元宵节刚过完，通义千问团队就迎来了一次核心人员大地震：技术负责人林俊旸离职，跟他一起离职的还有另外三员大将：Qwen后训练负责人郁博文、Qwen Code负责人惠彬原，Qwen3.5 & VL & Coder核心贡献者李凯鑫。 这并非一次普通的技术负责人离职，而是一次关于组织结构、资源分配与开源战略的系统性冲突。Biteye试图还原这场人事地震的全貌，并追问一个更本质的问题：在AI时代，大厂究竟该如何安放技术理想？ 一、一夜失血：核心骨干集体出走 刚被马斯克点赞夸“intelligence density惊人”的Qwen3.5小模型发布不到24小时，阿里通义千问技术负责人林俊旸凌晨在X上发出一句简短告别：
截至发稿，这条帖文已获11000+点赞、450万+阅读，评论区一片心碎。 阿里最年轻的P10级技术大牛、32岁的林俊旸，带着“唏嘘”，走了。 他的履历，堪称中国 AI 新生代技术人才的典型样本。 跨界背景：1993年出生，本科北大计算机，硕士却选择了语言学。或许是因为这段不同于AI精英的经历，让他对多模态和语义理解有着异于常人的直觉。 阿里飞跃：2019年入职达摩院，主导研发 OFA 和 Chinese CLIP。 执掌 Qwen：2022年出任通义千问负责人，2025年以 32 岁之姿晋升阿里史上最年轻 P10。 追随他一起走的，还有3个人。Qwen后训练负责人郁博文同步离职。几小时后，Qwen Code负责人Hui Binyuan，发文“me too”。并将自己的profile改成了 former Qwen。
数据来源：XHunt插件 又过了几小时，Qwen3.5 & VL & Coder核心贡献者Kaixin Li同样发文表示离职，并把推特profile改成 Pre Qwen
数据来源：XHunt插件 这支曾打造出全球下载超10亿次、衍生模型超20万、稳居开源大模型榜首的明星团队，似乎正以肉眼可见的速度瓦解。 二、原因：AI时代个体与大厂的博弈 Qwen团队成员@cherry_cc12的推文揭开了这场风波的冰山一角。随着内部会议信息逐步流出，我们试图拼凑出这次集体出走的全貌。
2.1 组织之困：从特种兵到流水线 小编猜测，原来的Qwen实验室应该是一个技术极客的尖刀队，各个都是特种兵，多面手。林俊旸就像一个加强连连长，带领大家冲锋陷阵。然而网传Qwen团队计划分拆，从涵盖不同训练流程和模态的"垂直整合"体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队。 这其实是传统互联网公司的玩法，阿里应该是这么想的：早期Qwen实验室是内部孵化的一个项目，过了个年不一样了，我要开始把孵化项目大规模的应用了。怎么提升效率呢？把各个环节拆解成SOP，每个环节提升效率，整体的效率就提升了。 这想法妥妥的就落伍了，如果你看看隔壁OpenClaw一个人搞了多大阵仗，就知道AI时代游戏的玩法真的变了。 2.2 资源之困：到底是有还是没有？ 一边是“qwen是集团最重要的事情”，一边是吴妈说“资源很难大家都满意”。这种矛盾的表态，像极了那种给你画饼却从不兑现的领导。什么叫“Qwen是第一优先级”，什么叫“尽了中国CEO最大的努力了”，什么叫资源被卡脖子是“信息传递流程的问题“？ 忽悠谁呢？这里面只有两个可能。 第一：高层其实不是那么重视Qwen，搞Qwen只是AI FOMO的投入。 第二：高层分为两派，一派重视一派不重视，不重视的那波，就开始各种卡脖子。 总而言之言而总之，一定有一部分高层只是嘴巴上重视。所以号称最高优先级的产品线，连基本资源保障都无法落实。 2.3 个体与平台的博弈：谁能凌驾于组织之上？ 整个流出的信息，最让人扎心的，是HR的那句话：“不能推上神坛，公司不能接受非理性的要求不计代价挽留。” 你说ta对么，AI公司抢人早已杀红了眼：2024 年Qwen 的前技术灵魂人物周畅离职创业，随后低调入职字节跳动 Seed 团队，字节开出了 4-2 职级 + 8 位数年薪的“天价 offer”。2025年，Meta 为了从苹果手中抢下庞若鸣，开出了惊人的 2 亿美元酬劳包，不仅包含高额股票，更涉及直接挂钩技术突破的里程碑激励。这个HR不做竞对调研么？ 你说ta错么，这句话里面似乎又包含了中国几千年的处事哲学：个体是不可以凌驾于组织之上的。 2.4 政治斗争：你是谁的人？ 内部说“全程没有考虑过政治因素”，但又说“需要考虑把zhouhao放在什么位置上比较高效”。这就比较有趣了，这句话好像有个潜台词，叫做一定要把zhouhao放到这个组织里，问题只是放在什么位置。 看过宫斗剧的人都知道，谁能干成事不重要，谁听话才重要。说句职场毒鸡汤，对于大部分职业经理人来说，这个人能不能实际解决问题，和这个人是不是威胁到了我的位子，是两件同等权重的事情。在初创公司，你能蹦多高蹦多高；在大厂，上面人的安全感，或许比你的能力更重要。 你品，你细品。 2.5 开源与商业的错配 更深层的张力，源于开源与商业路径的错位。Qwen 在全球开源社区建立了巨大声誉 - 下载量、衍生模型、国际认可度都不低。 但开源带来的，并不是用户和收入。现在Qwen做大了，集团自然会追问，我投了这么多，你总该给点回报吧？
三、反思：大厂的AI困境 其实这个事情发生在阿里，一点都不令人意外。 《年会不能停》都看过吧？就是以阿里为原型打造的剧本。里面有一句经典台词：解决不了问题，就解决提出问题的人。 阿里的逻辑应该是：少了谁，Qwen都照样转。 那句“我们做的事情很宏大，100多个人肯定不够，需要扩张”，感觉已经不是阿里不懂AI了，AI也看不懂阿里了，隔壁的Web3都被逗笑了。 互联网时代是平台赋能个人，追求标准化、流程化、可复制的组织架构。个人依附于平台，平台定义规则。 AI 时代正在演变为超级个人拥有超级议价能力，甚至反向定义平台。 当大厂试图用互联网时代的组织逻辑去管理AI时代的创造力，冲突几乎是必然的。组织瞎折腾的背后，其实是大厂对如何管理天才的集体迷茫。 当HR反问员工“大家觉得自己是什么代价”时，那些真正能撬动未来的人，早已用脚投了票。
