#中心化交易所策略调整 En repensant à la scène florissante des échanges à l'époque, je ne peux m'empêcher d'être profondément impressionné en voyant la nouvelle de la constitution d'une équipe de market making interne chez Polymarket. Ce changement de stratégie me rappelle la période du marché haussier de 2017, où de nombreuses plateformes ont adopté des pratiques similaires pour améliorer leur liquidité. Mais l'histoire a tendance à se répéter, et à l'époque, certains ont été entraînés dans le piège des conflits d'intérêts.

Ce mouvement de Polymarket est véritablement audacieux. D'une part, le market making interne peut rapidement augmenter la liquidité de la plateforme et améliorer directement l'expérience utilisateur. D'autre part, cela soulève inévitablement des questions sur l'équité. Le cas de Kalshi est là pour rappeler les risques : leur département Kalshi Trading a déjà été poursuivi en justice.

En tant que vétéran ayant vu de nombreux projets naître et s'effondrer, je dois rappeler qu'il faut peser le court terme contre la confiance à long terme. La crédibilité d'une plateforme repose sur la confiance des utilisateurs : une fois celle-ci perdue, même une liquidité élevée ne pourra pas inverser la tendance. J'espère que Polymarket tirera des leçons de l'histoire, en améliorant l'efficacité tout en établissant un mécanisme de gestion des risques robuste et une transparence totale.

Les cycles du marché se répètent, mais chaque cycle apporte ses propres défis. Face à la pression du marché baissier actuel, toutes les plateformes cherchent à innover. Cependant, l'innovation est essentielle, mais il ne faut pas oublier l'essence même de l'échange : équité, transparence et sécurité. Au fil des années, j'ai vu trop de projets autrefois brillants s'effondrer en déviant de ces principes. J'espère que la nouvelle génération de plateformes saura rester fidèle à ses valeurs dans cette période de transformation, et qu'elle contribuera réellement au développement durable de l'industrie.