AIとの連携と国内パートナーシップは、サノフィの革新的医薬品の迅速な実現をどのように促進しているのか？近年、サノフィの中国市場におけるすべての戦略は、長期的な目標に沿って展開されている：中国においてより高品質で、より弾力性があり、持続可能な成長を実現すること。ちょうど終わった中国全国「両会（全国人民代表大会・全国政治協商会議）」では、健康中国の建設を加速させることがホットな話題の一つとなった。10年前の「推進」から5年前の「全面推進」、そして今の「加速建設」へと、健康中国の構築は国家の全体戦略と密接に連動した重要な決定事項となっている。バイオ医薬品は、健康中国の構築の中核的な推進力と物質的基盤である。中国の「第十四次五カ年計画」のスタート年にあたる政府報告書では、バイオ医薬品が新興の柱産業として初めて位置付けられ、その戦略的地位は「育成型新興産業」から「経済の柱」へと飛躍した。医療保険の支払い、新薬の審査・承認など、イノベーションを促進する政策指向と、巨大な患者層が相まって、外資系製薬企業が中国市場に根ざし、中国での生産とイノベーションに投資するための核心的ロジックを形成している。革新的な製品や治療法を中国市場に次々と導入し、北京、上海、蘇州などの都市に研究開発センターを設置し、新たな生産拠点を投資・拡大している。中国はもはや外資系製薬企業の第二の市場だけでなく、イノベーションの源泉地、安定した生産基地となっている。中国の国内企業との協力は、外資系製薬企業と中国のバイオ医薬産業との深い結びつきを促進している。サノフィを例にとると、2025年10月17日、北京経済技術開発区において、インスリン原料薬の投資建設プロジェクトが正式に始動した。この生産拠点の総投資額は10億ユーロに達し、2032年に全面完成・稼働予定である。この投資は北京市の「第十四次五カ年計画」以降、医薬工業分野で最大規模の投資となる。この10億ユーロの投資は、外資系製薬企業が中国においてバイオ製剤の原料薬生産を展開する初のケースであり、従来の組立・包装ラインの展開に比べて、原料薬生産拠点はより高度な技術を要する。この投資の背後にある考えは何か？外資系製薬企業は、健康中国の推進にどのように貢献し、どのようなビジネスチャンスを見出しているのか？中国の本土イノベーションエコシステムとどのように深く融合しているのか？最近、サノフィの代理CEO兼副総裁、グローバルジェネリック事業部責任者の夏立维は、自らの見解を共有した。「中国への投資は、医薬産業の未来への投資である」1月末、サノフィは2025年の財務報告を発表し、年間総収入は9.9％増（固定為替レートベース）となり、中国市場の収益は約30億ドルに達し、堅調な成長を示した。中国に根ざして40年以上、サノフィにとって中国はすでに世界第2位の市場となっている。薬監システムの承認データによると、2020年から2025年末までに、サノフィは中国で34の革新的医薬品、ワクチン、新適応症を承認されており、「2020年から2025年までに中国に25の革新製品を導入する」という目標を超えて達成している。今年の初め、2月27日、サノフィは中国でデュピルマブ注射液の2つの新適応症が承認されたと発表した。これらは、6歳以上の子供の喘息の維持療法と、大疱性類天疱疮の成人患者の治療に用いられる。以前には、心血管領域のアフケタイ錠剤とプレセラリンナトリウム注射液が、それぞれ2025年12月と今年1月に承認されており、前者はすでに全国の複数の省市で処方が開始されている。過去3か月間、毎月新薬や適応症の承認があり、業界や投資家の収益期待が高まっている。夏立维によると、サノフィの中国市場における戦略は、革新的医薬品や新適応症の導入を加速させ、中国市場の自主的なビジネスデベロップメント（BD）決定権を付与し、10億ユーロのインスリン原料薬生産拠点の投資も含め、すべて長期的な目標に沿っている。それは、中国においてより高品質で、弾力性があり、持続可能な成長を実現することだ。製薬企業にとって、イノベーションの迅速な導入は、将来の成長の核心的推進力となる。国内生産への投資は、供給チェーンの安定と安全を確保しつつ、市場環境の変化に柔軟に対応し、主要製品のアクセスを確保する。独立したBDライセンスは、将来の成長の新たな可能性を切り開く。「私たちは短期的な売上数字の飛躍だけを追い求めているわけではなく、これらの施策による構造的な最適化と長期的価値の創出を重視している」と夏立维は述べる。これらの施策は、サノフィの中国での発展に新たな、より高品質な成長サイクルをもたらすと期待している。「このサイクルの特徴は、特定の年の『大躍進』ではなく、今後数年間にわたり、我々の成長曲線がより安定し、持続可能になることだ。」夏立维の見解では、中国市場は非常に独特で多面的であり、その戦略的意義は単なる規模の拡大を超えている。第一に、中国の新陳代謝の速度とイノベーションの反復サイクルは非常に速く、新薬の審査・承認、保険適用、商業化の一連の運用効率も顕著であり、製薬企業は同じ敏捷性をもって対応する必要がある。