店舗の約60％にあたる。
メイシーズが主に改善した店舗の特徴には、顧客支援スタッフの増員や、地域のリーダーに店舗内の最も効果的な場所にスタッフを配置させる柔軟性の付与があるとスプリングは述べた。
「常に重要なのは、品揃えの質と人の質、そして体験の質です。これらすべてに取り組んできたと思います」と彼は言う。「ブランドを追加し、編集し、買い物環境をより快適にし、密度を下げ、ストーリーテリングを改善し、人員も増やしました。」
これらの取り組みは、デジタル販売の増加にもつながり、ブランド全体の売上の約3分の1を占めている。
また、これらの変化に伴い、メイシーズの多くの店舗では、Theory、Reiss、Good American、Rodd & Gunnなどの新しくトレンド性の高い高価格帯ブランドも取り扱うようになった。スプリングは、それらのブランドは好評であり、今後さらに多くの店舗に展開していく計画だと述べた。
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