Gate 創始者 Dr. Han 13 周年公開信：在周期更替中，釋放變革的力量

皆さん、Gateのユーザー、パートナー、メディアの皆さま：

今年、Gateは13周年を迎えました。私がこのプラットフォームを作った当時、ビットコインとブロックチェーンは非常にマイナーな話題でした。今や、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。これまでの道のりは、すべてのユーザー、パートナー、チームメンバーの信頼と支援なしには成し得ませんでした。13周年を迎えるにあたり、Gateの発展の歴史、段階的な成果、そして私たちの未来への考えを皆さんと共有したいと思います。

選択の出発点：確実性を離れ、未知を受け入れる

13年前、すでに明確に展開されていると思われた人生の道の上で、私は時代遅れの選択をしました。

当時、私は海外で光電子の博士後期課程をしていました。既存の軌道を進み続けることは、学術研究者になることは、非常に確実で広く認められた道でした。

理性的に考えれば、その判断に追加の判断はほとんど必要ありませんでした。

しかし、私は離れることを選びました。

もし当時、元の方向に専念し続けていれば、光電子学やチップの分野に集中していれば、今日の道は全く異なるものになっていたかもしれません。世界を根底から変える技術の波の中で、これらの道も確実性や価値に欠けるわけではありません。

しかし、その時点に戻ると、真に答えるべき問いは、「どちらの道がより堅実か」ではなく、「次の構造的変革の出発点により近いのはどちらか」でした。

当時のブロックチェーン業界は、ほとんど参照も合意もない道でした。より不確実で、見過ごされやすい道でもありました。しかし、そのために長期的な判断を求められ、忍耐と制約も必要とされました。この選択は、その後の13年間を定義しました。

これは、まるで一人の決断のようでした。

チームも資源もなく、明確な道筋さえもなかった。ひとりから始まり、十数人の小さなチームへ、そして今日の約三千人のグローバル組織へと成長してきたこの過程自体が、答えの一つです。

最初のチームビルディングを今でも覚えています。寒い冬の日で、数人だけでしたが、皆の顔は真っ赤に凍えていました。特に何も計画せず、「チーム」と呼べるほどのものもなく、ただ一緒に座って、まだ確信できないことについて話しただけでした。

しかし、その瞬間はとてもリアルでした。

その後、チームは拡大し、道筋も次第に明確になり、多くのことが秩序立ち、制御可能になりました。あの瞬間を思い出すと、すべての出発点は実はすでにそこにあったと感じます。

行動で能力を定義する

振り返ると、この選択は偶然ではありません。

私は幼い頃から、自分で決めることに慣れ、答えを自分で検証することを好みました。既成の道を受け入れるよりも、自分で答えを確かめたいと思っていました。

中学卒業後、最初のコンピュータを手に入れたときから、プログラミングを体系的に学び始め、デバイスを分解し、何度も組み立て直すことに没頭しました。それが当時の最も熱中したことでした。

結果よりも、私はプロセスそのものに関心がありました。どう動作しているのか理解し、それを再構築することに価値を見出していました。この「底層の仕組み」への興味は、その後、より体系的な学習へとつながっていきました。

大学では電子工学を専攻し、これは単なる専門選択ではなく、より深い延長線上のものと感じていました。その段階で、実験や実践に費やす時間は、通常の授業時間をはるかに超え、問題解決を軸とした学習スタイルが自然に形成されていきました。

修士・博士の段階に進むと、この状態はさらに拡大しました。ほとんどの時間を実験室で過ごし、設計、調整、検証を繰り返す単調なリズムながらも、非常に集中していました。今回のGateのIntelligent Web3の研究開発への投資も、チームは休むことなく約2ヶ月間取り組み、すべてが非常にエキサイティングでした。私たちはやり遂げました。

振り返ると、この経験は長期的な影響をもたらしています。細部への敏感さ、複雑なシステムを忍耐強く解体する能力、そしてほぼ本能的な仕事のリズムです。冗談で同僚が言うには、これがおそらく私が深夜勤務に慣れたきっかけだそうです。

起業初期の長い間、私はいつも最後にオフィスを出る人でした。多くの意思決定や思考は深夜に行われていました。夜明けとともに少し休み、また次のサイクルに入る。チーム内でも冗談で、「私の勤務時間は他の人と時差がある」と言われることもあります。

しかし、ある意味で、このリズムこそが私の問題理解と判断の方法です。私はこの「邪魔されない時間」をより楽しんでいるようです。

未知と霧を越えて

未検証、あるいは理解されていない分野に長期的に投資すること自体が、冒険です。

当時の業界には明確なルールも、成熟したインフラも、最も基本的な信頼の共通認識もありませんでした。

私たちが直面したのは、技術的な問題だけでなく、より根本的な判断でした——この世界は本当に再構築が必要なのか。私たちの答えは「イエス」でした。

こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。

この過程をより直感的に理解するなら、最初の数年間はほとんど「人が最も少ない道」を歩いていたと言えます。理解されないのは当たり前、疑問視され、無視されるのも当たり前でした。

しかし振り返ると、この「少数派の道」が、新たな技術パラダイムの出発点となることが多いのです——今日のIntelligent Web3も、立ち上がったばかりの段階で、長い疑念、希少な共通認識、そして長期的価値の繰り返しの検証を経験しました。