第二に、中国の巨大な人口基盤と、西洋とは異なる疾病構造により、慢性疾患管理、免疫、腫瘍などの分野で、革新的医薬品の需要構造は非常に独特である。これを踏まえ、サノフィ本社は中国チームに権限を与え、国内協力と発展の機会を積極的に拡大し、中国患者に適したソリューションの提供を加速させている。第三に、国内の力の台頭、リアルワールドデータの応用の突破、先進的なデジタル医療インフラの整備が、業界の新たな活力となっている。さらに、健康中国戦略の推進により、中国市場と中国のイノベーションは、世界のヘルスケア産業の地図においてますます重要な役割を果たしている。「健康中国は、遠い未来を見据えた国家戦略であり、人民の健康を最優先に置くものだ。中国政府が医療の効率化、アクセスの拡大、長期的な体系の持続性を推進する決意と行動を高く評価している」と夏立维は述べる。彼は、中国の健康中国戦略を表すキーワード「加速推進」に注目し、「これは、規模の拡大から構造の高度化への深い変革を目指す、未曾有の歴史的なチャンスだ」と指摘した。夏立维は、サノフィのグローバル戦略と健康中国の目標は高度に一致していると強調する。彼によると、健康中国戦略は、医療の価値を重視した産業環境の再構築を深く促進しており、保険適用や基層医療の能力向上など、多くのビジネスチャンスを孕んでいる。未だ満たされていない臨床ニーズを解決し、患者のアウトカムを改善する革新的医薬品こそ、長期的な生命力を持つ。「これにより、免疫、心血管、代謝、腫瘍、呼吸器、希少疾病などの主要分野で、中国のイノベーションを加速させる『中国スピード』を推進している」と夏立维は述べる。中国の医薬イノベーションは、すでに多くの分野で世界的な競争力を示しており、国内バイオテックの革新能力も急速に高まっている。これにより、外資系製薬企業は新たな協力モデルを模索している。「サノフィの戦略は、グローバルな経験と臨床開発・登録能力を活かし、国内バイオ医薬企業の源泉的なイノベーションと結びつけ、『1+1>2』の効果を生み出すことだ」と述べている。外資系製薬企業が中国への投資を続けるのは、市場の潜在力だけでなく、イノベーションの洞察を得て、体系的な能力を鍛えるための重要な拠点と考えているからだ。「サノフィが中国に投資するのは、医薬産業の未来に投資しているのと同じだ」と夏立维は締めくくった。
サノフィ代理最高経営責任者シャリヴィとの対話：中国の医薬イノベーションエコシステムの共創
AIとの連携と国内パートナーシップは、サノフィの革新的医薬品の迅速な実現をどのように促進しているのか？
近年、サノフィの中国市場におけるすべての戦略は、長期的な目標に沿って展開されている：中国においてより高品質で、より弾力性があり、持続可能な成長を実現すること。
ちょうど終わった中国全国「両会（全国人民代表大会・全国政治協商会議）」では、健康中国の建設を加速させることがホットな話題の一つとなった。10年前の「推進」から5年前の「全面推進」、そして今の「加速建設」へと、健康中国の構築は国家の全体戦略と密接に連動した重要な決定事項となっている。
バイオ医薬品は、健康中国の構築の中核的な推進力と物質的基盤である。中国の「第十四次五カ年計画」のスタート年にあたる政府報告書では、バイオ医薬品が新興の柱産業として初めて位置付けられ、その戦略的地位は「育成型新興産業」から「経済の柱」へと飛躍した。
医療保険の支払い、新薬の審査・承認など、イノベーションを促進する政策指向と、巨大な患者層が相まって、外資系製薬企業が中国市場に根ざし、中国での生産とイノベーションに投資するための核心的ロジックを形成している。革新的な製品や治療法を中国市場に次々と導入し、北京、上海、蘇州などの都市に研究開発センターを設置し、新たな生産拠点を投資・拡大している。中国はもはや外資系製薬企業の第二の市場だけでなく、イノベーションの源泉地、安定した生産基地となっている。中国の国内企業との協力は、外資系製薬企業と中国のバイオ医薬産業との深い結びつきを促進している。
サノフィを例にとると、2025年10月17日、北京経済技術開発区において、インスリン原料薬の投資建設プロジェクトが正式に始動した。この生産拠点の総投資額は10億ユーロに達し、2032年に全面完成・稼働予定である。この投資は北京市の「第十四次五カ年計画」以降、医薬工業分野で最大規模の投資となる。
この10億ユーロの投資は、外資系製薬企業が中国においてバイオ製剤の原料薬生産を展開する初のケースであり、従来の組立・包装ラインの展開に比べて、原料薬生産拠点はより高度な技術を要する。
この投資の背後にある考えは何か？外資系製薬企業は、健康中国の推進にどのように貢献し、どのようなビジネスチャンスを見出しているのか？中国の本土イノベーションエコシステムとどのように深く融合しているのか？最近、サノフィの代理CEO兼副総裁、グローバルジェネリック事業部責任者の夏立维は、自らの見解を共有した。
