Wingstopはついに約3,000店舗というかなり重要な節目を迎えました。正直なところ、これは株式にとって本当の転換点のように感じられます。投資家を興奮させた成長ストーリーは、根本的に変わりつつあります。何年も、物語はシンプルな価格力と拡大でした。しかし、今やそれが主要な推進力ではなくなっています。今の本当の疑問ははるかに異なります。Wingstopが3,000店舗に近づき、超えるにつれて、市場はより規模の大きいものにとって重要なことに焦点を当て始めています。彼らはまだ集客を促進できるのか？新規店舗は既存の店舗と同じくらい良いパフォーマンスをしているのか？この規模でのユニット経済は実際にどのようになっているのか？これらはもはや修辞的な質問ではなく、成功か失敗かを左右する重要な指標になりつつあります。リターンを押し上げた価格の追い風は薄れつつあります。顧客の集客に壁にぶつかることなく、価格を永遠に引き上げることはできません。したがって、投資家は比較店舗の売上高を詳しく調査し、新規開店のリターンを精査し、正直に言えば、この規模のチェーンの適正な評価額が何であるかを再評価する必要があります。私は3,000店舗を、カジュアルダイニングの概念が成熟の試練に直面する典型的な数字と見ています。Wingstopの実行力は、今まで以上に重要になっています。株の次の章は、拡大の見出しよりも、ユニット経済が維持されていることを証明することに依存しています。今後は特に、トラフィックの動向や新規店舗の回収期間など、四半期ごとの指標により注意を払う価値があります。