誰も気にしなかったものが、広く議論されるようになり、辺境の探索からインフラの一部へと進化してきました。この過程で、Gateは常に革新的な歩みを続け、業界の最前線を勇敢に走り続け、新しい製品、技術、モデルに挑戦し続けてきました。

過去を振り返ると、私もいくつかの間違った道を歩き、不完全な決定をしたこともありますが、そのすべての試みは未来への経験値となり、価値あるものでした。私はチームに、「過去に私たちが誤りの代償として支払ったコストは10億ドル以上だ」と話したこともあります。

業界が最も熱狂していた時期、私たちは基本的な判断を失いませんでした。最も悲観的な時期でも、長期的な投資をあきらめませんでした。

私たちは、プラットフォームがどれだけ遠くへ行けるかを決めるのは、景気循環の中での拡大能力ではなく、逆境の中での自己制約だと次第に気づきました。誘惑に打ち勝つか、リスクに冷静でいられるか、不確実性の中でも根底の論理を堅持できるか。

これらは、成長そのものよりもはるかに重要です。

これらの絶え間ない挑戦と前進によって、私たちは最初の探求者から、より建設的な業界の先駆者へと進化してきました。

2025年：構造的推進と業界の再構築

今、13年目のこの業界を振り返ると、「ストーリー駆動」から「インフラ駆動」へ、変わりつつあります。

「感情の拡大」から「価値の蓄積」へ。

部分的なイノベーションから、より広範な現実のつながりへ。

新たな変数がこのシステムに入りつつあります：技術、規制、マクロ環境、そしてより広範なユーザー構造。これにより、業界のハードルは上がっています。同時に、真の長期志向者のチャンスも拡大しています。

Gateも、建設者から、徐々に業界の構造を形成する役割へとシフトしています。私たちはもはや取引サービスだけを提供するのではなく、より完全なつながりを構築しようとしています——ユーザーと資産をつなぎ、流動性とイノベーションを結びつけ、異なる市場間の構造的な機会をつなぐ。

これはより複雑な道であり、より高い責任も伴います。

2025年にとって、これは単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。

現物とデリバティブの二大コア市場で、深さ、効率、リスク管理能力を継続的に向上させ、主流取引システム内でのリーダーシップをさらに強化します。これらの能力は、単なる規模の拡大だけでなく、景気循環を乗り越えるための基盤です。

しかし、より重要な変化は、取引の外側にあります。

過去一年、私たちはコンプライアンスとグローバル化の枠組みの下で、ライセンスとローカライズ能力の構築を継続的に推進してきました。これは受動的な適応ではなく、より高い基準の競争環境に積極的に入り込むことです。同時に、複数の方向で展開しています：

RWA（リスク・ウェイト・アセット）により、暗号資産と現実世界とのより直接的なつながりを構築；

TradFi（伝統金融）により、従来の金融とオンチェーンシステムの境界を徐々に再構築；

CeFiからDeFiへの展開により、プラットフォームは単なる中央集権構造の担い手から、よりオープンなエコシステムの一部へと進化；

そしてAIは、取引、リスク管理、意思決定の効率性の再定義を進めています。

これら異なる道筋は、より明確な主線に収束しつつあり、業界は「取引駆動」から「インフラ駆動」へと段階を進めています。

この段階での競争の本質は変わっています。もはや製品間の競争だけではなく、システム能力間の競争へ。規模の競争だけではなく、構造と標準の競争へ。

Gateが追い求めているのは、短期的なストーリーを追うことではなく、複数の重要な層で先行して布石を打つことです。次のサイクルに入るとき、真にインフラ能力を備えたプラットフォームは、単なる参加者ではなく、ルールの一部となるでしょう。

私たちは、この位置づけは短期的には与えられないことを理解しています。継続的な投資と自制、判断を通じて、少しずつ築き上げるしかありません。

そして、2025年はこの過程の一つの段階にすぎません。

新生と未来：Gateが次の段階を定義する

12年は、まるで一つの完全なサイクルのようです。初期の探索から中期の拡大、そして周期的な縮小と再構築まで、私たちはこの業界のすべての段階の進化を経験してきました：熱狂、バブル、崩壊、再建、そして新たなコンセンサスの形成。これは単なる時間の積み重ねではなく、認知、能力、境界の繰り返しの校正です。

そして13年目は、私たちにとって「継続」だけではありません。むしろ、新たな出発点のようなものです。

Gateを人に例えるなら、13歳はティーンエイジャーの時期に入ることを意味します。

それはもはや外部環境に依存して生きる存在ではなく、完全に安定し成熟した体系にもまだなっていません。自分の判断を持ち始め、ルールを理解し、ルールを定義し始める段階です。世界は単純ではないと知りつつも、前に進むことを選び続けます。

次の段階はすでに始まっています。すべての布石やイノベーションは、成長だけでなく、業界の構造再編に関わるものです。

私たちは、より高次の戦略、継続的な革新力、そして業界への深い洞察をもって、ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場の不可欠な存在にしていきます。

皆さまのさまざまな段階での信頼と選択に感謝します。

変動と不確実性に満ちたこの業界で、その信頼は決して当たり前のものではありません。

13年目も、私たちはまだ道の途中です。

まるで成長中の個体のように、不完全ではありますが、より目覚めてきました。軽々しく約束はしませんが、すべての選択に責任を持ちます。

未来は長い。共に歩んでいきましょう。

Gate創業者兼CEO
Dr. Han