「中国への投資は、医薬産業の未来への投資である」
1月末、サノフィは2025年の財務報告を発表し、年間総収入は9.9％増（固定為替レートベース）となり、中国市場の収益は約30億ドルに達し、堅調な成長を示した。
中国に根ざして40年以上、サノフィにとって中国はすでに世界第2位の市場となっている。薬監システムの承認データによると、2020年から2025年末までに、サノフィは中国で34の革新的医薬品、ワクチン、新適応症を承認されており、「2020年から2025年までに中国に25の革新製品を導入する」という目標を超えて達成している。
今年の初め、2月27日、サノフィは中国でデュピルマブ注射液の2つの新適応症が承認されたと発表した。これらは、6歳以上の子供の喘息の維持療法と、大疱性類天疱疮の成人患者の治療に用いられる。以前には、心血管領域のアフケタイ錠剤とプレセラリンナトリウム注射液が、それぞれ2025年12月と今年1月に承認されており、前者はすでに全国の複数の省市で処方が開始されている。
過去3か月間、毎月新薬や適応症の承認があり、業界や投資家の収益期待が高まっている。
夏立维によると、サノフィの中国市場における戦略は、革新的医薬品や新適応症の導入を加速させ、中国市場の自主的なビジネスデベロップメント（BD）決定権を付与し、10億ユーロのインスリン原料薬生産拠点の投資も含め、すべて長期的な目標に沿っている。それは、中国においてより高品質で、弾力性があり、持続可能な成長を実現することだ。
製薬企業にとって、イノベーションの迅速な導入は、将来の成長の核心的推進力となる。国内生産への投資は、供給チェーンの安定と安全を確保しつつ、市場環境の変化に柔軟に対応し、主要製品のアクセスを確保する。独立したBDライセンスは、将来の成長の新たな可能性を切り開く。
「私たちは短期的な売上数字の飛躍だけを追い求めているわけではなく、これらの施策による構造的な最適化と長期的価値の創出を重視している」と夏立维は述べる。これらの施策は、サノフィの中国での発展に新たな、より高品質な成長サイクルをもたらすと期待している。「このサイクルの特徴は、特定の年の『大躍進』ではなく、今後数年間にわたり、我々の成長曲線がより安定し、持続可能になることだ。」
夏立维の見解では、中国市場は非常に独特で多面的であり、その戦略的意義は単なる規模の拡大を超えている。第一に、中国の新陳代謝の速度とイノベーションの反復サイクルは非常に速く、新薬の審査・承認、保険適用、商業化の一連の運用効率も顕著であり、製薬企業は同じ敏捷性をもって対応する必要がある。
第二に、中国の巨大な人口基盤と、西洋とは異なる疾病構造により、慢性疾患管理、免疫、腫瘍などの分野で、革新的医薬品の需要構造は非常に独特である。これを踏まえ、サノフィ本社は中国チームに権限を与え、国内協力と発展の機会を積極的に拡大し、中国患者に適したソリューションの提供を加速させている。
第三に、国内の力の台頭、リアルワールドデータの応用の突破、先進的なデジタル医療インフラの整備が、業界の新たな活力となっている。
さらに、健康中国戦略の推進により、中国市場と中国のイノベーションは、世界のヘルスケア産業の地図においてますます重要な役割を果たしている。
「健康中国は、遠い未来を見据えた国家戦略であり、人民の健康を最優先に置くものだ。中国政府が医療の効率化、アクセスの拡大、長期的な体系の持続性を推進する決意と行動を高く評価している」と夏立维は述べる。彼は、中国の健康中国戦略を表すキーワード「加速推進」に注目し、「これは、規模の拡大から構造の高度化への深い変革を目指す、未曾有の歴史的なチャンスだ」と指摘した。
夏立维は、サノフィのグローバル戦略と健康中国の目標は高度に一致していると強調する。彼によると、健康中国戦略は、医療の価値を重視した産業環境の再構築を深く促進しており、保険適用や基層医療の能力向上など、多くのビジネスチャンスを孕んでいる。
未だ満たされていない臨床ニーズを解決し、患者のアウトカムを改善する革新的医薬品こそ、長期的な生命力を持つ。「これにより、免疫、心血管、代謝、腫瘍、呼吸器、希少疾病などの主要分野で、中国のイノベーションを加速させる『中国スピード』を推進している」と夏立维は述べる。中国の医薬イノベーションは、すでに多くの分野で世界的な競争力を示しており、国内バイオテックの革新能力も急速に高まっている。これにより、外資系製薬企業は新たな協力モデルを模索している。「サノフィの戦略は、グローバルな経験と臨床開発・登録能力を活かし、国内バイオ医薬企業の源泉的なイノベーションと結びつけ、『1+1>2』の効果を生み出すことだ」と述べている。
外資系製薬企業が中国への投資を続けるのは、市場の潜在力だけでなく、イノベーションの洞察を得て、体系的な能力を鍛えるための重要な拠点と考えているからだ。「サノフィが中国に投資するのは、医薬産業の未来に投資しているのと同じだ」と夏立维は締めくくった。