A empresa unicórnio Farcaster foi forçada a transformar-se. Será que as redes sociais Web3 são uma falsa promessa?

Autor: zhou, ChainCatcher

Dan Romero (dwr), cofundador da Farcaster, anunciou recentemente que a plataforma irá realizar um grande ajuste estratégico, abandonando oficialmente o caminho “social first” mantido nos últimos 4,5 anos, para adotar um modelo de crescimento impulsionado por um “núcleo de carteira”.

Segundo informações, a Farcaster foi inicialmente concebida como uma rede social descentralizada, onde os programadores poderiam construir novas redes sociais. É um protocolo aberto que pode suportar muitos clientes, tal como o e-mail. Os utilizadores poderão sempre mover livremente a sua identidade social entre aplicações e os programadores poderão sempre criar aplicações com novas funcionalidades na rede.

Dan Romero afirmou que, com a estratégia social first, a plataforma lançou uma versão do protocolo com funcionalidades completas, suficientemente descentralizada e que permitiu a vários equipas independentes construir e integrar sobre ela. No entanto, os dados mostram que, apesar de grandes esforços, a estratégia social first revelou-se insustentável.

No início de 2024, graças à funcionalidade Frames e ao airdrop DEGEN, os utilizadores activos diários (DAU) dispararam de cerca de 2.000 para 100.000, os utilizadores registados ultrapassaram os 350.000 e o crescimento mensal chegou a superar os 400%.

Mas o pico durou menos de três meses e, a partir de setembro de 2024, os dados caíram abruptamente: os DAU recuaram para cerca de 60.000, a atividade mensal caiu 40% em relação ao mês anterior e o número de novos registos diários caiu do máximo de 15.000 para algumas centenas.

Em 2025, a situação continuou a piorar, com os DAU do lado social a cair quase mais 40%, até que em outubro foi lançada uma campanha de depósito USDC com recompensa de 10%, recuperando o total de DAU para a faixa dos 50.000 a 60.000 graças à funcionalidade de carteira.

Ao mesmo tempo, as receitas do protocolo também despencaram: em outubro de 2025, as receitas mensais caíram para cerca de 10.000 dólares, o nível mais baixo em quatro meses, uma queda de cerca de 99% em relação ao pico.

Perante esta dura realidade, Dan Romero reconheceu que nunca conseguiu encontrar um mecanismo de crescimento sustentável para uma rede social do tipo Twitter.

Assim, a transformação da Farcaster decidiu adotar uma abordagem pragmática, deixando de perseguir uma narrativa puramente social e apostando os recursos nas funcionalidades de carteira que demonstram forte crescimento: primeiro utilizar ferramentas (carteira), depois sedimentar a rede (protocolo).

A equipa observou que a funcionalidade de carteira lançada na App no início deste ano expandiu-se rapidamente, sendo o módulo mais próximo de product-market fit em cinco anos. O novo fluxo de utilizador foi redesenhado: registo de utilizador - carregamento da carteira - utilização da carteira, usando o carregamento e a utilização de ferramentas como pontos de activação.

Dan Romero resumiu que cada novo utilizador de carteira retido é um novo utilizador do protocolo. Como os utilizadores comentaram, SocialFi é a combinação de social e finanças, e a integração da carteira é o verdadeiro começo.

A nível de produto, o objetivo central da aplicação oficial da Farcaster, Warpcast, passa a ser construir uma excelente carteira, focando-se na expansão das capacidades de interseção entre carteira e social. DWR considera que é mais fácil adicionar uma carteira a uma rede social do que adicionar uma rede social a uma carteira. Esta fusão é realizada através das Farcaster Mini App, aplicações Web leves baseadas no protocolo Farcaster, que podem ser integradas de forma transparente em clientes como o Warpcast.

Ao mesmo tempo, a Farcaster está a implementar ativamente infraestruturas financeiras:

• Emissão de ativos: Com a aquisição da plataforma de emissão de tokens Clanker, a Farcaster dotou a estratégia centrada na carteira de capacidade de emissão de ativos, detendo atualmente 1,8% do fornecimento total da Clanker.
• Incentivos financeiros: Em outubro, lançou a campanha de depósito USDC com 10% de recompensa extra, acelerando diretamente a conversão de utilizadores em detentores de ativos on-chain através de incentivos financeiros.

No que toca ao conteúdo, os Frames (mini aplicações interativas) são a forma de apresentação das Mini App no feed de informações, sendo o elo-chave para implementar o mecanismo de “conteúdo é transação”. Os utilizadores podem completar diretamente no feed ações como mint, trading e pagamentos, cada interação impulsionando o uso da carteira integrada, transformando a Farcaster de um local de consumo de informação para um local de circulação de valor, acelerando o processo de financeirização do ecossistema.

Naturalmente, esta transformação estratégica assenta nos sólidos recursos e na equipa de elite da Farcaster. A plataforma atraiu o interesse de instituições de topo como Paradigm, a16z, Union Square Ventures, tendo angariado 150 milhões de dólares na ronda Série A de 2024, com uma avaliação de mil milhões de dólares. No que toca à equipa, o cofundador Dan Romero (ex-VP de operações da Coinbase), Varun Srinivasan, e a responsável pelo ecossistema de developers Linda Xie (funcionária inicial da Coinbase) são membros centrais, todos com forte ligação à Coinbase, sendo que a Coinbase Ventures também participou na ronda seed inicial da Farcaster.

No entanto, esta transformação veio acompanhada de dúvidas no sector sobre a “maximização da descentralização”. O conhecido investigador em cripto, CM, considera que a mudança da Farcaster para a rota da carteira e o abandono da estratégia social first significam que o último sonho do SocialFi terminou e que todo o setor cripto parece ter voltado ao fio condutor de 2017, centrado em transações e emissões (ICO).

Outros comentários apontam que os produtos iniciais da Farcaster tinham baixa usabilidade, login lento no Android, e criticam algumas decisões pragmáticas que não agradam aos maximalistas da descentralização, em detrimento da experiência do utilizador.

No post de Dan Romero fica claro que isso não significa que o protocolo se tornou num casino. O protocolo Farcaster continua a ser um sistema aberto, onde os developers podem escolher livremente as partes que consideram mais úteis. A aplicação oficial (Warpcast) apenas decidiu focar-se na interseção entre carteira e social, enquanto outros clientes como Uno, Recaster, Cura, etc., seguem abordagens diferentes.

Ou seja, se os utilizadores não concordarem com esta direção, podem optar por usar outros clientes, construir o seu próprio cliente, ou considerar outra rede social. CM acrescenta ainda que, em teoria, é possível construir outros clientes, mas dificilmente alguém irá tentar neste momento.

Além disso, também há quem aponte que a competição na área das carteiras já é bastante feroz, com a Base App e outras a desenvolverem-se ativamente, pelo que a Farcaster ainda enfrenta desafios. Ao mesmo tempo, o vencedor nesta corrida das carteiras terá de responder corretamente a uma questão: o que é que as pessoas realmente querem das funcionalidades de uma carteira? O excesso de funcionalidades pode levar à sobrecarga e tornar as carteiras pesadas e pouco práticas.

Em resumo, a transformação da Farcaster é impulsionada por dados de mercado rigorosos e execução pragmática, revelando a natureza atual do setor SocialFi e estabelecendo um tom crucial: a pura socialização Web3 dificilmente é sustentável, sendo necessário adotar ferramentas financeiras de alto valor e alta frequência como porta de entrada, com mecanismos de financeirização orientados por conteúdo como núcleo da retenção de utilizadores e da sedimentação de valor na rede.