アメリカ国内のビジネス例に関するいくつかの興味深い事例を見てきました。これらは、米国市場にまだ多くの潜在能力が存在することを示しています。実際、多くの投資家が国際展開に集中しすぎて見落としている企業もいくつかありますが、これらの3社はアメリカの顧客に集中することで成功を収めています。

まずはパランティアです。多くの人はテロリストや軍事作戦の追跡に関わる政府向けの仕事で知られていますが、私の関心を引いているのは、商用AIへの積極的な進出です。前四半期の米国の商用収益は71％増加し、契約額は前年比183％急増しました。これは私の関心を引く国内ビジネスの成長例です。彼らは基本的に、ヨーロッパはこのレベルのAIにまだ対応できていないと言っており、これは国内で築いている競争優位性を示しています。収益の70％以上が米国からのものであり、国際市場を追い求める必要のないアメリカ企業の典型例です。

次にオレゴン州に本拠を置くコーヒーチェーンのダッチ・ブロスです。これはまだ拡大段階にありますが、小売業界における国内ビジネスの可能性を示す興味深い例です。米国には約1,000店舗しかありませんが、スターバックスの16,000店舗以上に比べて、管理陣は最終的に7,000店舗に到達できると考えています。既存店の売上はほぼ5％増加していますが、真の成長機会は食品にあります。現在、食品は売上のわずか2％ですが、スターバックスは19％なので、より多くの食品提供を展開することで大きな伸びが期待できます。今年だけで店舗数の16％増を計画しています。

最後に、リビアンは国内ビジネス例として実質的に重要な電気自動車（EV）企業です。イリノイ州での製造やジョージア州での拡大が進行中で、スマートなエンジニアリングの決定により粗利益率も黒字化しています。特に印象的だったのは、フォルクスワーゲンが投資し、ゾーンアーキテクチャ技術のために提携したことです。これは単なる承認ではなく、イノベーションが本物である証拠です。来年発売のR2モデルは45,000ドルで、新たな顧客層を開拓します。また、2027年までにLGから米国内でバッテリーを調達する計画も進めています。

これら3つの共通点は、すべてアメリカの顧客に焦点を当てているために巨大な機会が存在している国内ビジネス例であることです。国際的な気晴らしはなく、世界最大の消費者市場での純粋な実行に集中しています。これは注目に値する戦略です。